資訊時代的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-14 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系 新經(jīng)濟與中國的 21世紀復(fù)興戰(zhàn)略 （ 1）中國歷史上的三次思想觀念大革命 ——春秋戰(zhàn)國時期的 “ 百家爭鳴 ” ——二十世紀初葉的 “ 五四 ” 運動 ——二十世紀末的改革開放 （ 2）改革開放二十年的輝煌成就 ——經(jīng)濟的發(fā)展與綜合國力的增強 ——觀念的徹底轉(zhuǎn)變（市場經(jīng)濟觀念深入人心） （ 3） 東方式的觀念與時代發(fā)展 ——全球經(jīng)濟一體化趨勢對中國的挑戰(zhàn) ——走中國特色的經(jīng)濟發(fā)展之路 四、建立有中國特色的人力資源開發(fā)與管理體系 五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念 人力資源管理內(nèi)容 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 組 織 設(shè) 計 工 作 分 析 招 聘 與 錄 用 培 訓(xùn) 與 開 發(fā) 員 工 福 利 薪 資 管 理 員 工 績 效 考 核 員 工 激 勵 人 事 調(diào) 整 員 工 關(guān) 系 及 管 理 人力資源管理建設(shè)框架圖 公司實施戰(zhàn)略任務(wù)、目標 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標 崗位設(shè)定與職務(wù)分析 員工招聘 根據(jù)職務(wù)說 明書的要求 條件招聘 職務(wù)說明書 崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、 年度任務(wù)目標、崗位技能要求 任職資格、待遇等 員工培訓(xùn) 根據(jù)說明書 對技能的要 求進行培訓(xùn) 崗位評估 評價出每個崗位的價 值、確定崗位等級 工作目標 設(shè)定年度工作 要實現(xiàn)的目標 制定薪資方案 建立工資等級制度， 制定相應(yīng)的工資福利 績效考核 進行目標考核，根據(jù) 結(jié)果決定獎金、晉升 五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源概念的區(qū)別 ? 傳統(tǒng)：以人為成本、被動反應(yīng)型、以事為中心 ? 現(xiàn)代：以人為資源、主動開發(fā)型、以人為中心 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā) ? 外部開發(fā)（人才戰(zhàn)略、人才引進） ? 內(nèi)部開發(fā) ——前期開發(fā)（人才培養(yǎng)） ——過程開發(fā)（人才使用） 現(xiàn)代人力資源管理六種職能 ——吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價、調(diào)整 知識經(jīng)濟時代的人力資源 ? 美國、日本、南韓等發(fā)達國家企業(yè)人力資源管理 五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念 人力資源管理的幾個基本原理 （ 1）系統(tǒng)優(yōu)化原理 ：指人力資源系統(tǒng)經(jīng)過組織、協(xié)調(diào)、運行、控制，使其整體動能獲得最優(yōu)績效的理論 （ 2）能級對應(yīng)原理 ：不同能力的人，其在企業(yè)中的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)有差別，合適的人放到合適的位置上 （ 3）系統(tǒng)動力原理 ：通過一定的方式激發(fā)人的工作熱情，包括物質(zhì)動力（物質(zhì)的獎罰）、精神動力（成就感與挫折感、危機意識） （ 4）反饋控制原理 ：人力資源管理中的各個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，形成一個反饋環(huán)，某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化都會產(chǎn)生連鎖性反應(yīng) 五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念 人力資源管理的幾個基本原理 （ 5）彈性冗余原理 ： ——留有余地，保持彈性，不能超負荷帶病運行 （ 6）互補增值原理 ： ——由于人力資源個體差異化，員工在知識、能力、氣質(zhì)、性格、愛好、年齡等存在互補性 （
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