公司員工分紅權(quán)激勵制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利潤；：上一年度凈利潤； ：本年度激勵基金的提取比例；第十七條 綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性和個人績效評估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵基金。第十八條 個人績效評估由人事部根據(jù)本制度第六章的績效考核辦法對激勵對象組織實施。第十九條 單個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù)不得高于當年激勵基金總量的 10 %。具體崗位分配系數(shù)如下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)崗位級別1公司經(jīng)理110%T12公司副總110%T23行政人事主任110%T34部門經(jīng)理310%T35財務(wù)會計15%T36財務(wù)出納15%T47預(yù)留職位15%T48預(yù)留職位15%T49預(yù)留職位15%T410預(yù)留職位15%T411預(yù)留職位15%T412預(yù)留職位15%T4合計14100%第二十條 激勵對象可分配激勵基金數(shù)計算公式：FAT=FGWiJXi(1T)其中 ：激勵對象稅后可分配所得的激勵基金； ?。罕灸甓葹閷嵤┓旨t權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)；GWi：第i個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個激勵對象的績效考核系數(shù)；《績效考核表》中百分制評分所得總分100%；T：激勵對象應(yīng)交納的個人所得稅稅率。第二十一條 當年度未分配激勵基金的處理方法：對依照各激勵對象崗位分配系數(shù)(GWi)和績效考核系數(shù)(JXi)所計算的各激勵對象稅前可分配激勵基金總數(shù)，小于本年度為實施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)()時，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進行激勵基金的再分配。第6章 績效考核辦法第二十二條 績效考核原則：（1） 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標；（2） 將公司發(fā)展目標和個人發(fā)展目標緊密的結(jié)合起來；（3） 定性與定量指標相結(jié)合；（4） 公正、公平、合理地評估組織和個人績效。第二十三條 績效考核周期：以公司業(yè)績目標考核年度為一個周期。第二十四條 每年年初，人事部根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容（見附件1《績效考核表》），包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點考核內(nèi)容。第二十五條 每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進行個人績效評估，根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計算激勵對象可分配分紅權(quán)激勵基金數(shù)額的一個依據(jù)。第7章 分紅權(quán)激勵基金的分配與發(fā)放第二十六條 按本細則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵計劃激勵崗位名單和本
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