思源策劃顧問(wèn)部-策劃顧問(wèn)部績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 06:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管副總就考核成績(jī)與被考核者的直接上級(jí)及協(xié)作部門(mén)溝通，并審定經(jīng)理級(jí)、專(zhuān)員級(jí)、助理級(jí)人員的年度考核成績(jī)； 總監(jiān)級(jí)人員的年度考核成績(jī)由總經(jīng)理辦公會(huì)審定。結(jié)合季度考核成績(jī)綜合評(píng)定個(gè)人年度績(jī)效。特別績(jī)效考核每年度一次年度末根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)效益和策劃顧問(wèn)部年度任務(wù)完成情況，由分管副總匯同總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)年度表現(xiàn)突出人員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合員工年度綜合表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小發(fā)放。前期顧問(wèn)項(xiàng)目績(jī)效考核簽署合同項(xiàng)目績(jī)效考核項(xiàng)目重要階段完成后，或項(xiàng)目經(jīng)理更換時(shí)進(jìn)行階段性考核?？己素?zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，考核對(duì)象為項(xiàng)目參與成員，分管副總匯同總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并審定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員的考核結(jié)果。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目完成情況以及個(gè)人貢獻(xiàn)大小發(fā)放。非簽署顧問(wèn)合同項(xiàng)目的績(jī)效考核項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行考核?？己素?zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，考核對(duì)象為項(xiàng)目參與成員，分管副總匯同總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并審定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員的考核結(jié)果。七、考核指標(biāo)考核指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)管理指標(biāo)能力態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型結(jié)果性指標(biāo)過(guò)程性指標(biāo)職業(yè)素養(yǎng)指標(biāo)考核內(nèi)容所負(fù)責(zé)、參加項(xiàng)目的階段任務(wù)完成情況進(jìn)行考核針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、成本控制、客戶（包括內(nèi)部客戶和外部客戶）滿意度、信息化建設(shè)支持度等指標(biāo)進(jìn)行考核在能力、態(tài)度上與思源文化的符合程度進(jìn)行考核
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