[工作計(jì)劃]加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 02:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn)，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率和銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)也增強(qiáng)了職工自身的素質(zhì)和能力，體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視。培訓(xùn)能直接提升職工能力使其勝任現(xiàn)有工作，與直接從社會(huì)聘請(qǐng)相比，其費(fèi)用也大大減少。從未來(lái)發(fā)展的角度看，教育和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)性，而且凝聚力也會(huì)大大加強(qiáng)。企業(yè)要發(fā)展壯大也有了充足的人力保障。 三是人才隊(duì)伍特點(diǎn)更加鮮明。根據(jù)金字塔人才分配模式，縣社至少配備3名讀寫(xiě)能力較強(qiáng)，工作效率高，責(zé)任心重的大專本科生；每個(gè)基層社，直屬企業(yè)配備至少一名以上管理能力優(yōu)秀的大專畢業(yè)生；五大服務(wù)體系根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要，分配3050名作為一線的普通職工，分工明確，各就各位，到2014年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基本解決人員匱乏和滿足供銷社事業(yè)發(fā)展需要。 四是人才工作機(jī)制不斷完善。建立健全“培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、用好人才、留住人才”的人才發(fā)展機(jī)制，加大人才工作的考核和檢查力度，建立健全的人才工作目標(biāo)考核責(zé)任制，把人才工作作為年度目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并與提升選拔和獎(jiǎng)罰相掛鉤。 五、重點(diǎn)任務(wù) (一)著力打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的供銷合作事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者隊(duì)伍。牢牢把握住供銷合作社改革發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，必須建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者隊(duì)伍。選好配強(qiáng)各級(jí)供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)班子，把有工作能力、上進(jìn)心強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員選拔充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子梯次建設(shè)，注重班子后備人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，不斷完善班子年齡結(jié)構(gòu)，注意保持班子相對(duì)穩(wěn)定。(二)突出培養(yǎng)造就一支充滿活力的人才隊(duì)伍。要不斷發(fā)展壯大社有企業(yè)，推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展繁榮，關(guān)鍵在于一支干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍。力爭(zhēng)到2014年，重點(diǎn)培養(yǎng)造就
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