【正文】 當(dāng)然適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃邮遣豢杀苊獾模侨瞬帕鲃舆^于頻繁，特別是一些技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位人才的頻繁流動，不僅會造成某個項(xiàng)目、某個崗位技術(shù)人才的短缺，而且會帶走技術(shù)的創(chuàng)新成果等，不僅給企業(yè)帶來損失，也造成人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定，有的人才由于主觀和客觀的一些原因，在一定時期范圍內(nèi)沒有得到及時的任用和提拔，就沉不住氣，產(chǎn)生思想情緒，而另謀新就。工作環(huán)境艱苦，人員流動性大。由于施工單位性質(zhì)決定了長期奔波在外進(jìn)行施工作業(yè)，且點(diǎn)多線長，人員高度流動分散，工作環(huán)境比較惡劣，勞動強(qiáng)度大，條件十分艱苦，有的顧及不到婚戀及家庭，特別是新來的大中專畢業(yè)生呆了二、三年，掌握了一定的實(shí)際操作技能就想遠(yuǎn)走高飛，不利于人才的吸引和儲備。部分人才的事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)。在個別員工中，存在事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)，沒有把工作當(dāng)成事業(yè)來做，工作不用心，作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力差，得過且過，存在能干事的不愿干，愿干事的干不了的現(xiàn)象。部分人才的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高。一些員工，不加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，滿足于一知半解，對本職工作業(yè)務(wù)和技能不夠熟悉，其工作質(zhì)量和工作效率不高，以至影響到整體作工作水平和效率。專業(yè)人才發(fā)展不平衡。在公司通信、信號、變電、電力、接觸網(wǎng)五大專業(yè)中，接觸網(wǎng)和電力專業(yè)作業(yè)層員工中具有上崗操作技能并能獨(dú)立帶班的作業(yè)人員緊缺，在時間緊，任務(wù)重的施工現(xiàn)場，還必須依賴外協(xié)隊(duì)伍，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和工期，也不同程度的造成了項(xiàng)目成本管理的增加。三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識，堅(jiān)持黨管人才原則，牢固樹立起科學(xué)的人才觀和“人才資源是第一資源”的思想，成立人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對人才隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)列入重要的議事日程，定期研究，常抓不懈。并積極探索人才管理的有效途徑和方法，切實(shí)增強(qiáng)人才工作的合力。每年召開一次人才工作專題會議，認(rèn)真研究部署，把人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)細(xì)化分解，明確分工，責(zé)任到人。并將工作目標(biāo)下達(dá)到各有關(guān)單位，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、職能部門具體抓、層層建立責(zé)任制的工作機(jī)制，有力地促進(jìn)人才工程的有效的開展。制定和完善人才發(fā)展規(guī)劃。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，夯實(shí)人才基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本條件，制定和完善人才規(guī)劃是滿足企業(yè)科學(xué)發(fā)展人才需要的重要保障。首先要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的制度建設(shè)。企業(yè)落實(shí)人才規(guī)劃要有制度作保障，沒有制度，人才規(guī)劃就得不到很好落實(shí)。要結(jié)合人才規(guī)劃建立完善“企業(yè)人才教育培訓(xùn)制度”、“企業(yè)人才招聘制度”、“企業(yè)人才考核制度”等，為企業(yè)人才的發(fā)展提供制度保障，促進(jìn)企業(yè)人才規(guī)劃有效的落實(shí)；其次要明確人才培養(yǎng)范圍。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，以黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)技能人才四支隊(duì)伍為對象，合理布局，為人才培養(yǎng)工程的開展搭好政策框架；第三要明確人才發(fā)展目標(biāo)。人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定人才培養(yǎng)的中、長期目標(biāo)，明確人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)思想、原則、任務(wù)和主要舉措。建立人才教育培訓(xùn)基地。公司將加大投入，分別在昆明、成都（資陽）兩地建立人才培訓(xùn)教育基地。在昆明已經(jīng)建立了信號、通信專業(yè)培訓(xùn)基地，通過培訓(xùn)的情況來看，發(fā)揮的效果比較好。緊接著公司將在資陽建立電力、電氣化等專業(yè)培訓(xùn)基地，在施工任務(wù)不是很繁忙或者歇工期間，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，分別對員工進(jìn)行專業(yè)集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識和具體操作技能、技巧以及新工藝、新方法等，通過行政手段來促使員工成才。把項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的平臺。除了公司組織集中培訓(xùn)外，將項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的平臺。對項(xiàng)目下人才培養(yǎng)計(jì)劃和指標(biāo)，并與項(xiàng)目經(jīng)理和書記簽訂人才培養(yǎng)責(zé)任狀，嚴(yán)格要求和嚴(yán)格考核，通過項(xiàng)目一系列活動的開展，如崗位練兵、技術(shù)比武以及師帶徒等活動，培養(yǎng)既懂現(xiàn)代技術(shù)又會操作技能的專業(yè)技術(shù)人才，真正實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程，育一支隊(duì)伍，既達(dá)到出成果、出效益，又出人才的目的。用相應(yīng)的待遇留住人才。一方面進(jìn)一步改革和完善現(xiàn)行薪酬體系，提高員工待遇。對項(xiàng)目實(shí)行有獎有罰的激勵約束機(jī)制，以建安產(chǎn)值確定繳納風(fēng)險抵押金的基數(shù)，以績效考核結(jié)果作為效益分配的依據(jù)，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平和生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)取酬的原則。一方面制定社會執(zhí)業(yè)資格人員管理暫行辦法，積極鼓勵符合條件的專業(yè)技術(shù)人才參加社會職業(yè)資格的考試取證，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對已經(jīng)取得相應(yīng)的社會職業(yè)資格的人員，給予一次性獎勵和報(bào)銷相關(guān)的培訓(xùn)、考試費(fèi)用等。另外，對生產(chǎn)一線工人實(shí)行定額計(jì)件制，多勞多得，同時在工資總額增量上向?qū)I(yè)技術(shù)干部和生產(chǎn)一線傾斜，并確保一線員工收入增幅大于機(jī)關(guān)人員的收入增幅，充分調(diào)動各類人才的潛能和工作積極性。用晉升激勵和崗位鍛煉培養(yǎng)人才。堅(jiān)持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，擴(kuò)大識人、選人渠道，打破論資排輩的傳統(tǒng)模式，確保把優(yōu)秀人才選拔出來，并放到重要崗位了進(jìn)行鍛煉，特別是在重大項(xiàng)目上設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目副總工等崗位，并給他們壓擔(dān)子、提要求，促使崗位鍛煉成才。從大中專生中培養(yǎng)骨干人才，并作為人才引進(jìn)。以吸納較高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，實(shí)施低成本的人才擴(kuò)張戰(zhàn)略，加大對大中專生的培養(yǎng)力度，并根據(jù)其專業(yè)和工作經(jīng)歷分別聘任到相應(yīng)的崗位上鍛煉成才，通過培養(yǎng)鍛煉，對政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)強(qiáng)，且有發(fā)展?jié)撃艿倪M(jìn)行重點(diǎn)幫扶，先聘任為技師，再作為人才引進(jìn)，采取這樣自我培訓(xùn)和自我引進(jìn)的辦法培養(yǎng)骨干人才。同時加大對緊缺人才、主導(dǎo)專業(yè)人才的對外引進(jìn)，在對引進(jìn)的人才中，積極探索首席技師評選試點(diǎn)工作，在關(guān)鍵工種、特殊工種中評選首席技師，樹立一批技術(shù)工種帶頭人，促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。建立較為固定的勞務(wù)基地。針對電務(wù)公司專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，有條件、有選擇地建立一至兩個較為固定的勞務(wù)基地（合作的勞務(wù)公司），作為我們借用外部資源，發(fā)展自己的有益補(bǔ)充，這樣既能解決對技能人才緊缺的情況，又能在任務(wù)不飽滿時，減少成本支出，招之即來，來之能戰(zhàn)，揮之即去，去而不斷。同時對正式員工，由于工程接不上，在短時間待崗期間進(jìn)行集中管理和組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合理統(tǒng)籌和調(diào)配。進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。要科學(xué)合理地選拔調(diào)配好內(nèi)部現(xiàn)有人才資源，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，因地制宜，有針對性地進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，如通信與信號專業(yè)相互之間轉(zhuǎn)崗，電力、變電和接觸網(wǎng)專業(yè)相互之間轉(zhuǎn)崗，這些專業(yè)從原理上是相近的，通過培訓(xùn)后是完全可以轉(zhuǎn)換的。通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，逐步建立一支一專多能、一人多用的復(fù)合人才隊(duì)伍，做到人盡其才、才盡其用，這樣既解決專業(yè)間任務(wù)不平衡問題，又能最大限度地提高勞動生產(chǎn)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸宿感。企業(yè)文化的核心是人格文化，即以人為本的文化，企業(yè)文化建設(shè)的根本落腳點(diǎn)是建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要用具有特色的企業(yè)文化，培育員工正確的價值取向，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力；要用先進(jìn)的理念促進(jìn)觀念的變革，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工素質(zhì)提升，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)社會形象和員工自身形象，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。