【文章內(nèi)容簡介】 次，超出者請假天數(shù)按2倍計(jì)算缺勤。(2)病假a)員工因普通傷害、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)者，可先請假治療，之后持區(qū)級以上醫(yī)院病假證明、病歷卡、病情診斷書及部門主管確認(rèn)的證明銷假，手續(xù)不齊全、不真實(shí)者按事假處理。b)員工生病未事先請假者，本人或親友可以電話向部門主管請假，并通知人事部門，回公司2日內(nèi)持相關(guān)證明至人事部門銷假，逾時(shí)以曠工處理。c)員工未住院病假全年不得超過30天，超過者按事假處理。住院病假全年不得超過3個(gè)月，超過者公司將作自動(dòng)放棄崗位處理，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理審批。(3)請假流程以及相關(guān)規(guī)定：a)員工事先請示部門主管，同意后由人事部門備案后開始準(zhǔn)假。b)非突發(fā)性事假（年假，事假，產(chǎn)假，婚假）需提前一周申請。c)未經(jīng)批準(zhǔn)而請假者或請假理由不真實(shí)者，一律按曠工處理。d)請假超假的，超過天數(shù)按曠工處理。(1)員工因公需外出，經(jīng)部門主管同意后方可外出。(2)員工因公申請外出，若上下班無法趕回公司者，須先電話報(bào)備人事部門，回公司后可由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。三、人事制度為了規(guī)范員工試用與轉(zhuǎn)正管理，強(qiáng)化人力資源管理的原則，幫助新員工盡快融入公司、承擔(dān)起崗位職責(zé)，特制定本制度。員工在接到人事部門入職通知后，規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)資料交到人事部。如因故不能按期報(bào)到，需與人事部取得聯(lián)系，另行確定時(shí)間。(1)員工崗前培訓(xùn)a)人事部在復(fù)試后將新員工引導(dǎo)至各部門b)由人事部作導(dǎo)引，帶員工到各個(gè)部門介紹給各個(gè)部門，讓員工更快地了解公司組織結(jié)構(gòu)，盡快熟悉公司c)各部門主管為新員工制定培訓(xùn)計(jì)劃d)審核資料e)簽訂試用期合同(2)試用在參加完新進(jìn)員工制定的培訓(xùn)計(jì)劃后，通過考核的將進(jìn)入試用期。員工的試用期一般為3各月，未畢業(yè)的研究生、本科生、大專生在未獲取畢業(yè)證前為實(shí)習(xí)期，獲取畢業(yè)證后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。(3)員工轉(zhuǎn)正a)新員工在試用期結(jié)束前十五天由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請。b)直接上級及部門經(jīng)理對新員工的專業(yè)知識(shí)、工作能力、工作效率、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感、品德、上進(jìn)心進(jìn)行評價(jià)。并于試用期結(jié)束前5日內(nèi)將評價(jià)結(jié)果反饋給人事部。四、異動(dòng)（崗位）制度(1)部門可根據(jù)工作需要提出員工調(diào)配申請,報(bào)人事部。(2)人事部門根據(jù)《員工調(diào)配申請表》對需調(diào)配的員工進(jìn)行考核，對符合條件者，核定其崗位及薪資標(biāo)準(zhǔn)，審批權(quán)限同轉(zhuǎn)正審批權(quán)限。(1)人事部門根據(jù)公司發(fā)展需要及用人部門人員需求，結(jié)合其他部門崗位編制及人員實(shí)際情況，綜合被考察員工的工作能力和素質(zhì)要求，根據(jù)實(shí)施轉(zhuǎn)崗考核的結(jié)果，填寫《員工調(diào)配申請表》提議調(diào)整員工工作崗位或部門。(2)人事部門提議調(diào)整的員工崗位或部門須與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商。需借調(diào)員工的部門填寫《借調(diào)員工申請表》交人事部門。人事部門根據(jù)借用部門提出的要求，結(jié)合公司內(nèi)部人力資源，確定可借出員工的部門，并與借出部門協(xié)商，確定借出期限。人事部門將《借調(diào)員工申請表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。晉級可通過內(nèi)部競聘、部門推薦、公司任命三種方式完成。(1)內(nèi)部競聘a)人事部門根據(jù)批準(zhǔn)競聘的崗位名稱及崗位素質(zhì)要求發(fā)布內(nèi)部競聘通知，收集競聘資料并分類，按照競聘崗位任職要求進(jìn)行初步篩選，確定參加競聘人員。b)人事部門根據(jù)競聘崗位對參加競聘人員進(jìn)行考核，統(tǒng)一安排競聘答辯，根據(jù)考核及競聘結(jié)果，會(huì)同用人部門初步確定錄用人選。c)人事部門將初步確定的錄用人選的《競聘評價(jià)表》及其競聘資料呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批并發(fā)布競聘結(jié)果。(2)部門推薦：a)部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，可推薦員工晉升職級或薪級，并填寫《員工晉/降級審核表》，人事部門根據(jù)部門意見，對被推薦員工的工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度等進(jìn)行考察，并在《員工晉/降級審核表》中簽署意見。b)人事部門將《員工晉/降級審核表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。(3)公司任命公司根據(jù)發(fā)展需要，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，晉升員工的職級或薪級，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(1)員工必須提前1月向公司提交書面的《員工離職申請》，由直接主管做初步審批(2)員工在3個(gè)工作日之內(nèi)跟人事部、行政部、財(cái)務(wù)部交接好各類工作，以交接表為附件，附于主管簽字后的《員工離職申請單》交由人事部做最后審批工作(3)原則上公司要盡力挽留員工，如員工主觀意識(shí)十分強(qiáng)烈，則與批準(zhǔn)！第三篇：營銷策劃部管理制度匯豐行北京公司營銷策劃部內(nèi)部管理制度前言：俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一。因此在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對營銷策劃部的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，特此編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度，希望在部門各同事的配合支持下，通過有效地管理，把營銷策劃部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)助、高效的，充滿活力的團(tuán)隊(duì)。目 錄一營銷策劃部職責(zé)…….........……...………………………….4二部門崗位職責(zé)………………………………………………..5三部門行為規(guī)范…….........…...…...……...………………………....8 四工作紀(jì)律規(guī)范……......……...………………………...…………..9 五會(huì)議管理制度……......…………………………………......10—12部門內(nèi)部會(huì)議……...…......…...………...…………….………....10對外會(huì)議…….........…………………………………...…………11 六考勤制度…….........…...………………………………...……..13七公文檔案管理制度…………………………………………...….14一、營銷策劃部職責(zé)：，并編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議、定位報(bào)告；、策劃公司、廣告公司等乙方公司接洽及協(xié)調(diào)工作；；，協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；；辦理房屋注冊證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)；；，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。并確保信息的有效性；，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝?；；，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施；、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；，向人力資源管理部門申報(bào)培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)成果的評估及考核；、合同簽訂等銷售活動(dòng)，并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、并進(jìn)行管理工作； 、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作； ，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料；，處理客戶投訴和爭端，評選、管理物業(yè)公司；，配合市場分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息。，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估；二、部門崗位職責(zé)： 職位名稱：銷售策劃部經(jīng)理，確保部門整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，高質(zhì)量完成目標(biāo)；、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)并確保其有效實(shí)施 切合實(shí)際、行之有效、不流于形式；，并進(jìn)行整理分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，書面提供準(zhǔn)確及時(shí)全面的分析材料；，參與項(xiàng)目定位，并提供可行性分析報(bào)告，所提報(bào)告具有參考、借鑒價(jià)值；，對具體營銷活動(dòng)組織實(shí)施，評價(jià)活動(dòng)效果，與計(jì)劃目標(biāo)相比較，撰寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告