[工作計劃]加強人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 02:39本頁面
【正文】 社，直屬企業(yè)人才進行不定期充電培訓。五年內(nèi)力爭干部職工基本掌握業(yè)務(wù)水平，各方面知識，素質(zhì)大幅提升。(四)完善人才隊伍建設(shè)管理機制。按照“以人為本、以德為先、德才兼?zhèn)洹钡臉藴?，堅持“民主、公開、競爭”的原則，建立和完善人才管理機制體制。要建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。設(shè)立人才工作獎勵制度和榮譽制度，拿出專項資金，對工作優(yōu)秀表現(xiàn)的個人予以獎勵表彰。科學合理的人才開發(fā)費用增長機制，不斷提高人才開發(fā)投入比重。 (五)科學管理人才，打造人才發(fā)展平臺。牢固樹立以人為本的觀念，把促進人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置。建立人才基礎(chǔ)信息庫，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造供銷合作社人才信息網(wǎng)，實現(xiàn)系統(tǒng)人才信息共享。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建供銷合作社人才庫管理體系，重點推進全系統(tǒng)年度人才發(fā)展報告、人才分類和評價、人才儲備及調(diào)配等工作，實現(xiàn)系統(tǒng)人才資源的有效利用。轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，樹立在供銷合作社工作人人能成才的堅定信心。完善選人機制，多途徑，不拘一格選拔人才。發(fā)揮現(xiàn)有人才資源的潛能，鼓勵各類人才尤其是青年人才胸懷大志、不畏艱險，在艱苦環(huán)境中磨煉自己，在社會實踐中成長為各項事業(yè)的骨干。堅持以人為本，留住人才、培養(yǎng)人才，努力對各類人才各得其所、用當其時、才盡其用。 七、方案實施本方案是對供銷系統(tǒng)人力資源建設(shè)建立了一個框架，后續(xù)還需針對每一個環(huán)節(jié)制定具體的實施方案并落實，縣供銷社企業(yè)集團公司和縣社人事股負責本規(guī)劃的指導、服務(wù)、監(jiān)督和跟蹤。懷集縣供銷合作聯(lián)社 二0一一年五月三十一日7
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