【文章內容簡介】 次，超出者請假天數(shù)按2倍計算缺勤。(2)病假a)員工因普通傷害、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)者，可先請假治療，之后持區(qū)級以上醫(yī)院病假證明、病歷卡、病情診斷書及部門主管確認的證明銷假，手續(xù)不齊全、不真實者按事假處理。b)員工生病未事先請假者，本人或親友可以電話向部門主管請假，并通知人事部門，回公司2日內持相關證明至人事部門銷假，逾時以曠工處理。c)員工未住院病假全年不得超過30天，超過者按事假處理。住院病假全年不得超過3個月，超過者公司將作自動放棄崗位處理，特殊情況需經總經理審批。(3)請假流程以及相關規(guī)定：a)員工事先請示部門主管，同意后由人事部門備案后開始準假。b)非突發(fā)性事假（年假，事假，產假，婚假）需提前一周申請。c)未經批準而請假者或請假理由不真實者，一律按曠工處理。d)請假超假的，超過天數(shù)按曠工處理。(1)員工因公需外出，經部門主管同意后方可外出。(2)員工因公申請外出，若上下班無法趕回公司者，須先電話報備人事部門，回公司后可由部門經理簽字確認。三、人事制度為了規(guī)范員工試用與轉正管理，強化人力資源管理的原則，幫助新員工盡快融入公司、承擔起崗位職責，特制定本制度。員工在接到人事部門入職通知后，規(guī)定時間內將相關資料交到人事部。如因故不能按期報到，需與人事部取得聯(lián)系，另行確定時間。(1)員工崗前培訓a)人事部在復試后將新員工引導至各部門b)由人事部作導引，帶員工到各個部門介紹給各個部門，讓員工更快地了解公司組織結構，盡快熟悉公司c)各部門主管為新員工制定培訓計劃d)審核資料e)簽訂試用期合同(2)試用在參加完新進員工制定的培訓計劃后，通過考核的將進入試用期。員工的試用期一般為3各月，未畢業(yè)的研究生、本科生、大專生在未獲取畢業(yè)證前為實習期，獲取畢業(yè)證后進行轉正考核。(3)員工轉正a)新員工在試用期結束前十五天由本人提出書面轉正申請。b)直接上級及部門經理對新員工的專業(yè)知識、工作能力、工作效率、創(chuàng)新意識、協(xié)調能力、責任感、品德、上進心進行評價。并于試用期結束前5日內將評價結果反饋給人事部。四、異動（崗位）制度(1)部門可根據(jù)工作需要提出員工調配申請,報人事部。(2)人事部門根據(jù)《員工調配申請表》對需調配的員工進行考核，對符合條件者，核定其崗位及薪資標準，審批權限同轉正審批權限。(1)人事部門根據(jù)公司發(fā)展需要及用人部門人員需求，結合其他部門崗位編制及人員實際情況，綜合被考察員工的工作能力和素質要求，根據(jù)實施轉崗考核的結果，填寫《員工調配申請表》提議調整員工工作崗位或部門。(2)人事部門提議調整的員工崗位或部門須與相關部門進行協(xié)商。需借調員工的部門填寫《借調員工申請表》交人事部門。人事部門根據(jù)借用部門提出的要求，結合公司內部人力資源，確定可借出員工的部門，并與借出部門協(xié)商，確定借出期限。人事部門將《借調員工申請表》報公司領導審批。晉級可通過內部競聘、部門推薦、公司任命三種方式完成。(1)內部競聘a)人事部門根據(jù)批準競聘的崗位名稱及崗位素質要求發(fā)布內部競聘通知，收集競聘資料并分類，按照競聘崗位任職要求進行初步篩選，確定參加競聘人員。b)人事部門根據(jù)競聘崗位對參加競聘人員進行考核，統(tǒng)一安排競聘答辯，根據(jù)考核及競聘結果，會同用人部門初步確定錄用人選。c)人事部門將初步確定的錄用人選的《競聘評價表》及其競聘資料呈報分管領導、總經理審批并發(fā)布競聘結果。(2)部門推薦：a)部門經理根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，可推薦員工晉升職級或薪級，并填寫《員工晉/降級審核表》，人事部門根據(jù)部門意見，對被推薦員工的工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度等進行考察，并在《員工晉/降級審核表》中簽署意見。b)人事部門將《員工晉/降級審核表》報分管領導簽署意見，經總經理審批后執(zhí)行。(3)公司任命公司根據(jù)發(fā)展需要，結合員工的工作表現(xiàn)，晉升員工的職級或薪級，經總經理批準后執(zhí)行。(1)員工必須提前1月向公司提交書面的《員工離職申請》，由直接主管做初步審批(2)員工在3個工作日之內跟人事部、行政部、財務部交接好各類工作，以交接表為附件，附于主管簽字后的《員工離職申請單》交由人事部做最后審批工作(3)原則上公司要盡力挽留員工，如員工主觀意識十分強烈，則與批準！第三篇：營銷策劃部管理制度匯豐行北京公司營銷策劃部內部管理制度前言：俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證之一。因此在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎上，針對營銷策劃部的工作性質、工作特點及發(fā)展目標，特此編寫了這份營銷策劃內部管理制度，希望在部門各同事的配合支持下，通過有效地管理，把營銷策劃部建設成一個團結、協(xié)助、高效的，充滿活力的團隊。目 錄一營銷策劃部職責…….........……...………………………….4二部門崗位職責………………………………………………..5三部門行為規(guī)范…….........…...…...……...………………………....8 四工作紀律規(guī)范……......……...………………………...…………..9 五會議管理制度……......…………………………………......10—12部門內部會議……...…......…...………...…………….………....10對外會議…….........…………………………………...…………11 六考勤制度…….........…...………………………………...……..13七公文檔案管理制度…………………………………………...….14一、營銷策劃部職責：，并編寫調研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議、定位報告；、策劃公司、廣告公司等乙方公司接洽及協(xié)調工作；；，協(xié)調工程技術部完成規(guī)劃設計方案；；辦理房屋注冊證，并協(xié)助客戶辦理房屋產權手續(xù)；；，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。并確保信息的有效性；，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝?；；，及時掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施；、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；，向人力資源管理部門申報培訓需求，并配合人力資源部門進行培訓成果的評估及考核；、合同簽訂等銷售活動，并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對銷售合同及客戶資料進行整理歸檔、并進行管理工作； 、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關服務工作； ，并負責執(zhí)行。并負責協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用；，與物管公司交接客戶資料及相關資料；，處理客戶投訴和爭端，評選、管理物業(yè)公司；，配合市場分析以及公司項目總結提供信息。，負責調查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估；二、部門崗位職責： 職位名稱：銷售策劃部經理，確保部門整體目標的實現(xiàn)，高質量完成目標；、工作程序、工作標準并確保其有效實施 切合實際、行之有效、不流于形式；，并進行整理分析，為領導決策提供參考，書面提供準確及時全面的分析材料；，參與項目定位，并提供可行性分析報告，所提報告具有參考、借鑒價值；，對具體營銷活動組織實施，評價活動效果，與計劃目標相比較，撰寫活動總結報告