公司員工激勵方案(編輯修改稿)
2024-12-12 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成的工作 。 4) 各部門每月 經(jīng)營分析會的第 二 天 與本部門員工溝通本 部門 當(dāng)月的工作任務(wù)以 及員工個人必須著重解決的具體問題。 （ 4） 表揚 和獎勵 員工 1) 當(dāng)員工出色完成工作 或業(yè)績 時， 直屬上司 當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。 2) 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書第 4 頁 共 7 頁 面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份 “ 美滋滋的感受 ” 更會持久一些。 3) 每個季度 ，公 司要 開 開激勵大 會鼓舞士氣。 激勵 會不必隆重，只要及時讓團(tuán)隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。 4) 經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。 ? 有些 經(jīng)理 喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評 。 才更能激勵員工。 ? 對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好 的 表現(xiàn)。 5) 只重結(jié)果，不重過程。 管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛 苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。 （ 5） 將績效評估和 員工 發(fā)展緊密結(jié)合 將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、 晉升 掛鉤，成正比關(guān)系。 機會激勵 （ 1） 人力資源部與各部門 協(xié)商制定 崗位說明書時，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工 職業(yè)生涯的 規(guī)劃。 （ 2） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本
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