行政管理學(xué)專題講座內(nèi)容——公共管理中的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-17 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上級的關(guān)系，還關(guān)系到個(gè)人的身心健康。 第一，上級的信任是做好工作的重要條件 案例：山西省委書記胡富國離開了山西的原因 個(gè)人進(jìn)步的最佳的途徑是設(shè)想使自己的領(lǐng)導(dǎo)得到提升。 胡雪銀說： “ 送人上天，自己成仙？ ” 第二，處理好與上級的關(guān)系，有利于人才的培養(yǎng)和選拔。 任何領(lǐng)導(dǎo)有兩個(gè)任務(wù)： 工作任務(wù)和人才培養(yǎng)任務(wù) 而人才的培養(yǎng)要靠工作任務(wù)，壓擔(dān)子加梯子 《 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力學(xué) 》 領(lǐng)導(dǎo)班子更替時(shí)； 領(lǐng)導(dǎo)成員出缺時(shí)； 德才績效突出時(shí)； 工作停滯不前時(shí)； 形勢處于委難時(shí)： 社會(huì)急劇變革時(shí)； 伯樂極力推薦時(shí)： 八是上級意欲提拔時(shí)； 九是社會(huì)公開招聘時(shí)； 單位競爭上崗時(shí)； 十一是機(jī)構(gòu)編制擴(kuò)充時(shí)； 十二是行政區(qū)域調(diào)整時(shí)； 我們還可以總結(jié)：跑官要官得手時(shí)；領(lǐng)導(dǎo)看人走眼時(shí) 第三，處理好與上級的關(guān)系，還關(guān)系到個(gè)人的身心健康 古往今來，人的生存欲念的破滅，不是由于物質(zhì)生活的匱乏，而是人際關(guān)系的冷漠。 安娜卡列林娜。 娜拉 祥林嫂 在職業(yè)生涯中最大的壓力就是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不和 （三）如何與上級領(lǐng)導(dǎo)相處？ 第一，成為一個(gè)服從領(lǐng)導(dǎo)的追隨者 美國西點(diǎn)軍校，講領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，其中一條原理： “ 服從乃領(lǐng)導(dǎo)之母 ” 。 領(lǐng)導(dǎo)的指示是否正確 ？ 《 公務(wù)員法 》 第 54條則這樣規(guī)定： “ 公務(wù)員執(zhí)行公務(wù)時(shí)，認(rèn)為上級的決定或者命令有錯(cuò)誤的，可以向上級提出改正或者撤銷該決定或者命令的意見 。上級不改變該決定或者命令，或者要求立即執(zhí)行的，公務(wù)員應(yīng)當(dāng)執(zhí)行該決定或者命令，執(zhí)行的后果由上級負(fù)責(zé)，公務(wù)員不承擔(dān)責(zé)任 。但是，公務(wù)員執(zhí)行明顯違法的決定或者命令的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 ” （三）如何與上級領(lǐng)導(dǎo)相處？ 第一，成為一個(gè)服從領(lǐng)導(dǎo)的追隨者 第二，要服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，服從領(lǐng)導(dǎo) 一是領(lǐng)導(dǎo)的指示要認(rèn)真記取 二是請求匯報(bào)要認(rèn)真準(zhǔn)備，抓住中心，言簡意賅，有自己獨(dú)立的見解。 第三，要成為積極樂觀的追隨者 第四，要為上級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造良好的心態(tài) 第五，要善于搭臺，讓上級領(lǐng)導(dǎo)唱戲 第三部分：副職領(lǐng)導(dǎo)的研究 一、認(rèn)清角色地位，出力而不越位 二、副職要自覺維護(hù)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威 三、副職要堅(jiān)持有限忍耐與合理斗爭相結(jié)合 一、認(rèn)清角色地位，出力而不越位。 認(rèn)清角色地位 “ 自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處世不越位，盡職不爭功。 ” “ 首長散步不超前，領(lǐng)導(dǎo)講話不插話，處理事情不越位 ” 。 “ 不主事，不攬事，多干事 ” 。 “ 平時(shí)工作要到位，正職不在要補(bǔ)位，程序面前不越位，遇到名利要退位。 ” 案例： 1966年 8月 8日毛澤東接見紅衛(wèi)兵 大標(biāo)題是：毛主席與親密戰(zhàn)友林副主席肩并肩志站在天安門城樓上。 周恩來、陶鑄、陳伯達(dá)、鄧小平、康生、劉少奇這些人名字都沒有出現(xiàn) 干部與戰(zhàn)士的區(qū)別就是軍服上的四個(gè)口袋與兩個(gè)口袋，干部是四個(gè)口袋，戰(zhàn)士是兩個(gè)口袋 一、認(rèn)清角色地位，出力而不越位 認(rèn)清角色地位 出力而不越位 (1)要全力做好自己分管的的本職工作，讓正職不用操心和不用分心。 (2)盡力多做分工不很明確的交叉邊緣工作、臨時(shí)性突擊性工作。 一是吃虧是福。 二是不要拒絕做小事。 三是在競爭中無論做什么，都要比別人做得更好些 。 (3)要善于起到緩沖作用 (4)關(guān)鍵時(shí)候挺身而出，為正職遮風(fēng)擋雨 二、副職要自覺維護(hù)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威 要主動(dòng)互通情報(bào)，經(jīng)常交流 保持團(tuán)結(jié)，嚴(yán)守組織紀(jì)律，考慮整體利益 要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威 三、副職要堅(jiān)持有限忍耐與合理斗爭相結(jié)合 有限忍耐，是指副職從維護(hù)大局和良好工作關(guān)系愿意出發(fā)，對正職某些不正確的做法所作出的必要的忍讓，對自己的利益和欲望、情感所作的自我約束。 不團(tuán)結(jié)會(huì)兩敗俱傷。 案例：江西國土廳三名副廳長同時(shí)落馬原因 江西省國土資源廳原副廳長李江華、許建斌分別因受賄被判無期和 15年。另一名副廳長陳愛民受賄案尚未判決，陳曾擔(dān)任貴溪市委書記。 正廳長劉積福 案例 2：當(dāng)時(shí)的山西，省長孫文盛，書記胡富國 合理斗爭是從維護(hù)工作原則和個(gè)人合法權(quán)益出發(fā)，對正職錯(cuò)誤的做法進(jìn)行必要的抑制和斗爭。 抑制的做法 ： 斗爭的方法 不合理的斗爭方式也有：發(fā)射飛毛腿導(dǎo)彈，發(fā)雞毛信、寫匿名信、散布流言飛語，給正職創(chuàng)造條件，發(fā)展他的弱點(diǎn)等 第四部分：什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)？ 領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎？ 異秉說 天子，每個(gè)王朝都伴隨一個(gè)神話傳說。 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論是指從領(lǐng)導(dǎo)者的性格、生理、智
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