[工作計劃]加強人才隊伍建設發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 02:39 本頁面
【文章內容簡介】 培訓，增長知識，提高技能，激發(fā)創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運作效率和銷售業(yè)績，同時也增強了職工自身的素質和能力，體會到企業(yè)對他們的重視。培訓能直接提升職工能力使其勝任現(xiàn)有工作，與直接從社會聘請相比，其費用也大大減少。從未來發(fā)展的角度看，教育和培訓跟上了，人才就具有了連續(xù)性，而且凝聚力也會大大加強。企業(yè)要發(fā)展壯大也有了充足的人力保障。 三是人才隊伍特點更加鮮明。根據金字塔人才分配模式，縣社至少配備3名讀寫能力較強，工作效率高，責任心重的大專本科生；每個基層社，直屬企業(yè)配備至少一名以上管理能力優(yōu)秀的大專畢業(yè)生；五大服務體系根據實際發(fā)展需要，分配3050名作為一線的普通職工，分工明確，各就各位，到2014年，力爭實現(xiàn)基本解決人員匱乏和滿足供銷社事業(yè)發(fā)展需要。 四是人才工作機制不斷完善。建立健全“培養(yǎng)人才、引進人才、用好人才、留住人才”的人才發(fā)展機制，加大人才工作的考核和檢查力度，建立健全的人才工作目標考核責任制，把人才工作作為年度目標管理的一項重要內容，并與提升選拔和獎罰相掛鉤。 五、重點任務 (一)著力打造一支堅強有力的供銷合作事業(yè)領導者和管理者隊伍。牢牢把握住供銷合作社改革發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，必須建設一支堅強有力的領導者和管理者隊伍。選好配強各級供銷合作社領導班子，把有工作能力、上進心強、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員選拔充實到各級領導崗位。加強領導班子梯次建設，注重班子后備人才的儲備和培養(yǎng)，不斷完善班子年齡結構，注意保持班子相對穩(wěn)定。(二)突出培養(yǎng)造就一支充滿活力的人才隊伍。要不斷發(fā)展壯大社有企業(yè)，推動供銷合作事業(yè)的發(fā)展繁榮，關鍵在于一支干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊伍。力爭到2014年，重點培養(yǎng)造就
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