【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圍 購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)資產(chǎn) 選擇合適的買(mǎi)主 工藝流程的選擇 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略 合適定位戰(zhàn)略 迅速退出戰(zhàn)略 53 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施 Human Resource Management 戰(zhàn)略控制的方法 建立適應(yīng)的企業(yè)組織 合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃 調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃 建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制 事前控制 事中控制 事后控制 54 第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策 一、科學(xué)決策的要求與方法 Human Resource Management （一）、決策科學(xué)化的要求（ ） 合理的決策標(biāo)準(zhǔn) 有效的信息系統(tǒng) 系統(tǒng)的決策觀念 科學(xué)的決策程序 決策方法科學(xué)化 55 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策 含義 指掌握了各可行方案的全部條件，可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各方案后果并從中選擇一最有利方案的決策 指決策事件的某些條件是已知的，但還不能完全確定決策的后果，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資料估計(jì)各種結(jié)果出現(xiàn)的可能性 (概率 ) 指決策事件未來(lái)可能出現(xiàn)的幾種后果及概率都無(wú)法確定，只能依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和估計(jì)做出決策 Human Resource Management 根據(jù)決策的確定性不同分類(lèi) 56 量本利分析法 (盈虧平衡分析法 ) Human Resource Management （二）、確定型決策方法 產(chǎn)量 X0 I0 0 固定成本 變動(dòng)成本 收入 成本 總成本 總收入 E 57 （三）、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 Human Resource Management 0 1 2 決策點(diǎn) 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 概率枝 損益值 概率枝 損益值 58 決策樹(shù)法的步驟 ? 第一步：繪制決策樹(shù)。從左到右層層展開(kāi)。 ? 第二步：計(jì)算期望值。從右到左依次計(jì)算。 ? 第三步：剪枝決策。逐一比較各方案的期望值，將期望值小的方案剪掉，僅保留期望值最大的一個(gè)方案。 59 ? 某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，需對(duì) A、 B、 C三方案進(jìn)行決策。三方案的有效利用期均按 6年 計(jì)，所需投資： A方案為 2022萬(wàn)元， B方案為 1600萬(wàn)元， C方案為 1000萬(wàn)元。據(jù)估計(jì)，該產(chǎn)品市場(chǎng)需求量最高的概率為 ，需求量一般的概率為 ，需求量低的概率為 。各方案每年的損益值如下表所示。問(wèn)題：應(yīng)選擇哪個(gè)投資方案？ 需求高 需求一般 需求低 A項(xiàng)目 (萬(wàn)元 ) 1000 400 100 B項(xiàng)目 (萬(wàn)元 ) 800 250 80 C項(xiàng)目 (萬(wàn)元 ) 500 150 50 60 例題之解答 1 0 B C A 1600 1000 400 800 250 80 500 150 50 100 61 例題之解答 2 A、 B、 C三個(gè)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的期望值的計(jì)算： A； (1000?+400?+100?)?6=3840萬(wàn)元 B： (800?+250?+80?)?6=2946萬(wàn)元 C： (500?+150?+50?)?6=1830萬(wàn)元 62 例題之解答 3 ? 方案 A的期望值： ? 38402022=1840萬(wàn)元 ? 方案 B的期望值： ? 29461600=1346萬(wàn)元 ? 方案 C的期望值： ? 18301000=830萬(wàn)元 ? 因?yàn)榉桨?A的期望值最大，所以方案 A最合適 63 例題之解答 3 1840 2946 1346 1000 400 800 250 80 500 150 50 100 3840 1830 64 最大最小值法 ? 屬于保守型決策者常用的一種方法。又稱(chēng) 悲觀決策法 。是壞中求好，即先從每個(gè)方案中選擇一個(gè)最小的損益 (最壞的結(jié)果 )，然后從中選擇一個(gè)相對(duì)最大者 (壞中求好 )，其所對(duì)應(yīng)的方案就是較好方案。 （四）、不確定型決策方法 65 ? 某企業(yè)擬對(duì) A、 B、 C、 D四種投資計(jì)劃作出決策。根據(jù)預(yù)測(cè)將會(huì)有三種自然狀態(tài)，損益值如下（單位：萬(wàn)元）： 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 A 2022 800 100 B 1000 500 60 C 2500 600 80 D 1500 700 50 66 最小最大后悔值法 把實(shí)際選擇方案與應(yīng)該選擇的方案的損益值之差稱(chēng)為后悔值。最小后悔值法就是先確定各方案的最大后悔值，然后從這些最大后悔值中選擇一個(gè)最小值，該最小值所對(duì)應(yīng)的方案就是令人滿意的方案。 67 ? 以最大最小值法時(shí)的例子來(lái)說(shuō)明。 ? 首先，找出各狀態(tài)下的最好結(jié)果。 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 A 2022 800 100 B 1000 500 60 C 2500 600 80 D 1500 700 50 68 ? 其次，求出后悔值。 ? 再次，在每個(gè)方案里找一個(gè)最大的后悔值。 ? 最后，從這些最大后悔值里選擇最小值 后悔值表 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 最大后悔值 A 500 0 50 500 B 1500 300 10 1500 C 0 200 30 200 D 1000 100 0 1000 69 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 A 2022 800 100 B 1000 500 60 C 2500 600 80 D 1500 700 50 70 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策 Human Resource Management （一）、企業(yè)計(jì)劃職能的作用和特點(diǎn) （二）、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則 可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的原則 短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的原則 71 Human Resource Management （三）、編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法 滾動(dòng)計(jì)劃法 PDCA循環(huán)法 綜合平衡法 P:計(jì)劃 D：執(zhí)行 C：檢查 A：處理 72 ? 滾動(dòng)式計(jì)劃主要是采取 “ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” ，不斷進(jìn)行滾動(dòng)式的調(diào)整修改計(jì)劃的方法。它適用于長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃，也適用于綜合計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)計(jì)劃 ? 這種計(jì)劃的主要 優(yōu)點(diǎn) 是：將近期計(jì)劃與遠(yuǎn)期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，保證各時(shí)期計(jì)劃的相互銜接；同時(shí)，也保證了計(jì)劃具有一定的彈性，有助于提高組織的應(yīng)變能力。這種方法的最大 缺點(diǎn) 就是計(jì)劃的工作量很大。 73 2022 2022 2022 2022 2022 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 2022 2022 2022 2022 2022 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 績(jī)效分析 2022實(shí)際 執(zhí)行情況 績(jī)效分析 2022實(shí)際 執(zhí)行情況 計(jì)劃本身的原因 五年計(jì)劃調(diào)整的 措施方案選擇 實(shí)際執(zhí)行 中的經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)或 改善措施 74 （四）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理 Human Resource Management 目標(biāo)管理的含義與特點(diǎn) 目標(biāo)管理：圍繞企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，企業(yè)各部門(mén)管理人員和全體職工各自制定自己的分目標(biāo)，經(jīng)過(guò)調(diào)整、平衡，使她們成為一個(gè)相互聯(lián)系的目標(biāo)系統(tǒng)。 （ 2）、目標(biāo)管理的五大特點(diǎn) 系統(tǒng)化的管理模式 明確的目標(biāo)體系 富于參與性 強(qiáng)調(diào)自我控制 重視員工的培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā) （ 1）、含義 75 企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施 Human Resource Management 三、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制 二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施 一、 目標(biāo)體系的建立 自我約束 自我控制 自覺(jué)執(zhí)行 76 目標(biāo)體系圖 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度高 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度低 〔 為間接目標(biāo) 〕 總目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 科長(zhǎng)目標(biāo) 員工目標(biāo) 77 第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) Human Resource Management 一、市場(chǎng)分析 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念 是關(guān)于構(gòu)思、貨物和服務(wù)的設(shè)計(jì)、定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程，目的是創(chuàng)造能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的交換。 78 （二）、市場(chǎng)的概念及分類(lèi) Human Resource Management 市場(chǎng)＝人口＋購(gòu)買(mǎi)力＋購(gòu)買(mǎi)欲望 按交易對(duì)象： 商品市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、 信息市場(chǎng) 按買(mǎi)方類(lèi)型： 消費(fèi)者市場(chǎng)、組織市場(chǎng) 按活動(dòng)范圍： 世界市場(chǎng)、全國(guó)性市場(chǎng)、地方市場(chǎng) 79 （三）、消費(fèi)者市場(chǎng)分析 影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的因素 文化因素 社會(huì)因素 個(gè)人因素 心理因素 Human Resource Management 80 消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程 Human Resource Management （ 1）、參與購(gòu)買(mǎi)的角色 倡議者 影響者 決策者 購(gòu)買(mǎi)者 使用者 （ 2）、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為類(lèi)型 習(xí)慣性購(gòu)買(mǎi)行為 化解不協(xié)調(diào)的購(gòu)買(mǎi)行為 尋求多元化的購(gòu)買(mǎi)行為 復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)行為 81 消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程 Human Resource Management （ 3）、購(gòu)買(mǎi)決策的過(guò)程 引起 需要 收集 信息 評(píng)價(jià) 方案 決定 購(gòu)買(mǎi) 82 五、顧客購(gòu)買(mǎi)決策的過(guò)程 ? 83 （四）、組織市場(chǎng)分析 Human Resource Management 組織市場(chǎng)：由各組織機(jī)構(gòu)形成的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)需求的總和。 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)：最具有代表性