晨曦餐飲特許連鎖股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃(編輯修改稿)
2025-02-15 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊成員各自出版30，10 ，5，5萬元。另外對外尋找風險投資商出資入股，計劃吸引風險投資額20萬元。外加以抵押貸款的形式向銀行貸款30萬元。三部分相加，即可得到公司初期注冊資本人民幣100萬元。7風險分析 主要面對的風險和問題：爆發(fā)大規(guī)模傳染病和不可抗據(jù)的自然因素、外部大規(guī)模惡性競爭、經(jīng)營風險 、財務風險、政策性風險，面對風險我們一定要正確對待和利用風險。第一部分 公司管理結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理(副經(jīng)理) ↓ ↓￣↓￣↓￣↓￣↓￣↓ 市 營 e 財 人 原 場 銷 系 務 力 料 開 策 統(tǒng) 部 資 采 發(fā) 劃 技 源 購 購 部 部 術(shù) 部 部 部總經(jīng)理：對董事會負全責，且負起本機構(gòu)內(nèi)外一切任務，在人手方面，起督導，培訓，管理之責。副經(jīng)理：在第一階段對總經(jīng)理的輔助，特別是對店鋪的日常監(jiān)督。市場開發(fā)部：對分店開發(fā)，規(guī)劃的擬定及批準執(zhí)行，確定地點定位標準，商圈調(diào)查，確定網(wǎng)點，布局店鋪的投資評估及參與新產(chǎn)品的開發(fā)。營銷策劃部：長中短期促銷計劃的擬定與執(zhí)行，廣告媒體選擇及內(nèi)容設計，公關(guān)活動的策劃和舉辦，營業(yè)推廣的策劃和進行，價格策略的制定和執(zhí)行，競爭對手經(jīng)營情況的調(diào)查與分析等(并能應用公司現(xiàn)有的資源設計和發(fā)布網(wǎng)絡廣告，包括公司網(wǎng)站以及合作伙伴的網(wǎng)站)。人力資源部：人事制度的規(guī)劃及執(zhí)行，人力資源規(guī)劃與人員招聘，人才培訓，員工獎懲辦法的擬定與執(zhí)行，員工福利制度的擬定和執(zhí)行等。財務部：資金的籌集規(guī)劃，使用及調(diào)度，各項財務會議報表的編制，財務分析，帳務處理，各項費用，憑證的審核，分店會計作業(yè)指導，內(nèi)部審計等。原料采購部：這是第一階段對物力資源進行管理的部門經(jīng)理，要求其與供貨商建立伙伴關(guān)系及對相關(guān)廚房設施設備的采購及管理，食品原料的采購，儲藏進行管
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