策劃部管理制度(海天)(已修改)
2025-01-31 08:20 本頁面
【正文】 策 劃 部 管 理 制 度石家莊市海天房地產(chǎn)投資顧問有限公司第一部分 工作范圍及內(nèi)容一、 策劃部主要工作內(nèi)容及成果項目價值判斷分析（1） 土地SWOT（深層次）分析項目地塊的優(yōu)勢項目地塊的劣勢項目地塊的機會點項目地塊的威脅及困難點（2） 項目定位分析市場定位分析主力客戶群定位分析功能定位分析建筑風格定位分析（3） 項目價值分析類比項目價值分析升值判斷項目投資成本、銷售收益的估算及風險分析項目定位（1） 項目整體定位（2） 項目具體定位項目主題定位項目名稱定位項目受眾群體定位項目優(yōu)勢匯總項目規(guī)劃設計定位（1） 項目整體規(guī)劃建議（2） 項目具體規(guī)劃建議 項目總體建筑風格及色彩計劃建筑單體外立面設計提示主力戶型建議室內(nèi)空間布局裝修概念提示環(huán)境規(guī)劃及藝術風格提示燈光設計及背景音樂指導小區(qū)未來生活方式的指導項目形象設計（1） 項目總體戰(zhàn)略形象（2） 項目CI、VI形象設計建議 標識 標準色、標準字體 樓書、DM單、手提袋、名片、胸卡等（3） 營銷中心包裝設計 大門橫眉設計 形象墻、展板設計 銷售人員服裝設計提示項目營銷推廣策劃（1） 區(qū)域市場動態(tài)分析（2） 項目主賣點薈萃及物業(yè)強勢、弱勢分析與對策項目主賣點薈萃項目強勢、弱勢分析與對策（3） 目標客戶群定位細化分析（4） 價格定位及策略項目單方成本項目利潤目標可類比項目市場價格價格策略（5） 入市時機建議宏觀經(jīng)濟運行狀況分析項目所在地房地產(chǎn)相關法規(guī)和市場情況簡明分析入市時機的確定及安排項目廣告推廣建議（1） 廣告總體策略（2） 項目廣
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