20xx年度食品公司員工訪談方案-文庫吧資料
2024-11-13 11:41本頁面
【正文】 附件二： 2020 年度 基層 員工調(diào)查問卷 感謝您在百忙之中參與和協(xié)助我們完成此次問卷調(diào)查。 設(shè)計訪談提綱，便于圍繞主題，控制節(jié)奏，提高訪談效率和效果。 注意 事項： 了解被訪談人的背景履歷。 訪談小組成員 ： A 組： XXX， XXX B 組： XXX， XXX （部分中高層領(lǐng)導(dǎo)訪談，可按照實(shí)際情況進(jìn)行 成員調(diào)動）。 訪談計劃： 訪談時間： 2020 年 1 月 7 日 ~2020 年 1 月 17 日，共 10 個工作日， 1 月20 日前完成訪談總結(jié)報 告。 要點(diǎn)： 了解員工上年度的工作、職位變化及其思想動態(tài)； 了解員工對本職工作的感受以及對下一年度工作計劃； 了解員工與周邊工作關(guān)系狀況及對工作環(huán)境的滿意程度； 分析員 工的素質(zhì)潛能及職業(yè)發(fā)展愿望。 2020年度 XX食品員工 訪談方案 目的 ： 為了更好地順應(yīng)公司當(dāng)前迅速發(fā)展需要，為公司門店與生產(chǎn) 業(yè)績穩(wěn)步增長、穩(wěn)定 公司 的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作和管理水平。管理總部將對公司各崗位、各個層面的員工進(jìn)行針對性的年度訪談 和 調(diào)查，以便于我們更加準(zhǔn)確的了解到員工目前所面臨的困難及員工的思想動態(tài)，并進(jìn)行匯總和分析，保證人員的穩(wěn)定并做好人才儲備工作。 形式 及范圍 ： 此次訪談分為三大部分進(jìn)行：（ 1）基層員工 （含主管） ：從職能部門、工廠、門店按照比例抽取 20%（根據(jù)男女、入職年限等） 進(jìn)行問卷調(diào)查，另外再抽取10%進(jìn)行面對面訪談；（ 2）中層管理人員訪談；（ 3）高層管理人員訪談 。 訪談地點(diǎn)：盡量安排在被訪者工作區(qū)域附近。 訪談要求： ○ 1 、對每個對象的訪談時間控制在 30 分鐘以內(nèi) ； ○ 2 、保證訪談地點(diǎn)是封閉不受干擾的； ○ 3 、訪談前需要和訪談?wù)咚诓块T溝通確認(rèn)訪談時間，爭取用人部門的配合； ○ 4 、訪談小組即時填寫訪談記錄表，并由受訪者簽名； ○ 5 、訪談過程中保持用語禮貌，控制情緒，關(guān)閉通信設(shè)備； ○ 6 、訪談過程中要注意圍繞主題，不能變成閑聊。 清楚其對工作和上司的期望，以及上司對訪談對象的評價和期望。 明確訪談目的，掌握訪談技巧。為了更全面地了解公司員工對公司在工作的發(fā)展、薪資福利及工作環(huán)境等方面的滿意程度，特制定本調(diào)查問卷，以期通過調(diào)查為公司的各項人事政策的制定提供依據(jù)，最終能更大程度地滿足員工的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展 調(diào)查問卷說明： 您填寫此份問卷中涉及的信息將嚴(yán)格保密，所以您可以放心作答 您填寫的答案無對錯之分，重要的是聽取您的意見和看法，所以請您表達(dá)真實(shí)想法 部 門： 填寫日期： 年 月 日 第一部分：職業(yè)發(fā)展與培養(yǎng) 您認(rèn)為自己在公司的發(fā)展前景如何？ ○只要努力工作必能成功 ○及時努力工作也希望渺茫
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