【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1122SHMISC(97GB)mobile 28 形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序 的具體程序中的角色 總裁 形成理念 測(cè)試?yán)砟? 確定產(chǎn)品原型 制定一套評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品排序 新產(chǎn)品項(xiàng)目排序 事業(yè)部總經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 審核 審核 監(jiān)督 主持 執(zhí)行 /主持 監(jiān)督 輸入 參與 審核 參與 /審核 信息流 決策流 關(guān)鍵角色 審批 執(zhí)行 /主持 監(jiān)督 輸入 輸入 輸入 主持 主持 監(jiān)督 產(chǎn)品經(jīng)理 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理 參與 參與 參與 參與 參與 參與 /執(zhí)行 片區(qū)總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 制訂測(cè)試內(nèi)容 制訂測(cè)試內(nèi)容 排序過(guò)程 市場(chǎng)理念測(cè)試 排序過(guò)程 排序過(guò)程 排序過(guò)程 原材料 /配套件要求 成本情況 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 29 *應(yīng)把上階段的建議書及支持文件作為參考，并加以細(xì)化及附錄于理念檔案中 理念檔案 * 理念 城市市場(chǎng)用中文輸入手機(jī) 功能 技術(shù)要求 原材料 配套 成本估計(jì) 中文輸入、輕身 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 可參考現(xiàn)有同類表格，修改格式 漢字輸入、游戲 … 手機(jī)例子 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 30 理念檔案市場(chǎng)測(cè)試附錄 產(chǎn)品概念：城市市場(chǎng)用中文輸入手機(jī) 市場(chǎng)測(cè)試形式：展覽會(huì)，討論小組 市場(chǎng)測(cè)試結(jié)果： 示范性 研發(fā)技術(shù)進(jìn)一步調(diào)研 機(jī)件： X 機(jī)件 /性能： XX 改進(jìn)產(chǎn)品要求 機(jī)件 結(jié)果 改進(jìn) 原因 負(fù)責(zé)人：市場(chǎng)調(diào)研 手機(jī)例子 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 31 新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)分表 預(yù)計(jì)的銷量 成本和貢獻(xiàn)毛利 與戰(zhàn)略重點(diǎn)和核心實(shí)力相符 在細(xì)分市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位 操作難易程度 人力要求 /時(shí)間安排 總共 權(quán)重 30% 20% 20% 10% 10% 10% 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 分析 100% 90 80 標(biāo)準(zhǔn) 排序結(jié)果 ?有時(shí)間 /資源沖突項(xiàng)目以排序結(jié)果解決；排后皆需調(diào)整 主要輸入舉例 備注 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 32 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與試造的具體程序 主要活動(dòng) 根據(jù)新產(chǎn)品計(jì)劃編制技準(zhǔn)及生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)技準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)及工藝編制 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及試造 對(duì)樣品進(jìn)行試造 ?生產(chǎn)部編制技準(zhǔn)計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)工藝、工裝節(jié)點(diǎn) ?生產(chǎn)部再編制生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)完成節(jié)點(diǎn) ?研發(fā)中心討論確定具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案 ?設(shè)計(jì)人員進(jìn)行總體產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?生產(chǎn)部工藝人員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及產(chǎn)品工藝編制工裝設(shè)計(jì) ?研發(fā)中心對(duì)全過(guò)程控制 ?研發(fā)首先試產(chǎn)五臺(tái)確定技術(shù)及功能水平 ?生產(chǎn)部在生產(chǎn)線上試造 200臺(tái) ?品質(zhì)部審批鑒定機(jī)型可投產(chǎn) ?工藝部門配備所需零件 ?工藝部門試產(chǎn)30臺(tái)，企圖找出具體的問題及大批生產(chǎn)在線上可能發(fā)生問題 ?進(jìn)行樣機(jī)安裝調(diào)試 ?研發(fā)中心監(jiān)督全過(guò)程 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 33 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與試造的具體程序中的角色 根據(jù)新產(chǎn)品計(jì)劃編制技準(zhǔn)及生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)技準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)及工藝編制 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及試造 對(duì)樣品進(jìn)行試造 信息流 決策流 關(guān)鍵角色 總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理 研發(fā)總監(jiān) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 主持 參與 監(jiān)督 監(jiān)督 執(zhí)行 主持 監(jiān)督 執(zhí)行 主持 監(jiān)督 執(zhí)行 主持 監(jiān)督 執(zhí)行 片區(qū)總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 確保技準(zhǔn)與市場(chǎng)要求盡量相符 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 34 設(shè)計(jì)及試造中的常見問題及解決方法 設(shè)計(jì) /試造問題 解決方法 ?產(chǎn)品系列間兼用配件少 ?強(qiáng)化“技術(shù)平臺(tái)”概念，在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)先參考現(xiàn)有技術(shù)及配件 ?試造中只改善機(jī)型的問題，出現(xiàn)在整個(gè)系列的毛病缺乏時(shí)間改進(jìn) ?應(yīng)在系列第一號(hào)機(jī)型加強(qiáng)，注意能延伸至整系列的問題 ?研發(fā)設(shè)計(jì)往往不便于生產(chǎn)線上操作 ?提前工藝部門加入試造程序，可早日發(fā)現(xiàn)及改正技術(shù)上合格但操作困難的程序 ?現(xiàn)有評(píng)審制度對(duì)所有機(jī)型，沿用同一套標(biāo)準(zhǔn) ?建議把制度分成三級(jí)，迎合高中低檔產(chǎn)品的客戶要求 舉例 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 35 市場(chǎng)測(cè)試的具體程序 主要活動(dòng) 選擇測(cè)試地點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理 匯總產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果 進(jìn)一步收集市場(chǎng)及內(nèi)部資料 分析結(jié)果 改進(jìn)產(chǎn)品 做出推出市場(chǎng)決策 ?制訂地點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn) ?對(duì)目標(biāo)地點(diǎn)進(jìn)行初步的資格證實(shí)定點(diǎn) ?與有關(guān)分公司進(jìn)行聯(lián)系，包括時(shí)間及地點(diǎn) ?安排當(dāng)?shù)赜懻撔〗M、店內(nèi)測(cè)試、小型內(nèi)部展覽等 ?對(duì)關(guān)鍵性能作重點(diǎn)訪談/測(cè)試 ?觀察及記下市場(chǎng)及用戶反應(yīng) ?根據(jù)改進(jìn)后產(chǎn)品及支持資料，決定是否應(yīng)推出市場(chǎng) ?決定型由高層管理領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)銷售，研發(fā)及生產(chǎn)充分參與 ?決策時(shí)應(yīng)考慮推出后盈虧狀況，而非單純考慮到已投入資源 ?根據(jù)市場(chǎng)測(cè)試及進(jìn)一步市場(chǎng)分析結(jié)果建議改進(jìn) ?與生產(chǎn)及銷售就改進(jìn)協(xié)調(diào) ?在具體改進(jìn)上達(dá)成一致 ?將一致性的調(diào)整和改進(jìn)措施記錄以供將來(lái)參考 ?分析收集到的資料，修改或調(diào)整如下 – 定價(jià) – 利潤(rùn) (預(yù)計(jì) ) – 客戶訂單 ?內(nèi)部信息 –目標(biāo)成本 –運(yùn)輸費(fèi)用 –廣告促銷費(fèi)用 –預(yù)計(jì)回報(bào)率 –生產(chǎn)就序程度 ?外部信息 –競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)位 –渠道合作 –對(duì)手反應(yīng) –市場(chǎng)份額 /占有率 (預(yù)計(jì) ) ?將觀察結(jié)果輸入資料庫(kù) ?分析及解釋分析結(jié)果 ?總結(jié)結(jié)論及對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)作出建議，以詳細(xì)記錄支持 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 36 市場(chǎng)測(cè)試的具體程序中的角色 總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 信息流 決策流 關(guān)鍵角色 選擇測(cè)試地點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理 匯總產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果 進(jìn)一步收集市場(chǎng)及內(nèi)部資料 分析結(jié)果 改進(jìn)產(chǎn)品 做出推出市場(chǎng)決策 監(jiān)督 參與 監(jiān)督 決策 決策 參與 參與 輸入 /參與 決策 參與 決策 主持 參與 /執(zhí)行 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 輸入 產(chǎn)品經(jīng)理 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理 主持 輸入 主持 參與 參與 主持 輸入 主持 執(zhí)行 主持 參與 主持 主持 主持 主持 參與 輸入 片區(qū)總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 匯總測(cè)試數(shù)據(jù)及分析 收集市場(chǎng)資料 測(cè)試數(shù)據(jù)、分析及市場(chǎng)資料 提供決策意見 匯總 匯總 匯總 匯總 片區(qū)與分公司輸入 片區(qū)與分公司輸入 片區(qū)與分公司輸入 提供改進(jìn)意見 提議試點(diǎn)并提供詳細(xì)資料 協(xié)助管理區(qū)內(nèi)活動(dòng) 提供區(qū)內(nèi)結(jié)果 /反饋 收集進(jìn)一步資料 提議試點(diǎn)并提供詳細(xì)資料 協(xié)助管理區(qū)內(nèi)活動(dòng) 提供區(qū)內(nèi)結(jié)果 /反饋 收集進(jìn)一步資料 提供決策意見 提供決策意見 試點(diǎn)決策 制訂測(cè)試內(nèi)容 匯總研發(fā)有關(guān)測(cè)試內(nèi)容 收集科技資料 數(shù)據(jù)分析及研發(fā)可做之改進(jìn) 提供決策意見 提供決策意見 成本及有關(guān)數(shù)據(jù) 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 37 康佳新產(chǎn)品市場(chǎng)測(cè)試定點(diǎn)選擇 主要輸入舉例 1. XX ?競(jìng)爭(zhēng) ?費(fèi)用 ?代表性 ?其他 2. XX 3. XX 可選為試點(diǎn)的地區(qū) /城市 各試點(diǎn)的利弊 2. XX 決定試點(diǎn) A. 用戶試用 B. 客戶店內(nèi)測(cè)試 C. 內(nèi)部展覽會(huì) 試點(diǎn)可做的活動(dòng) 各活動(dòng)利弊 ?費(fèi)用 ?代表性 ?人力與時(shí)間資源 ?其他 A., C. 決定活動(dòng) 市場(chǎng)部 XXX， XXX， 分公司 XXX， XXX 試點(diǎn)活動(dòng)小組成員 時(shí)間安排 負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理 /戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 38 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的產(chǎn)品試點(diǎn)小組人員組成 工作職責(zé) 產(chǎn)品經(jīng)理 (指導(dǎo) /執(zhí)行 ) ?選擇試點(diǎn) ?決定市場(chǎng)測(cè)試項(xiàng)目 ?制定測(cè)試預(yù)算 ?與研發(fā)人員對(duì)結(jié)果進(jìn)行溝通 項(xiàng)目管理人員 (主持 /協(xié)調(diào) ) ?負(fù)責(zé)過(guò)程中與各部門聯(lián)絡(luò) ?監(jiān)督整個(gè)過(guò)程與計(jì)劃進(jìn)度 研發(fā)設(shè)計(jì)師 (執(zhí)行 /參與 ) ?了解用戶對(duì)產(chǎn)品意見 ?指導(dǎo)技術(shù)上調(diào)試 ?根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果與用戶需求進(jìn)行相應(yīng)修改 ?制訂生產(chǎn)鑒定大綱 銷售人員 (參與 ) ?協(xié)助尋找試點(diǎn) ?協(xié)調(diào)與測(cè)試單位聯(lián)系了解用戶信息并反饋 生產(chǎn)部人員 ?與研發(fā)一起了解生產(chǎn)需求 市場(chǎng)部 產(chǎn)品經(jīng)理 項(xiàng)目 管理人員 生產(chǎn)部人員 研發(fā)部 設(shè)計(jì)師 銷售人員 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 39 新產(chǎn)品測(cè)試用戶反饋意見表 填表人：用戶 /客戶 測(cè)試產(chǎn)品： 地點(diǎn)： 銷售人員： 測(cè)試方法： 用戶： 時(shí)間： 測(cè)試目的： 測(cè)試結(jié)果： 用戶對(duì)產(chǎn)品的反映： 用戶的建議： 負(fù)責(zé)人：市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 40 新產(chǎn)品試點(diǎn)測(cè)試內(nèi)部反饋意見表 負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理 測(cè)試產(chǎn)品： 地點(diǎn)： 參加人員： 測(cè)試方法： 用戶： 時(shí)間： 測(cè)試目的： 測(cè)試結(jié)果： 產(chǎn)品性能的設(shè)計(jì)反映： 用戶的建議： 主要輸入表式 參加人員意見 改進(jìn)措施 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 41 新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果根據(jù)分析作出修正 價(jià)格 人民幣 2022 2022 銷量 臺(tái)數(shù) 2022 2022 成本 人民幣 2022 2022 銷售額 人民幣 2022 2022 銷售額 人民幣 2022 2022 銷售額 人民幣 2022 2022 總成本 人民幣 2022 2022 產(chǎn)品毛利額 人民幣 2022 2022 ? – ? ? 按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)位及成本調(diào)整 按調(diào)研結(jié)果及分析調(diào)整 根據(jù)對(duì)手最新動(dòng)向調(diào)整 分析后調(diào)整 主要輸入舉例 負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品 /戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991122SHMISC(97GB)mobile 42 推出市場(chǎng)決策書 負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品： 銷量：