策劃部管理制度(海天)(編輯修改稿)
2025-02-15 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理參與解決。如遇公司突發(fā)工作任務(wù)，部門經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實際情況，進(jìn)行項目人員調(diào)整。五、項目負(fù)責(zé)人安排工作進(jìn)程時，應(yīng)與部門經(jīng)理進(jìn)行及時溝通，以便部門提前進(jìn)行人員調(diào)配。另外，項目負(fù)責(zé)人在安排工作進(jìn)程時，根據(jù)情況盡可能留出富余時間，以備突發(fā)的其它項目或工作內(nèi)容。六、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向部門經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況，并有責(zé)任回答部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)項目問題，并有責(zé)任完成與項目有關(guān)的其它工作內(nèi)容。七、項目負(fù)責(zé)人原則上繼續(xù)進(jìn)行其他日常工作與部門經(jīng)理交付的其它工作。如遇特殊情況，自行解決或提前向部門經(jīng)理提出，部門內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。八、在工作過程中，部門經(jīng)理不得隨意更改項目負(fù)責(zé)人。如項目負(fù)責(zé)人出現(xiàn)明顯工作失誤，結(jié)合其實際情況與工作態(tài)度，經(jīng)部門討論決定其是否繼續(xù)負(fù)責(zé)項目，但部門經(jīng)理有最終決定權(quán)。項目負(fù)責(zé)人工作失誤不得超過3次，否則自動解除項目管理工作，并承擔(dān)部門討論后的處罰結(jié)果。如決定解除其項目管理工作，原負(fù)責(zé)人必須將項目全部情況移交部門討論或部門任命的新負(fù)責(zé)人，并有義務(wù)協(xié)助新負(fù)責(zé)人開展工作。九、實行項目負(fù)責(zé)制后，部門取消原有每周上交工作總結(jié)的工作方法，實行每周五下午4：00的工作會議，并有專人進(jìn)行會議紀(jì)要，各負(fù)責(zé)人通報項目進(jìn)展情況及出現(xiàn)的問題，并對部門進(jìn)行合理化建議；非項目負(fù)責(zé)人員總結(jié)自身工作內(nèi)容，并進(jìn)行部門合理化建議。十、實行項目負(fù)責(zé)制后，原則上部門新人通過試用期半年后正式參與項目負(fù)責(zé)制，能力較強(qiáng)者，可適當(dāng)考慮提前進(jìn)入；部門人員因個人原因6個月內(nèi)未負(fù)責(zé)任何項目的取消工資浮動資格，公司原因除外。十一、項目負(fù)責(zé)人開展工作前，部門經(jīng)理應(yīng)下達(dá)項目工作委任書；部門經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人同時簽字生效。十二、策劃部任何人員如能夠個人成功全程負(fù)責(zé)2個項目以上，部門經(jīng)理有責(zé)任與公司協(xié)調(diào)給予該人員工資待遇的提高，可在原工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一級，達(dá)到部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)可參加公司中層會議及對部門決策，并可實行部門經(jīng)理競聘上崗。 第三部分 工作方法一、 工作單制度 部門工作單公司領(lǐng)導(dǎo)在下派工作任務(wù)時，以工作單的形式進(jìn)行，方便部門工作計量及考核。工作單內(nèi)容包括：項目名稱、部門名稱、工作內(nèi)容、時間等，具體示例見附件。 部門內(nèi)部工作單 內(nèi)部工作單主要便于部門內(nèi)部進(jìn)行工作計量與內(nèi)部考核，直接落實個人。工作單示例見附件。二、 領(lǐng)取資料簽單制度為了確保公司文件不隨意流失，并增強(qiáng)文件領(lǐng)取人的責(zé)任感，實行領(lǐng)取資料簽單
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