人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-03 08:50本頁(yè)面
【正文】 柔性流動(dòng)政策，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合理分布。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，堅(jiān)持評(píng)聘分開(kāi)的原則，科學(xué)設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，制定切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法，打通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升通道，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。認(rèn)真貫徹國(guó)家、國(guó)家局有關(guān)職業(yè)技能鑒定工作的法規(guī)、政策，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、條例和行業(yè)鑒定規(guī)范、制度及實(shí)施細(xì)則，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)框架、企業(yè)組織考核、鑒定機(jī)構(gòu)督導(dǎo)”的鑒定工作原則，加快鑒定培訓(xùn)教材及技能鑒定題庫(kù)開(kāi)發(fā)工作，全面推進(jìn)行業(yè)技能鑒定工作。認(rèn)真落實(shí)《加強(qiáng)一線隊(duì)伍職業(yè)能力建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，不斷完善技能人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造技能人才干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，注重激發(fā)基層員工敬業(yè)愛(ài)崗、學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技能的積極性。全面推行技能崗位設(shè)置，實(shí)行技術(shù)工人持證上崗，推動(dòng)企業(yè)在關(guān)鍵崗位、工序設(shè)立首席職位。突出鑒定工作重點(diǎn)，積極舉辦卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)、煙葉分級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，充分發(fā)揮山東省技師工作站的作用，加快高技能人才培養(yǎng)，努力培養(yǎng)造就一大批技師和高級(jí)技師。加強(qiáng)鑒定需求調(diào)研，科學(xué)制定鑒定年度實(shí)施計(jì)劃。加大職業(yè)技能人員聘任力度，切實(shí)加強(qiáng)煙葉、銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)三支隊(duì)伍建設(shè)，打造素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、充滿(mǎn)活力的基層員工隊(duì)伍。（五）深化推進(jìn)用工分配制度改革，進(jìn)一步激發(fā)人才隊(duì)伍活力按照國(guó)家局“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，本著“群眾公認(rèn)、不留遺憾、確保穩(wěn)定”的原則，繼續(xù)深化推進(jìn)用工分配制度改革。一是進(jìn)一步加強(qiáng)崗位管理。細(xì)化崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確任職資格和條件，提高崗位說(shuō)明書(shū)的實(shí)用性。全面開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)工作，區(qū)分并體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值。開(kāi)展流程再造和制度優(yōu)化，制定每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)工作流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率和質(zhì)量。切實(shí)做好定崗、定編、定責(zé)、定員，從嚴(yán)控制從業(yè)人員數(shù)量。進(jìn)一步打破身份界限，不拘一格用人才，加快推進(jìn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。二是進(jìn)一步完善績(jī)效管理。以崗位管理為基礎(chǔ)，以促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)整體績(jī)效提升和員工職業(yè)發(fā)展為目的，層層分解經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，全面實(shí)施單位、部門(mén)、崗位三級(jí)考核，建立健全績(jī)效管理組織體系、指標(biāo)體系、流程體系、多元化考核結(jié)果應(yīng)用體系、專(zhuān)兼職考核隊(duì)伍體系。通過(guò)建立績(jī)效管理新模式，加快由單位考核向單位、部門(mén)、崗位三級(jí)績(jī)效考核轉(zhuǎn)變，由單一部門(mén)考核向各部門(mén)考核轉(zhuǎn)變，由偏重考核獎(jiǎng)罰向績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)、有效激勵(lì)等方面轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。三是進(jìn)一步規(guī)范用工管理。深入貫徹《勞動(dòng)合同法》及其《實(shí)施條例》，認(rèn)真做好勞動(dòng)合同簽訂工作，確保全員勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%。進(jìn)一步健全勞動(dòng)規(guī)章制度，各直屬單位要根據(jù)全系統(tǒng)《勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定本單位的勞動(dòng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利及義務(wù)。認(rèn)真落實(shí)省局（公司）《關(guān)于建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，及時(shí)化解各類(lèi)用工矛盾。采取競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式，做好勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)聘工作。加強(qiáng)對(duì)各單位勞動(dòng)用工等情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，消除各類(lèi)用工風(fēng)險(xiǎn)，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。四是進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)。按照“邊應(yīng)用、邊完善、邊提高”的原則，著力抓好人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，做好系統(tǒng)維護(hù)和使用工作，加快從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。（六）加強(qiáng)人才評(píng)選表彰和薪酬激勵(lì)，健全完善人才激勵(lì)機(jī)制健全完善評(píng)選表彰制度。繼續(xù)做好行業(yè)優(yōu)秀科技人才申報(bào)工程院院士、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、百千萬(wàn)工程國(guó)家級(jí)人選的推薦工作，增強(qiáng)行業(yè)科技人才的榮譽(yù)感、責(zé)任感。調(diào)整完善全系統(tǒng)各類(lèi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，規(guī)范評(píng)選辦法，認(rèn)真落實(shí)《山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）表彰獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，確保公平、公正，充分發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)的示范導(dǎo)向和激勵(lì)作用。開(kāi)展首席專(zhuān)家和學(xué)科帶頭人評(píng)選工作，重獎(jiǎng)在科研開(kāi)發(fā)及技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中作出突出貢獻(xiàn)的科技人才。加強(qiáng)薪酬管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局薪資調(diào)控政策，加強(qiáng)工資總額控制。在利稅增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入水平。完善市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)年薪制，實(shí)現(xiàn)收入分配與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。嚴(yán)格落實(shí)《山東煙草局(公司)系統(tǒng)月度考核及工資額核定辦法（試行）》，根據(jù)考核結(jié)果核定薪酬。加強(qiáng)崗位績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)薪酬“按崗位、依考核”分配。加強(qiáng)薪酬分配調(diào)控，堅(jiān)持收入分配向一線人員傾斜，逐步縮小不同用工形式員工間收入差距，實(shí)現(xiàn)效率與公平有機(jī)統(tǒng)一，建立更加合理的收入分配秩序。逐步建立向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配政策，對(duì)科技成果完成和科技成果轉(zhuǎn)化作出突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)報(bào)酬。完善企業(yè)年金、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和員工福利政策，提高員工保障水平。激勵(lì)各類(lèi)人才在不同崗位為“卷煙上水平”貢獻(xiàn)聰明才智。18 / 18
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1