醫(yī)院加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的初步想法設(shè)-資料下載頁
2024-10-28 18:24本頁面
【正文】 服務(wù)水平?，F(xiàn)對我院隊伍的建設(shè)做如下規(guī)劃。一、醫(yī)院人才隊伍的現(xiàn)狀：醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：人才極為缺乏。在我院現(xiàn)有的56名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有博士學(xué)位及碩士學(xué)位人才，在職本科學(xué)歷31人，%。臨床科全院中級職稱19人，副高級職稱以上5人，大部分科室沒有副高級以上職稱。人才斷層現(xiàn)象較突出。從時間上來說，2004年至2014年醫(yī)院幾乎沒有引進(jìn)人才。造成30歲以下人員匱乏。人才分布極不平衡。除了內(nèi)科、外科和婦產(chǎn)科，其他科室的執(zhí)業(yè)醫(yī)生數(shù)量無法維持科室的正常運(yùn)行。從以上數(shù)字分析來看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴(yán)重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院將很難應(yīng)付醫(yī)療市場的競爭。因此，規(guī)范人才隊伍的梯隊建設(shè)，提 1高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。二、人才隊伍建設(shè)目標(biāo)和途徑醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從我院實際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強(qiáng)的人才管理政策，充分調(diào)動和發(fā)揮我院各類人才的積極性。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激勵與壓力并重，努力打造一支梯隊相對合理、素質(zhì)較高、穩(wěn)定的人才隊伍。（一）人才隊伍目標(biāo)擴(kuò)大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占得比例不超10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占得比例不超 5%。高級人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才6名以上。10年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才8名以上。高級人才在各專業(yè)分布趨于合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例相對合理。提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強(qiáng)思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時，人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。部分骨科的高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)新區(qū)南部地區(qū)較高的水平。（二）人才隊伍建設(shè)途徑從基礎(chǔ)抓起，本院培養(yǎng)和引進(jìn)并重，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)我院實際情況制訂的《醫(yī)院住院醫(yī)師培訓(xùn)大綱》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。努力培養(yǎng)本院的高級人才。⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。看學(xué)歷更要重能力，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，給有能力的業(yè)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。為突出診療醫(yī)院特色，臨床科室于2018年年底前，提拔培養(yǎng)一批擅長中醫(yī)藥應(yīng)用的人才來指導(dǎo)中醫(yī)藥的臨床應(yīng)用和中醫(yī)藥理論的學(xué)習(xí)，提升中西醫(yī)結(jié)合的診療效果。⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作 為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進(jìn)重點學(xué)科人才建設(shè)。堅持每年對中醫(yī)科醫(yī)生進(jìn)行中醫(yī)中藥知識的培訓(xùn)。發(fā)展外科等手術(shù)科室是醫(yī)院的方向，醫(yī)院逐步培養(yǎng)在普外和骨科方面的人才；逐步培養(yǎng)并儲婦產(chǎn)科、康復(fù)科、頸肩腰腿痛中醫(yī)、疑難雜癥中醫(yī)、小兒科和老年科方面的人才。⑷、2014年起每年引進(jìn)或培養(yǎng)本科生至少1名。到2018年全院引進(jìn)或培養(yǎng)說說研究生1~2名。⑸、要積極鼓勵業(yè)務(wù)人員爭取晉級到高職稱。到2014年醫(yī)院至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。2018年底前引進(jìn)副高以上職稱骨科專家2名，力爭引進(jìn)2名其他專業(yè)的副高以上專家。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名8。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完善人才激勵機(jī)制。醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和實施，制訂相關(guān)的計劃和機(jī)制。各部門要加強(qiáng)對《規(guī)劃》的實施和監(jiān)督檢查，及 時解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問題，真正做到尊重知識、尊重人才。(1)職務(wù)上給予競爭的機(jī)會。制定中基層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵競爭機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。(2)根據(jù)醫(yī)院實際情況，完善骨干考核和評定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干按等級享受技術(shù)津貼。優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議和進(jìn)修；帶薪旅游。（3）建立“醫(yī)院科研人才發(fā)展基金”用于我院人才接受繼續(xù)教 育、技術(shù)創(chuàng)新項目、課題研究、高層次學(xué)術(shù)交流活動的費(fèi)用和對新技術(shù)新成果的獎勵。加大開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎勵力度。設(shè) 立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。（4）設(shè)立晉升高級職稱獎。在我院晉升的副高以上職稱的本院專業(yè)人員，除增加年薪和技術(shù)津貼外，醫(yī)院一次性給獎勵：副高5千、正高8千元。（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施。對引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計劃的限制； 努力改善高級的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實際問題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。天津市濱海新區(qū)大港太平鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
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