策劃部管理制度(海天)(編輯修改稿)
2025-02-15 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理參與解決。如遇公司突發(fā)工作任務(wù)，部門經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目人員調(diào)整。五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排工作進(jìn)程時(shí)，應(yīng)與部門經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)溝通，以便部門提前進(jìn)行人員調(diào)配。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在安排工作進(jìn)程時(shí)，根據(jù)情況盡可能留出富余時(shí)間，以備突發(fā)的其它項(xiàng)目或工作內(nèi)容。六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并有責(zé)任回答部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)項(xiàng)目問題，并有責(zé)任完成與項(xiàng)目有關(guān)的其它工作內(nèi)容。七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上繼續(xù)進(jìn)行其他日常工作與部門經(jīng)理交付的其它工作。如遇特殊情況，自行解決或提前向部門經(jīng)理提出，部門內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。八、在工作過程中，部門經(jīng)理不得隨意更改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出現(xiàn)明顯工作失誤，結(jié)合其實(shí)際情況與工作態(tài)度，經(jīng)部門討論決定其是否繼續(xù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，但部門經(jīng)理有最終決定權(quán)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作失誤不得超過3次，否則自動(dòng)解除項(xiàng)目管理工作，并承擔(dān)部門討論后的處罰結(jié)果。如決定解除其項(xiàng)目管理工作，原負(fù)責(zé)人必須將項(xiàng)目全部情況移交部門討論或部門任命的新負(fù)責(zé)人，并有義務(wù)協(xié)助新負(fù)責(zé)人開展工作。九、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制后，部門取消原有每周上交工作總結(jié)的工作方法，實(shí)行每周五下午4：00的工作會(huì)議，并有專人進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要，各負(fù)責(zé)人通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及出現(xiàn)的問題，并對(duì)部門進(jìn)行合理化建議；非項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員總結(jié)自身工作內(nèi)容，并進(jìn)行部門合理化建議。十、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制后，原則上部門新人通過試用期半年后正式參與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，能力較強(qiáng)者，可適當(dāng)考慮提前進(jìn)入；部門人員因個(gè)人原因6個(gè)月內(nèi)未負(fù)責(zé)任何項(xiàng)目的取消工資浮動(dòng)資格，公司原因除外。十一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工作前，部門經(jīng)理應(yīng)下達(dá)項(xiàng)目工作委任書；部門經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字生效。十二、策劃部任何人員如能夠個(gè)人成功全程負(fù)責(zé)2個(gè)項(xiàng)目以上，部門經(jīng)理有責(zé)任與公司協(xié)調(diào)給予該人員工資待遇的提高，可在原工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一級(jí)，達(dá)到部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)可參加公司中層會(huì)議及對(duì)部門決策，并可實(shí)行部門經(jīng)理競(jìng)聘上崗。 第三部分 工作方法一、 工作單制度 部門工作單公司領(lǐng)導(dǎo)在下派工作任務(wù)時(shí)，以工作單的形式進(jìn)行，方便部門工作計(jì)量及考核。工作單內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、部門名稱、工作內(nèi)容、時(shí)間等，具體示例見附件。 部門內(nèi)部工作單 內(nèi)部工作單主要便于部門內(nèi)部進(jìn)行工作計(jì)量與內(nèi)部考核，直接落實(shí)個(gè)人。工作單示例見附件。二、 領(lǐng)取資料簽單制度為了確保公司文件不隨意流失，并增強(qiáng)文件領(lǐng)取人的責(zé)任感，實(shí)行領(lǐng)取資料簽單
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