【正文】 出差可乘坐火車(chē)硬臥鋪、輪船二等艙位和其他交通工具，交通費(fèi)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。（五） 一個(gè)月周轉(zhuǎn)期滿后必須如數(shù)歸還借款才可重新借支。（四） 每次按規(guī)定額度借支，數(shù)次借用額累加不得超出規(guī)定額度。（二） 業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)現(xiàn)金借支規(guī)定：非公司業(yè)務(wù)范圍，不得任意借支。（四） 國(guó)外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。（二） 部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以上職員出差由總經(jīng)理審批。第十一章 差旅與交通第五十七條 公司出差人員應(yīng)貫徹勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神。假期屆滿不歸又未履行補(bǔ)假手續(xù)的，視為曠工。直接上級(jí)在接到員工的“請(qǐng)假申請(qǐng)單”后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，完成工作交接，方可離崗，否則以曠工論。工傷期間，享受全額工資。5. 已享受當(dāng)年探親假的員工如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，則多用的假日按日工資扣回。4. 探親假當(dāng)年一次性使用，未享受的天數(shù)自行作廢。如遇星期休息日，公共假日與探親假日重疊的，則算作探親假的一部分而不延長(zhǎng)。1. 員工申請(qǐng)?zhí)接H假，必須提前一周提交休假申請(qǐng)表。（七） 探親假連續(xù)工作一年以上的員工，與父母不在同地居住，又不能利用休息日?qǐng)F(tuán)聚的，未婚員工探望父母一年一次，假期15天；已婚員工四年一次，假期15天，另按本部門(mén)所在地到達(dá)探親地的實(shí)際途中時(shí)間增加相應(yīng)天數(shù)；連續(xù)工作一年以上的員工，與配偶不在同地居住，又不能利用休息日?qǐng)F(tuán)聚的，一年可探望配偶一次，假期15天，另按本部門(mén)所在地與探親地的實(shí)際途中時(shí)間增加相應(yīng)天數(shù)。（六） 產(chǎn)假女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天；屬于法定晚育年齡的，增加產(chǎn)假45天；女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，給予10至30天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上（含4個(gè)月）流產(chǎn)的，給予40天產(chǎn)假；多胞胎生育的，適當(dāng)增加產(chǎn)假15至30天。途中交通費(fèi)用由員工自理。（五） 喪假員工的配偶、父母、配偶父母或子女喪亡，可申請(qǐng)有薪喪假3天。2. 男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司員工需赴對(duì)方居住地結(jié)婚的，按兩地實(shí)際途中時(shí)間增加天數(shù)。請(qǐng)假記錄須報(bào)人力資源科。2. 一般員工請(qǐng)假2天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源科紀(jì)錄；2天以上由分管副總批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源科記錄。3. 病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動(dòng)法和公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。1. 不超過(guò)1天的病假可不交醫(yī)院證明，但需要填寫(xiě)病假申請(qǐng)；超過(guò)1天的病假需有市（縣）醫(yī)院或市（縣）醫(yī)院以上正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生證明并填寫(xiě)病假申請(qǐng)；超過(guò)3天的連續(xù)病假除需有市（縣）醫(yī)院或市（縣）醫(yī)院以上醫(yī)院醫(yī)生證明并填寫(xiě)病假申請(qǐng)外，需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查簽字，報(bào)人力資源科審核，方能作為病假處理；超過(guò)5天及以上者，需總經(jīng)理或分管副總審批，批準(zhǔn)后報(bào)人力資源科。（一） 法定假期除每月4日的正常休息日外，其他法定帶薪假期根據(jù)公司臨時(shí)安排。（八） 管理人員年度被記大過(guò)者，將被處以降職或撤職。（七） 員工有下列條件之一者，視情節(jié)輕重予以開(kāi)除。（六） 員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，罰款X元，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，并降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。（五） 員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，罰款X元，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。（四） 員工有下列事件之一者給予警告處分的同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月部分工資。（三） 員工有下列事件之一者視其情節(jié)輕重給予口頭或書(shū)面警告處分。1. 檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律規(guī)章制度，稱(chēng)為違紀(jì)過(guò)失，由人力資源科提出填寫(xiě)“違紀(jì)過(guò)失單”，核實(shí)后交總經(jīng)理審批；2. 考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱(chēng)為責(zé)任過(guò)失，由人力資源科提出填寫(xiě)“責(zé)任過(guò)失單”，核實(shí)后交總經(jīng)理審批。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)人為公司人力資源科，批準(zhǔn)人為公司總經(jīng)理。（九） 事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。（六） 當(dāng)年度獲記功和記大功獎(jiǎng)勵(lì)的員工在通報(bào)公布后，可根據(jù)公司安排，結(jié)合個(gè)人意愿參加如下活動(dòng)：1. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀員工見(jiàn)面會(huì)；2. 年度優(yōu)秀員工慶功會(huì)暨學(xué)習(xí)座談會(huì)；3. 將本人照片及先進(jìn)事跡張貼于優(yōu)秀員工宣傳欄處；4. 公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)“優(yōu)秀員工專(zhuān)欄”，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行介紹和先進(jìn)事跡報(bào)道；5. 獲獎(jiǎng)員工可在“優(yōu)秀員工專(zhuān)欄”發(fā)表自撰的工作相關(guān)文章（如體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)等）；（七） 獲記大功獎(jiǎng)勵(lì)的員工，其獲獎(jiǎng)情況將記入個(gè)人檔案。1. 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身，為公司減少災(zāi)難性損失或舍己救人者；2. 開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得重大成果者；3. 全年累計(jì)獲記功三次者。全年累計(jì)X次，正常之外晉升一級(jí)工資。1. 維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；2. 全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；3. 連續(xù)三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡、懲戒和事故者；4. 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)者；5. 在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的員工。1. 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2. 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)拓展和工作業(yè)績(jī)有相當(dāng)成效者；3. 品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。（二） 員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并一次性頒發(fā)獎(jiǎng)金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。1. 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。（五） 公司對(duì)員工的基本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)。（三） 記過(guò)（不含）以上處分必須征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理。第五十一條 獎(jiǎng)懲的原則（一） 只有員工表現(xiàn)較大程度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求時(shí)，才可給予獎(jiǎng)勵(lì)。第九章 獎(jiǎng)懲制度第五十條 總則（一） 獎(jiǎng)勵(lì)的目的不僅是為了肯定員工上一階段優(yōu)異的工作成績(jī)，更是為了勉勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)。第四十八條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 新員工的試用期原則上為三個(gè)月，試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資+學(xué)歷工資+崗位工資的50%。季度績(jī)效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。中層以上管理人員崗位工資的40%為績(jī)效工資，普通員工崗位工資的30%為績(jī)效工資。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。在公司工作滿一年后開(kāi)始計(jì)算,10年后不再增加。第四十四條 職稱(chēng)/學(xué)歷工資職稱(chēng)/學(xué)歷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)參照國(guó)家相關(guān)職稱(chēng)/學(xué)歷管理規(guī)定實(shí)施認(rèn)定，以下資質(zhì)，均以國(guó)家勞動(dòng)、教育部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)為準(zhǔn)。（六） 福利，福利是公司表現(xiàn)優(yōu)異的員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。崗位工資中的浮動(dòng)部分，作為績(jī)效工資與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。（三） 年功工資，是指隨著員工工作年限增長(zhǎng)而變動(dòng)的薪酬部分，對(duì)長(zhǎng)期工作員工的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)形式，承認(rèn)員工以往的勞動(dòng)積累，激勵(lì)長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。（一） 基礎(chǔ)工資，是公司員工的基礎(chǔ)收入，參考當(dāng)?shù)氐淖畹蜕钏?。（五?與特設(shè)人才相關(guān)的工資特區(qū)。第四十條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。第三十八條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 主管級(jí)包括機(jī)房主管、電工主管、設(shè)備主管、鍋爐房主管、機(jī)修主管、儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)房主管、食堂主管。第三十六條 具體內(nèi)容參見(jiàn)《栗源食品有限公司績(jī)效管理辦法》。（三） 考核綜合得分反映公司對(duì)員工在考核期間工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)理、主管和一般員工獲得本崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的績(jī)效考評(píng)得分分別為90分、85分和80分。季度考核主要考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)的權(quán)重為70%，工作態(tài)度權(quán)重為30%；年度考核考核員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，三項(xiàng)的權(quán)重依次為50%、30%和20%。（四） 工作能力考核重在考評(píng)員工所具備的與其職位要求相關(guān)的知識(shí)和技能。（二） 工作業(yè)績(jī)考核重在考評(píng)員工通過(guò)努力完成工作任務(wù)指標(biāo)的程度。第三十二條 考核內(nèi)容（一） 對(duì)員工個(gè)人的考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三個(gè)維度。（五） 突出考核的時(shí)效性和全面性，對(duì)員工在考核期內(nèi)的整體工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度以及工作能力進(jìn)行考核。（三） 強(qiáng)調(diào)及時(shí)反饋，重視溝通和績(jī)效改善。第三十一條 考核的原則（一） 公開(kāi)考核，堅(jiān)持制度化和規(guī)范化運(yùn)作。（三） 激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，更加明確工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作績(jī)效，與公司共同進(jìn)步。第七章 考核管理辦法第三十條 目的與意義（一） 倡導(dǎo)重責(zé)任、重成果、重團(tuán)隊(duì)、重溝通的管理思想，提高公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整體績(jī)效。第二十八條 病、事假執(zhí)行公司相應(yīng)的假期制度，按規(guī)定程序辦理。2. 隨機(jī)抽查由人力資源科和具有考勤檢查權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機(jī)進(jìn)行抽查，檢查對(duì)象由人力資源科和進(jìn)行考勤檢查的領(lǐng)導(dǎo)自定。（四） 考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。每月5日、每年1月5日前，考勤負(fù)責(zé)人應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計(jì)表報(bào)人力資源科審核、備案。第二十五條 以下情況之一者按曠工處理：（一） 員工月累計(jì)脫崗三次、遲到五次按曠工一天處理；（二） 無(wú)故遲到一小時(shí)以上者按曠工一天處理；（三） 工作時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理；（四） 無(wú)故提前十五分鐘以上早退者按曠工半天處理。第二十三條 遲到30分鐘以內(nèi)，每次扣工資_____元。第二十二條 員工上下班須簽到，遵守如下規(guī)定：（一） 員工上下班均應(yīng)親自簽到，不得托人或受托簽到及偽造出勤記錄；（二） 所有人員須先到公司簽到后，才能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。如需離開(kāi)公司外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人許可，并向本部門(mén)考勤人員登記，否則按早退或曠工處理。各部門(mén)衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。第十八條 人力資源科將每位員工的培訓(xùn)情況記錄歸檔，建立員工的培訓(xùn)檔案，作為以后考核員工的依據(jù)和內(nèi)容之一。（四） 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。（二） 培訓(xùn)期間一律不得無(wú)故遲到、早退或者缺勤，違反規(guī)定者按照正常工作時(shí)間的遲到、早退和曠工處理。（三） 員工有權(quán)利向人力資源科及本部門(mén)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。第十五條 員工的培訓(xùn)權(quán)利（一） 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請(qǐng)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。第十四條 培訓(xùn)方式除了員工自我提高，積極自學(xué)以外，公司提供以下幾種類(lèi)型的培訓(xùn)：（一） 內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)指由公司或各部門(mén)內(nèi)部組織實(shí)施的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：1. 新員工培訓(xùn)，對(duì)新入職的員工進(jìn)行崗前教育；2. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門(mén)根據(jù)工作需要自行組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)；3. 部門(mén)交叉培訓(xùn)，公司各部門(mén)間組織進(jìn)行的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流；4. 實(shí)行輪崗，通過(guò)在不同崗位上工作，熟悉多個(gè)崗位的技能。（二） 技能培訓(xùn)包括完成本職工作所需的專(zhuān)業(yè)技能和通用類(lèi)技能培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十二條 原則全員參與、全面培訓(xùn)、系統(tǒng)培養(yǎng)的培訓(xùn)原則。（七） 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司的凝聚力。（六） 遵守公司的各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對(duì)操作規(guī)程中不合理的問(wèn)題，及時(shí)提出并報(bào)直接上級(jí)盡快解決。（四） 嚴(yán)格按公司的管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對(duì)工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時(shí)提出，并報(bào)直接上級(jí)，確保工作與生產(chǎn)的高效。（二） 工作上遵循公司利益第一的原則，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和形象。（八） 在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利。（六） 員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。（四） 公司員工有實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。（二） 員工有權(quán)取得與其勞動(dòng)時(shí)間匹配的勞動(dòng)報(bào)酬,報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)參照公司薪酬制度。（五） 查閱人事檔案必須填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)并經(jīng)人力資源科長(zhǎng)簽字同意。（三） 公司全體員工的人事檔案由人力資源科統(tǒng)一管理，各部門(mén)因工作需要進(jìn)行人員變動(dòng)調(diào)整時(shí)應(yīng)向公司人力資源科備案。第八條 人事檔