醫(yī)院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的初步想法設(shè)-資料下載頁(yè)
2024-10-28 18:24本頁(yè)面
【正文】 服務(wù)水平?，F(xiàn)對(duì)我院隊(duì)伍的建設(shè)做如下規(guī)劃。一、醫(yī)院人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀：醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：人才極為缺乏。在我院現(xiàn)有的56名專業(yè)技術(shù)人員中，沒(méi)有博士學(xué)位及碩士學(xué)位人才，在職本科學(xué)歷31人，%。臨床科全院中級(jí)職稱19人，副高級(jí)職稱以上5人，大部分科室沒(méi)有副高級(jí)以上職稱。人才斷層現(xiàn)象較突出。從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，2004年至2014年醫(yī)院幾乎沒(méi)有引進(jìn)人才。造成30歲以下人員匱乏。人才分布極不平衡。除了內(nèi)科、外科和婦產(chǎn)科，其他科室的執(zhí)業(yè)醫(yī)生數(shù)量無(wú)法維持科室的正常運(yùn)行。從以上數(shù)字分析來(lái)看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴(yán)重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院將很難應(yīng)付醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，規(guī)范人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，提 1高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。二、人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和途徑醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強(qiáng)的人才管理政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院各類(lèi)人才的積極性。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激勵(lì)與壓力并重，努力打造一支梯隊(duì)相對(duì)合理、素質(zhì)較高、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。（一）人才隊(duì)伍目標(biāo)擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占得比例不超10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占得比例不超 5%。高級(jí)人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才6名以上。10年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才8名以上。高級(jí)人才在各專業(yè)分布趨于合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例相對(duì)合理。提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強(qiáng)思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。部分骨科的高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)新區(qū)南部地區(qū)較高的水平。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)途徑從基礎(chǔ)抓起，本院培養(yǎng)和引進(jìn)并重，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)我院實(shí)際情況制訂的《醫(yī)院住院醫(yī)師培訓(xùn)大綱》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。努力培養(yǎng)本院的高級(jí)人才。⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。看學(xué)歷更要重能力，重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給有能力的業(yè)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。為突出診療醫(yī)院特色，臨床科室于2018年年底前，提拔培養(yǎng)一批擅長(zhǎng)中醫(yī)藥應(yīng)用的人才來(lái)指導(dǎo)中醫(yī)藥的臨床應(yīng)用和中醫(yī)藥理論的學(xué)習(xí)，提升中西醫(yī)結(jié)合的診療效果。⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作 為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科人才建設(shè)。堅(jiān)持每年對(duì)中醫(yī)科醫(yī)生進(jìn)行中醫(yī)中藥知識(shí)的培訓(xùn)。發(fā)展外科等手術(shù)科室是醫(yī)院的方向，醫(yī)院逐步培養(yǎng)在普外和骨科方面的人才；逐步培養(yǎng)并儲(chǔ)婦產(chǎn)科、康復(fù)科、頸肩腰腿痛中醫(yī)、疑難雜癥中醫(yī)、小兒科和老年科方面的人才。⑷、2014年起每年引進(jìn)或培養(yǎng)本科生至少1名。到2018年全院引進(jìn)或培養(yǎng)說(shuō)說(shuō)研究生1~2名。⑸、要積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)取晉級(jí)到高職稱。到2014年醫(yī)院至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。2018年底前引進(jìn)副高以上職稱骨科專家2名，力爭(zhēng)引進(jìn)2名其他專業(yè)的副高以上專家。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名8。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完善人才激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，制訂相關(guān)的計(jì)劃和機(jī)制。各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)《規(guī)劃》的實(shí)施和監(jiān)督檢查，及 時(shí)解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問(wèn)題，真正做到尊重知識(shí)、尊重人才。(1)職務(wù)上給予競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。制定中基層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。(2)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，完善骨干考核和評(píng)定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干按等級(jí)享受技術(shù)津貼。優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和進(jìn)修；帶薪旅游。（3）建立“醫(yī)院科研人才發(fā)展基金”用于我院人才接受繼續(xù)教 育、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、課題研究、高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用和對(duì)新技術(shù)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)。加大開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè) 立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、科技成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。（4）設(shè)立晉升高級(jí)職稱獎(jiǎng)。在我院晉升的副高以上職稱的本院專業(yè)人員，除增加年薪和技術(shù)津貼外，醫(yī)院一次性給獎(jiǎng)勵(lì)：副高5千、正高8千元。（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施。對(duì)引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計(jì)劃的限制； 努力改善高級(jí)的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實(shí)際問(wèn)題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開(kāi)的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。天津市濱海新區(qū)大港太平鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
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