【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 13 如何設(shè)計(jì)周年慶典 XX____周年慶典活動(dòng)策劃案（模版） ____年 __月 __日是 XX 食品 有限公司成立 ___周年， 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 擬定本次慶典活動(dòng)方案，舉行以“騰飛的 XX，驕傲的 XX 人”或“ XXXXXXXXXXXXXXXX”為主題的系列慶祝活動(dòng)。 一、活動(dòng)時(shí)間 ___月 ___日 —— ___月 ___日 二、活動(dòng) 內(nèi)容 １、懸掛慶祝條幅（ __月 ___日 — ___月 ___日） ＊ 各車間、各樓內(nèi)走廊懸掛周年慶祝條幅； ＊ 為使員工真正參與到本次周年慶典活動(dòng)當(dāng)中，條幅文案均由 各部門撰寫（最少三條），由 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 收集，選出內(nèi)容優(yōu)秀的條幅進(jìn)行制作（入選條幅作者可得一份紀(jì)念品）； ＊ 廠區(qū)正門懸掛一對(duì)浮漂，下系一付對(duì)聯(lián)（可向全體員工廣泛征集并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）； ２、“ XXXXXXXXXX”才藝展示活動(dòng)（ ___月 ___日 — ___月 ___日） ＊ 組織 員工以書法、繪畫等形式抒發(fā)員工對(duì)本次慶典的喜悅之情和對(duì) XX 的濃濃情意。 ＊ 所作作品與宣傳條幅相搭配，裝點(diǎn)各車間、各樓內(nèi)走廊內(nèi)。 ＊ 為日后建設(shè)“ XXXXX 的 XX”和客人參觀印象打下良好基礎(chǔ)。 ３、《致員工家屬的一封信》（ __月 ___日或 ___月 ___日） ＊ 人是企業(yè)的最大資源，企業(yè)的共同價(jià)值觀需要獲得員工的認(rèn)同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要員工去執(zhí)行，當(dāng)員工（特別是一線員工）需要長(zhǎng)時(shí)間加班時(shí)，只有家庭的安定與支持，才能使員工安心工作。 ＊ 公司向全體員工的家屬發(fā)出《致員工家屬的一封信》，感謝員工家屬所付出的辛苦。 ＊ 邀請(qǐng)２０名優(yōu)秀家屬代表來(lái)一起參加慶典儀式，并向全體員工做簡(jiǎn)單介紹。 ４、舉行“ XX 是我的驕傲，我是 XX 的自豪”主題演講比賽 （ __月 ___日） ＊ 穿插于周年活動(dòng)中進(jìn)行，全員參加。 ＊ 以科室、車間為單位推選演講者參加比賽，內(nèi)容以員工在 XX 的成長(zhǎng)歷程、 感人事跡、展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展為主線 ＊ 組織評(píng)選出 5 名優(yōu)秀者。 周年慶典儀式（ ___月 ___日） 下列活動(dòng)形式可自由選擇 /組合 ＊ “ XX 放鴿” —— 早上或晚上 8:08（地點(diǎn)待定）放飛百羽和平鴿，象征企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，蒸蒸日上。 ＊ “ XX 煙花輝煌夜” —— 晚上 8:08（地點(diǎn)待定），象征企業(yè)發(fā)展繁花似錦，蒸蒸日上。 ＊ 慶典大會(huì) —— 時(shí)間：地點(diǎn)：大型會(huì)議室。全體員工參加，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及 單位來(lái)賓約20 人左右。 A、公司領(lǐng)導(dǎo)講話 。B、演講比賽； C、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)； D、演講比賽頒獎(jiǎng)； ＊ 聯(lián)歡會(huì) —— 員工文藝演出 。 對(duì)外宣傳慶祝活 動(dòng) ＊ ___月 ___日在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上刊登整版祝賀廣告，將企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展歷程等方面內(nèi)容寫在上面，盡量以文化的形象出現(xiàn)。把我們正在服務(wù)的客戶、關(guān)系單位以同賀單位的形式一起刊登在報(bào)紙上。 XX企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè)附錄 14 ＊ 撰寫一封《感謝信》，借 周年慶典之機(jī)答謝關(guān)系單位、新／老客戶及潛在客戶對(duì)我公司的長(zhǎng)期支持。 ＊ 以 ___月周年慶典為切入點(diǎn)，進(jìn)行為期一個(gè)月的產(chǎn)品優(yōu)惠宣傳月活動(dòng)。在此期間產(chǎn)品銷售價(jià)格均優(yōu)惠 5%。 三、周年慶典籌備小組 ＊ 組 長(zhǎng)： ＊ 小組成員： 前期安排 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 部門 /負(fù)責(zé)人 進(jìn)度 1 上報(bào)材料 文案 藝術(shù)作品 /征 文 各部門負(fù)責(zé)人 __月 __日前完成 2 慶典場(chǎng)地安排 會(huì)議廳、餐廳 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 __月 __日前完成 3 煙花 禮炮 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 __月 __日前完成 4 條幅 設(shè)計(jì)制作、廠區(qū)懸掛布置 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 __月 __日前完成 5 車輛 活動(dòng)時(shí)間用車安排 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 __月 __日前完成 6 慶典現(xiàn)場(chǎng)布置 音響、投影儀、主席臺(tái)等 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 __月 __日前完成 XX企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè)附錄 15 3 企業(yè)理念視覺(jué)化 理念手冊(cè)設(shè)計(jì)印刷及發(fā)放管理 日期： 理念手冊(cè)設(shè)計(jì) 印刷及發(fā)放管理 版 本 部門： 核 準(zhǔn) 人 編號(hào)： 審 核 概要： 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 在其他部門的協(xié)作下，負(fù)責(zé)理念手冊(cè)的設(shè)計(jì)印刷及發(fā)放管理，在最短的時(shí)間內(nèi)，在最大的范圍內(nèi)使得 XX 理念得到最有效的傳播。 1 主要內(nèi)容 主要職責(zé) 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 負(fù)責(zé)理念手冊(cè)印刷發(fā)放，品牌管理部門負(fù)責(zé)傳播理念的裝飾布置； 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 負(fù)責(zé)定期更新理念手冊(cè)；其他部門協(xié)助 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 對(duì)傳播的理念手冊(cè)進(jìn)行清潔、維護(hù)管理。 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 在理念宣貫同時(shí)，快速安排相關(guān)部門印制內(nèi)部傳播的理念手冊(cè)。 理念手冊(cè)設(shè)計(jì) A、理念手冊(cè)印刷。 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 可根據(jù)版本的繁簡(jiǎn)，制作版本 A、版本 B，版本 A 是理念手冊(cè)原版，由于涉及較多的解釋原理，因此適用于中層以上管理人員參閱；版本 B 是理念手冊(cè)簡(jiǎn)單版本，抽取核心的理念，濃縮為小冊(cè)子，便于基層員工的記憶、閱讀。版本 B 必須依據(jù)版本 A 編制，避免在傳播中，產(chǎn)生歪曲理解。版本 B 之學(xué)習(xí)應(yīng)以版本 A 為依據(jù)。 版本 A 的印刷數(shù)量以 XX 現(xiàn)有中高層管理者為參考，適當(dāng)增加數(shù)量。 版本 B 的印刷數(shù)量應(yīng)考慮基層員工以及對(duì)外傳播的數(shù)量。 B、理念內(nèi)部傳播的設(shè)計(jì) 有文案配圖片（平面設(shè)計(jì)）、噴圖，可更換，不會(huì)對(duì)墻造成損害的。用噴繪、紙印。可用玻璃夾板的形式把 XX 理念劃分為各子模塊，設(shè)計(jì)單獨(dú)的頁(yè)面，配有精彩的圖片、文字，夾在玻璃夾板內(nèi)上螺絲固定，可定期更新。 理念手冊(cè)傳播 核心理念的內(nèi)部傳播 愿景、核心價(jià)值觀、精神圖騰掛在總部顯眼的地方、大門口、辦公樓大廳、公眾集會(huì)的地方、食堂。（總部、集會(huì)）；使命可以分解成五個(gè)部分：設(shè)計(jì)單獨(dú)的頁(yè)面，掛在會(huì)議室中，主題會(huì)議室只掛一個(gè)。 應(yīng)用理念的內(nèi)部傳播 各應(yīng)用理念應(yīng)針對(duì)部門職能發(fā)放，具體參照應(yīng)用理念圖。 傳播理念 的傳播 傳播理念，由市場(chǎng)部具體落實(shí)放在相應(yīng)的地方。 員工誓詞設(shè)計(jì) 員工誓詞設(shè)計(jì)應(yīng)由正面員工誓詞、背面核心價(jià)值觀組成的小卡片。在員工宣誓當(dāng)日送給員工，并在卡片上記錄下相關(guān)人員的姓名，以備員工留存。 配合新員工宣誓儀式發(fā)放。宣誓儀式是員工轉(zhuǎn)正之后方可使用。應(yīng)盡量簡(jiǎn)化儀式，員工轉(zhuǎn)正人數(shù)若較多則應(yīng)召開新員工轉(zhuǎn)正會(huì)議， 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 協(xié)助 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 舉行新員工宣誓。若新員工轉(zhuǎn)正人數(shù)較少，則應(yīng)簡(jiǎn)化儀式。 Page1 XX企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè)附錄 16 企業(yè)畫冊(cè)的設(shè)計(jì) 第一部分：設(shè)計(jì)原則： 本次設(shè)計(jì)的思路遵循以下原則，一體現(xiàn)行業(yè) 特色色，二需表現(xiàn) XX 的主要基本元素，三要大器，不落入俗套，不僅僅是簡(jiǎn)單的底紋 +產(chǎn)品 +標(biāo)志 +名稱。 第二部分：目錄 第三部分：正文 封面（ 1） 一、 卷首語(yǔ) — XX 的“ XX” 的 夢(mèng)想 二、 總經(jīng)理 致辭（ 1） 總經(jīng)理 照片（ 附 總經(jīng)理 的個(gè)人簡(jiǎn)介：），塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)形象。 致辭內(nèi)容 三、企業(yè)簡(jiǎn)介（ 1） 企業(yè)簡(jiǎn)介： 企業(yè)發(fā)展： 四、產(chǎn)品風(fēng)采 優(yōu)化平臺(tái)，多元發(fā)展（ 2） 展示主要產(chǎn)品的照片 產(chǎn)品文案介紹 五、生產(chǎn)平臺(tái) —— 產(chǎn)業(yè)基地（ 4） 生產(chǎn)規(guī)模 技術(shù)創(chuàng)新 六、品質(zhì)筑就品牌 品質(zhì) 政策 品質(zhì)理念 七、傾力贏得市場(chǎng) 銷售平臺(tái)（ 1）（插圖行銷地區(qū)地圖。 ） 八、售后服務(wù) 專業(yè)贏得信譽(yù)，服務(wù)鑄就輝煌 （ 1） 九、企業(yè)榮譽(yù)（企業(yè)證書的展示） 十、力量來(lái)自于凝聚 企業(yè)文化建設(shè)（ 1） 十一、未來(lái)展望 “ XX” 十二、封底 (1) XX企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè)附錄 17 4 年度企業(yè)文化運(yùn)行方案編制規(guī)范 日期： 年度企業(yè)文化運(yùn)行方案編制規(guī)范 版 本 部門： 核 準(zhǔn) 人 編號(hào)： 審 核 概要 : 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 在編制年度企業(yè)文化建設(shè)方案時(shí)，一般應(yīng)確定當(dāng)年 企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的階段發(fā)展情況開展各項(xiàng)符合實(shí)際的企業(yè)文化活動(dòng)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化由虛入實(shí)。 1 目的 為年度企業(yè)文化建設(shè)方案的編制工作提供程序準(zhǔn)則，確保方案的合理和有效。 2 適用范圍 適用于 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 編制企業(yè)文化年度建設(shè)方案全過(guò)程 。 3 工作流程 提案 每年 11 月上旬前， 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 對(duì)本年度企業(yè)文化的建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，并組織開展下年度企業(yè)文化建設(shè)方案的提案活動(dòng)。形成記錄： 《企業(yè)文化建設(shè)提案活動(dòng)通知》 。 評(píng)價(jià)和選取 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 收集整理 并分析各部門及相關(guān)人員提交的各種企業(yè)文化建設(shè)提案。形成記錄： 《企業(yè)文化建設(shè)提案》 。 編制企業(yè)文化建設(shè)方案 每年 11 月下旬根據(jù)公司管理層的建議，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主題，在征集到的提案的基礎(chǔ)上編制企業(yè)文化建設(shè)方案。方案應(yīng)包括活動(dòng)主題、開展時(shí)間、活動(dòng)方式、活動(dòng)范圍、活動(dòng)的目的及意義、費(fèi)用預(yù)算等。形成記錄： 《企業(yè)文化建設(shè)提案》 。 審批 每年 12 月下旬 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 提交《年度企業(yè)文化建設(shè)方案》給總經(jīng)理審批。需要時(shí)進(jìn)行修正并補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。形成記錄： 《年度企業(yè)文化建設(shè)方案》 。 公布和施行 企業(yè)文 化建設(shè)方案經(jīng)總經(jīng)理審批同意建設(shè)方案計(jì)劃后，將方案分發(fā)給公司各部門主管，必要時(shí)進(jìn)行一定的宣傳講解或舉行發(fā)布活動(dòng)。 檢討修正方案 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果進(jìn)行月度的監(jiān)控和總結(jié)，需要時(shí)進(jìn)行方案的調(diào)整和修正，確保計(jì)劃有效并具操作性。企業(yè)文化建設(shè)的修正方案亦需分發(fā)給公司相關(guān)部門及人員。 Page1 XX企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè)附錄 18 Page2 4 主要責(zé)任及流程圖 主要工作責(zé)任安排 項(xiàng)目 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 各部門 提案 ● ▲ 評(píng)價(jià)和選取 ● ▲ 編制企業(yè)文化建設(shè)方案 ● ▲ 審批 ● ▲ 公布和施行 ● ▲ 檢討修正方案 ● ▲ 直接責(zé)任人：● 配合人：▲ 圖：企業(yè)文化運(yùn)作方案提交及實(shí)施流程 Page2 提案通知 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 提交方案 各部門 企業(yè)文化建設(shè)提案 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 年度企業(yè)文化建設(shè)方案 總經(jīng)理審批 公布和施行 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 實(shí)施情況 各部門 檢討修正 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門 月度監(jiān)控 12 月下旬 整理分析 組織提案 XX企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè)附錄 19 5 XX 企業(yè)文化建設(shè)年度規(guī)劃模版 部門： 部門負(fù)責(zé)人： 主要工作人員： 一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析（ SWOT） 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 結(jié)論 二、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的差距 三、 年度企業(yè)文化工作目標(biāo) 確 保目標(biāo) 目標(biāo)詳細(xì)列出， 更有指導(dǎo)意義。 努力目標(biāo) 四、資源配置 XX企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè)附錄 20 五、 年度工作措施 工作宗旨 工作內(nèi)容 六、工作總結(jié)與規(guī)劃 季度年度工作分析 季度年度工作總結(jié) 3