【文章內容簡介】 13 如何設計周年慶典 XX____周年慶典活動策劃案（模版） ____年 __月 __日是 XX 食品 有限公司成立 ___周年， 負責企業(yè)文化部門 擬定本次慶典活動方案，舉行以“騰飛的 XX，驕傲的 XX 人”或“ XXXXXXXXXXXXXXXX”為主題的系列慶?；顒?。 一、活動時間 ___月 ___日 —— ___月 ___日 二、活動 內容 １、懸掛慶祝條幅（ __月 ___日 — ___月 ___日） ＊ 各車間、各樓內走廊懸掛周年慶祝條幅； ＊ 為使員工真正參與到本次周年慶典活動當中，條幅文案均由 各部門撰寫（最少三條），由 負責企業(yè)文化部門 收集，選出內容優(yōu)秀的條幅進行制作（入選條幅作者可得一份紀念品）； ＊ 廠區(qū)正門懸掛一對浮漂，下系一付對聯（可向全體員工廣泛征集并適當獎勵）； ２、“ XXXXXXXXXX”才藝展示活動（ ___月 ___日 — ___月 ___日） ＊ 組織 員工以書法、繪畫等形式抒發(fā)員工對本次慶典的喜悅之情和對 XX 的濃濃情意。 ＊ 所作作品與宣傳條幅相搭配，裝點各車間、各樓內走廊內。 ＊ 為日后建設“ XXXXX 的 XX”和客人參觀印象打下良好基礎。 ３、《致員工家屬的一封信》（ __月 ___日或 ___月 ___日） ＊ 人是企業(yè)的最大資源，企業(yè)的共同價值觀需要獲得員工的認同，企業(yè)的經營決策需要員工去執(zhí)行，當員工（特別是一線員工）需要長時間加班時，只有家庭的安定與支持，才能使員工安心工作。 ＊ 公司向全體員工的家屬發(fā)出《致員工家屬的一封信》，感謝員工家屬所付出的辛苦。 ＊ 邀請２０名優(yōu)秀家屬代表來一起參加慶典儀式，并向全體員工做簡單介紹。 ４、舉行“ XX 是我的驕傲，我是 XX 的自豪”主題演講比賽 （ __月 ___日） ＊ 穿插于周年活動中進行，全員參加。 ＊ 以科室、車間為單位推選演講者參加比賽，內容以員工在 XX 的成長歷程、 感人事跡、展望企業(yè)未來發(fā)展為主線 ＊ 組織評選出 5 名優(yōu)秀者。 周年慶典儀式（ ___月 ___日） 下列活動形式可自由選擇 /組合 ＊ “ XX 放鴿” —— 早上或晚上 8:08（地點待定）放飛百羽和平鴿，象征企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，蒸蒸日上。 ＊ “ XX 煙花輝煌夜” —— 晚上 8:08（地點待定），象征企業(yè)發(fā)展繁花似錦，蒸蒸日上。 ＊ 慶典大會 —— 時間：地點：大型會議室。全體員工參加，邀請有關領導及 單位來賓約20 人左右。 A、公司領導講話 。B、演講比賽； C、優(yōu)秀員工獎頒獎； D、演講比賽頒獎； ＊ 聯歡會 —— 員工文藝演出 。 對外宣傳慶?；?動 ＊ ___月 ___日在當地主要報紙上刊登整版祝賀廣告，將企業(yè)產品、企業(yè)發(fā)展歷程等方面內容寫在上面，盡量以文化的形象出現。把我們正在服務的客戶、關系單位以同賀單位的形式一起刊登在報紙上。 XX企業(yè)文化實施手冊附錄 14 ＊ 撰寫一封《感謝信》，借 周年慶典之機答謝關系單位、新／老客戶及潛在客戶對我公司的長期支持。 ＊ 以 ___月周年慶典為切入點，進行為期一個月的產品優(yōu)惠宣傳月活動。在此期間產品銷售價格均優(yōu)惠 5%。 三、周年慶典籌備小組 ＊ 組 長： ＊ 小組成員： 前期安排 序號 項目 內容 部門 /負責人 進度 1 上報材料 文案 藝術作品 /征 文 各部門負責人 __月 __日前完成 2 慶典場地安排 會議廳、餐廳 負責企業(yè)文化部門 __月 __日前完成 3 煙花 禮炮 負責企業(yè)文化部門 __月 __日前完成 4 條幅 設計制作、廠區(qū)懸掛布置 負責企業(yè)文化部門 __月 __日前完成 5 車輛 活動時間用車安排 負責企業(yè)文化部門 __月 __日前完成 6 慶典現場布置 音響、投影儀、主席臺等 負責企業(yè)文化部門 __月 __日前完成 XX企業(yè)文化實施手冊附錄 15 3 企業(yè)理念視覺化 理念手冊設計印刷及發(fā)放管理 日期： 理念手冊設計 印刷及發(fā)放管理 版 本 部門： 核 準 人 編號： 審 核 概要： 負責企業(yè)文化部門 在其他部門的協作下，負責理念手冊的設計印刷及發(fā)放管理，在最短的時間內，在最大的范圍內使得 XX 理念得到最有效的傳播。 1 主要內容 主要職責 負責企業(yè)文化部門 負責理念手冊印刷發(fā)放，品牌管理部門負責傳播理念的裝飾布置； 負責企業(yè)文化部門 負責定期更新理念手冊；其他部門協助 負責企業(yè)文化部門 對傳播的理念手冊進行清潔、維護管理。 負責企業(yè)文化部門 在理念宣貫同時，快速安排相關部門印制內部傳播的理念手冊。 理念手冊設計 A、理念手冊印刷。 負責企業(yè)文化部門 可根據版本的繁簡，制作版本 A、版本 B，版本 A 是理念手冊原版，由于涉及較多的解釋原理，因此適用于中層以上管理人員參閱；版本 B 是理念手冊簡單版本，抽取核心的理念，濃縮為小冊子，便于基層員工的記憶、閱讀。版本 B 必須依據版本 A 編制，避免在傳播中，產生歪曲理解。版本 B 之學習應以版本 A 為依據。 版本 A 的印刷數量以 XX 現有中高層管理者為參考，適當增加數量。 版本 B 的印刷數量應考慮基層員工以及對外傳播的數量。 B、理念內部傳播的設計 有文案配圖片（平面設計）、噴圖，可更換，不會對墻造成損害的。用噴繪、紙印?？捎貌ＡA板的形式把 XX 理念劃分為各子模塊，設計單獨的頁面，配有精彩的圖片、文字，夾在玻璃夾板內上螺絲固定，可定期更新。 理念手冊傳播 核心理念的內部傳播 愿景、核心價值觀、精神圖騰掛在總部顯眼的地方、大門口、辦公樓大廳、公眾集會的地方、食堂。（總部、集會）；使命可以分解成五個部分：設計單獨的頁面，掛在會議室中，主題會議室只掛一個。 應用理念的內部傳播 各應用理念應針對部門職能發(fā)放，具體參照應用理念圖。 傳播理念 的傳播 傳播理念，由市場部具體落實放在相應的地方。 員工誓詞設計 員工誓詞設計應由正面員工誓詞、背面核心價值觀組成的小卡片。在員工宣誓當日送給員工，并在卡片上記錄下相關人員的姓名，以備員工留存。 配合新員工宣誓儀式發(fā)放。宣誓儀式是員工轉正之后方可使用。應盡量簡化儀式，員工轉正人數若較多則應召開新員工轉正會議， 負責企業(yè)文化部門 協助 負責企業(yè)文化部門 舉行新員工宣誓。若新員工轉正人數較少，則應簡化儀式。 Page1 XX企業(yè)文化實施手冊附錄 16 企業(yè)畫冊的設計 第一部分：設計原則： 本次設計的思路遵循以下原則，一體現行業(yè) 特色色，二需表現 XX 的主要基本元素，三要大器，不落入俗套，不僅僅是簡單的底紋 +產品 +標志 +名稱。 第二部分：目錄 第三部分：正文 封面（ 1） 一、 卷首語 — XX 的“ XX” 的 夢想 二、 總經理 致辭（ 1） 總經理 照片（ 附 總經理 的個人簡介：），塑造領導魅力，從而帶動整個企業(yè)形象。 致辭內容 三、企業(yè)簡介（ 1） 企業(yè)簡介： 企業(yè)發(fā)展： 四、產品風采 優(yōu)化平臺，多元發(fā)展（ 2） 展示主要產品的照片 產品文案介紹 五、生產平臺 —— 產業(yè)基地（ 4） 生產規(guī)模 技術創(chuàng)新 六、品質筑就品牌 品質 政策 品質理念 七、傾力贏得市場 銷售平臺（ 1）（插圖行銷地區(qū)地圖。 ） 八、售后服務 專業(yè)贏得信譽，服務鑄就輝煌 （ 1） 九、企業(yè)榮譽（企業(yè)證書的展示） 十、力量來自于凝聚 企業(yè)文化建設（ 1） 十一、未來展望 “ XX” 十二、封底 (1) XX企業(yè)文化實施手冊附錄 17 4 年度企業(yè)文化運行方案編制規(guī)范 日期： 年度企業(yè)文化運行方案編制規(guī)范 版 本 部門： 核 準 人 編號： 審 核 概要 : 負責企業(yè)文化部門 在編制年度企業(yè)文化建設方案時，一般應確定當年 企業(yè)文化建設的重點。在此基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略運營的階段發(fā)展情況開展各項符合實際的企業(yè)文化活動，不斷推進企業(yè)文化由虛入實。 1 目的 為年度企業(yè)文化建設方案的編制工作提供程序準則，確保方案的合理和有效。 2 適用范圍 適用于 負責企業(yè)文化部門 編制企業(yè)文化年度建設方案全過程 。 3 工作流程 提案 每年 11 月上旬前， 負責企業(yè)文化部門 對本年度企業(yè)文化的建設情況進行總結，并組織開展下年度企業(yè)文化建設方案的提案活動。形成記錄： 《企業(yè)文化建設提案活動通知》 。 評價和選取 負責企業(yè)文化部門 收集整理 并分析各部門及相關人員提交的各種企業(yè)文化建設提案。形成記錄： 《企業(yè)文化建設提案》 。 編制企業(yè)文化建設方案 每年 11 月下旬根據公司管理層的建議，公司經營活動主題，在征集到的提案的基礎上編制企業(yè)文化建設方案。方案應包括活動主題、開展時間、活動方式、活動范圍、活動的目的及意義、費用預算等。形成記錄： 《企業(yè)文化建設提案》 。 審批 每年 12 月下旬 負責企業(yè)文化部門 提交《年度企業(yè)文化建設方案》給總經理審批。需要時進行修正并補充相關內容。形成記錄： 《年度企業(yè)文化建設方案》 。 公布和施行 企業(yè)文 化建設方案經總經理審批同意建設方案計劃后，將方案分發(fā)給公司各部門主管，必要時進行一定的宣傳講解或舉行發(fā)布活動。 檢討修正方案 負責企業(yè)文化部門 對企業(yè)文化建設方案的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果進行月度的監(jiān)控和總結，需要時進行方案的調整和修正，確保計劃有效并具操作性。企業(yè)文化建設的修正方案亦需分發(fā)給公司相關部門及人員。 Page1 XX企業(yè)文化實施手冊附錄 18 Page2 4 主要責任及流程圖 主要工作責任安排 項目 總經理 負責企業(yè)文化部門 各部門 提案 ● ▲ 評價和選取 ● ▲ 編制企業(yè)文化建設方案 ● ▲ 審批 ● ▲ 公布和施行 ● ▲ 檢討修正方案 ● ▲ 直接責任人：● 配合人：▲ 圖：企業(yè)文化運作方案提交及實施流程 Page2 提案通知 負責企業(yè)文化部門 提交方案 各部門 企業(yè)文化建設提案 負責企業(yè)文化部門 年度企業(yè)文化建設方案 總經理審批 公布和施行 負責企業(yè)文化部門 實施情況 各部門 檢討修正 負責企業(yè)文化部門 月度監(jiān)控 12 月下旬 整理分析 組織提案 XX企業(yè)文化實施手冊附錄 19 5 XX 企業(yè)文化建設年度規(guī)劃模版 部門： 部門負責人： 主要工作人員： 一、企業(yè)文化建設現狀分析（ SWOT） 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 結論 二、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的差距 三、 年度企業(yè)文化工作目標 確 保目標 目標詳細列出， 更有指導意義。 努力目標 四、資源配置 XX企業(yè)文化實施手冊附錄 20 五、 年度工作措施 工作宗旨 工作內容 六、工作總結與規(guī)劃 季度年度工作分析 季度年度工作總結 3