【正文】 ，就等于沒(méi)有靈魂，沒(méi)有主心骨。當(dāng)前，各種思想文化良莠混雜、相互激蕩，一些黨政干部的思想信念發(fā)生了動(dòng)搖，經(jīng)不住“糖衣炮彈”的沖擊，在“燈紅酒綠”面前頭暈?zāi)垦?，甚至掉進(jìn)了封建迷信和邪教的泥潭。因此，黨政干部要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，及時(shí)打掃自己思想上的“灰塵”，把“三個(gè)代表”重要思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的政治信仰，轉(zhuǎn)化為唯物辯證的思維方法，轉(zhuǎn)化為立身做人的基本準(zhǔn)則。二要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨?！暗履哂趷?ài)民，行莫厚于利民”。要培養(yǎng)對(duì)人民負(fù)責(zé)的人才，建設(shè)對(duì)人民負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。要教育黨政人才牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的從政宗旨，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。要引導(dǎo)黨政人才做一個(gè)高尚的人、一個(gè)純粹的人，打好為人處世的底色；要引導(dǎo)黨政人才身懷愛(ài)民之心，恪守為民之責(zé)，多辦利民之事，保持執(zhí)政為民的本色；要引導(dǎo)黨政人才勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律，摸實(shí)情，辦實(shí)事，求實(shí)效，體現(xiàn)立黨為公的亮色。三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。干事業(yè)需要有一種好的精神狀態(tài)。精神振奮，才能保持旺盛的工作熱情，有所作為。精神不振，只會(huì)喪失斗志，一事無(wú)成。各級(jí)黨政干部要堅(jiān)決摒棄各種畏難情緒和消極思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，保持“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”的蓬勃朝氣，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的昂揚(yáng)銳氣，以及“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”的浩然正氣。以能力建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)提高黨政人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)，我們要大力加強(qiáng)黨政人才的能力建設(shè)。當(dāng)前，可以從以下五個(gè)方面努力，培養(yǎng)一大批科學(xué)決策的高手、駕馭全局的強(qiáng)手、處理矛盾的能手、依法辦事的里手、開(kāi)拓創(chuàng)新的好手。一是提高科學(xué)決策能力。二是提高駕馭全局的能力。三是處理矛盾的能力。四是依法辦事的能力。五是開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。黨政機(jī)關(guān)工作的程序性、規(guī)范性特點(diǎn)容易使黨政人才忽視創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，這是制約事業(yè)發(fā)展的重要因素，也是影響個(gè)人成長(zhǎng)的重要方面。我們要鼓勵(lì)和支持冒尖，鼓勵(lì)和支持當(dāng)領(lǐng)頭雁，鼓勵(lì)和支持一馬當(dāng)先，善于把創(chuàng)新作為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，使黨政工作與時(shí)俱進(jìn)，充滿生機(jī)與活力。以機(jī)制創(chuàng)新為手段，不斷激發(fā)黨政人才隊(duì)伍的內(nèi)在活力機(jī)制問(wèn)題帶有根本性、全局性、長(zhǎng)期性。好的機(jī)制可以激發(fā)黨政人才的內(nèi)在活力，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決黨政人才的新陳代謝、擇優(yōu)汰劣等問(wèn)題，保持黨政人才隊(duì)伍的勃勃生機(jī)。完善機(jī)制可從以下三方面努力：公開(kāi)平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)干部選用的基本要求，是對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃分配干部、單一委任干部方式的改革。其核心就是在黨政人才的“入口”（進(jìn)人）和“樓梯口”（任職、升職）幾個(gè)方面體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)汰劣。在完善這一機(jī)制時(shí)，一是堅(jiān)持公開(kāi)招考制。二是完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制。能上能下的代謝機(jī)制。至今為止，黨政干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”的格局尚未徹底打破，黨政干部“不犯大錯(cuò)不下臺(tái)、不到年齡不退職”的現(xiàn)象依然普遍存在，出現(xiàn)了一些不思進(jìn)取的“太平官”、不想事不做事的“混事官”，甚至是作風(fēng)專橫的“霸道官”。因此，我們要建立健全黨政人才能上能下的代謝機(jī)制，逐步推行任期制、末位淘汰制、輪崗交流制、彈劾制和辭職制等，用疏通“出口”的辦法來(lái)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力、調(diào)動(dòng)積極性?？茖W(xué)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要把人看準(zhǔn)選好，關(guān)鍵是要完善干部考核機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)干部考核評(píng)價(jià)虛的多、實(shí)的少，軟評(píng)語(yǔ)多、硬指標(biāo)少，定性評(píng)價(jià)多、定量評(píng)價(jià)少，不利于科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)判黨政人才的好壞優(yōu)劣。要從以下幾個(gè)方面完善黨政人才考核機(jī)制，一是考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，二是考核范圍合理化，三是考核方法現(xiàn)代化，四是考核程序制度化。我們的時(shí)代是呼喚人才也造就人才的時(shí)代，我們的事業(yè)是需要人才也造就人才的事業(yè)。我們要真正把人才作為第一資源，用偉大的事業(yè)來(lái)凝聚黨政人才，用崇高的精神來(lái)激勵(lì)黨政人才，用真摯的感情來(lái)關(guān)心黨政人才，用適當(dāng)?shù)拇鰜?lái)吸引黨政人才，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面。（作者系湖南省委副秘書長(zhǎng)）第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考（六）著力建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，走人才強(qiáng)企之路2樹(shù)立人才理念，健全機(jī)制。牢固樹(shù)立人才是企業(yè)發(fā)展第一要素的理念，加強(qiáng)人才發(fā)展環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造重才愛(ài)才、公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境。集團(tuán)公司要全面系統(tǒng)制定人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)的整體規(guī)劃，完善以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加快構(gòu)筑具有持久競(jìng)爭(zhēng)力的人才優(yōu)勢(shì)。著力將人員多的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。建立科學(xué)的人才工作決策機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和督促落實(shí)機(jī)制。集團(tuán)公司成立人才工作委員會(huì)，每半年對(duì)人才工作進(jìn)行專題研究，每2年召開(kāi)集團(tuán)人才工作專題會(huì)議，確保人才工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。2創(chuàng)新人才工作機(jī)制。建立以崗位績(jī)效考核為基礎(chǔ)的員工考評(píng)機(jī)制。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行基薪+績(jī)效薪的薪酬制度，完善實(shí)施《崗位薪酬試行辦法》配套制度，加大考評(píng)力度，細(xì)化與效益掛鉤的激勵(lì)制度；根據(jù)崗位對(duì)專業(yè)的不同要求，進(jìn)一步細(xì)化和明確崗位的專業(yè)資格要求，對(duì)崗位任職實(shí)行專業(yè)資格準(zhǔn)入制度；完善人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，市場(chǎng)化的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制；實(shí)行對(duì)管理崗位員工的考評(píng)制度；進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目和工程指揮部的績(jī)效考核辦法；建立健全充滿活力的人才配置機(jī)制。樹(shù)立“不求所有，但求所用”的人才新理念，彌補(bǔ)企業(yè)人才的短缺。2改進(jìn)人才管理方式。實(shí)行全員契約化管理，根據(jù)崗位和員工的實(shí)際分類簽訂勞動(dòng)合同；進(jìn)一步明確各級(jí)用工職責(zé)，嚴(yán)肅用工權(quán)限，依法依規(guī)管理員工，總控員工數(shù)量；堅(jiān)持用好用活人才的思路，盤活現(xiàn)有人才資源，科學(xué)合理使用人才；強(qiáng)化專業(yè)人才的分類管理，抓好各層次骨干隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)公司重點(diǎn)抓好基層公司管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)專家隊(duì)伍、重大項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，工程公司重點(diǎn)抓好優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)干部、預(yù)算管理干部、財(cái)會(huì)管理干部、各類專業(yè)技術(shù)骨干等五支隊(duì)伍建設(shè)；抓好與企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理等密切關(guān)聯(lián)的專業(yè)人才管理，制定橋梁、隧道、測(cè)量、預(yù)算等主體專業(yè)領(lǐng)軍人物的評(píng)選辦法，改變“獨(dú)木橋”式的人才培養(yǎng)管理模式；強(qiáng)化員工的繼續(xù)教育，員工至少接受一次不少于40學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。到2015年,員工總數(shù)控制在11000人以內(nèi)，具有一級(jí)建造師資格人員達(dá)到400人，各種類專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到5500人，高級(jí)職稱600人，中級(jí)職稱3000人，其中高級(jí)工程師300人，工程師2000人，培養(yǎng)教授級(jí)高級(jí)工程師10人；要在全集團(tuán)培養(yǎng)100名專業(yè)領(lǐng)軍人物、100名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、400名建造師，培養(yǎng)50名技能拔尖人才和一支愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍。2堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。要注重品行的導(dǎo)向，在人才的使用上一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先；要注重業(yè)績(jī)的導(dǎo)向，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，憑業(yè)績(jī)選才；要注重基層的導(dǎo)向，加大對(duì)基層人才的教育、培養(yǎng)和使用，注重選拔在基層和施工一線表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才；要注重公認(rèn)的導(dǎo)向，對(duì)人才的使用重在群眾認(rèn)可和業(yè)內(nèi)認(rèn)可；要注重制度的導(dǎo)向，堅(jiān)持按制度用人和管人，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；要近一步落實(shí)民主推薦和民主測(cè)評(píng)工作，實(shí)施好考察預(yù)告、任前公示、任職談話等程序。