【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小組共識(shí)法 是采用會(huì)議上的自由討論方法，達(dá)成小組共識(shí)。這種方法主要思想是認(rèn)為群體討論得出的預(yù)測(cè)結(jié)果將比任何個(gè)人所能得到的更好。參加討論會(huì)議的人員是高級(jí)管理人員、銷售人員或顧客。 定性預(yù)測(cè)法 一般預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)查 小組共識(shí) 歷史類比 德爾菲法 歷史類比法 是將所預(yù)測(cè)的對(duì)象與類似的產(chǎn)品相聯(lián)系，利用類似產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這在設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)很重要。 定性預(yù)測(cè)法 一般預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)查 小組共識(shí) 歷史類比 德爾菲法 德爾菲法（ Delphi method） 又稱專家調(diào)查法，是 20世紀(jì) 40年代末期由美國(guó)蘭德公司首先提出，很快就在世界上盛行起來(lái)德一種調(diào)查預(yù)測(cè)方法。此方法有三種不同類型德參與者：決策人員，參謀人員和應(yīng)答人員。 定量預(yù)測(cè)法 5種時(shí)間序列分析法 簡(jiǎn)單平均法 加權(quán)平均法 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法 加權(quán)移動(dòng)平均法 指數(shù)平滑法 季節(jié)性預(yù)測(cè) 線形回歸分析 利用一定時(shí)期歷史數(shù)據(jù)的平均值，作為下一時(shí)期的預(yù)測(cè)值。 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單 缺點(diǎn)：誤差大 只適合用于需求穩(wěn)定的預(yù)測(cè) 周 實(shí)際 需求量 預(yù)測(cè) 需求量 1 2 3 4 140 156 184 ？ 160 nXiYni???? 1 式中， 為預(yù)測(cè)值 Xi為 i時(shí)段的實(shí)際需求數(shù)據(jù)值； n為預(yù)測(cè)期內(nèi)時(shí)段的個(gè)數(shù)。 ?Y 當(dāng)需求模式層現(xiàn)出某種趨 勢(shì)時(shí)，在進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)需要 更注重使用最近的需求數(shù) 據(jù)，也就是說(shuō)，近期的數(shù) 據(jù)要比遠(yuǎn)期的數(shù)據(jù)對(duì)下一 時(shí)期的需求影響更大。計(jì) 算公式為： 周 實(shí)際 需求量 權(quán)重 1 2 3 4 140 156 184 1/6 2/6 3/6 式中， 為預(yù)測(cè)值 Wi為 i時(shí)段的實(shí)際需求數(shù)據(jù)值 如果對(duì)權(quán)重進(jìn)行歸一化處理，則權(quán)重之和為 1。 n為預(yù)測(cè)期內(nèi)時(shí)段的個(gè)數(shù)。 ?Y??????niiniiiWXWY11≈167 設(shè)某一時(shí)間序列為 y1， y2， … ， yt，則 t+1時(shí)刻 的預(yù)測(cè)值為： )(1?1? 11101ntttntttnjjttyynynyyyyny???????????????? ??式中， 為 t點(diǎn)的移動(dòng)平均值， n稱為移動(dòng)時(shí)距。 ty? 由上面計(jì)算中，可以指導(dǎo)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法對(duì)數(shù)據(jù)不分 遠(yuǎn)近，同樣對(duì)待，但有時(shí)，最近的數(shù)據(jù)反映了需求的 趨勢(shì)，用加權(quán)移動(dòng)平均法更合適一些。設(shè)某一時(shí)間序 列為 y1， y2， … ， yt，則 t+1時(shí)刻的預(yù)測(cè)值為： ??????????????????10111101011?njjntnttnjjtjtwywywywywy ? 所謂指數(shù)平滑法是用過(guò)去的時(shí)間序列的實(shí)際值和 預(yù)測(cè)值加權(quán)平均來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，其基本模型如下所 示： ttnjjtjt yyyy ?)1()1(?101 ???? ????? ?????式中： 1??tytyty??為第 t時(shí)段的預(yù)測(cè)值； 為 t時(shí)段的實(shí)際值； 為第 t+1時(shí)段的預(yù)測(cè)值； 為平滑系數(shù)（ 10 ??? ） 一般情況下進(jìn)行庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的平滑系數(shù)基本上在 。并 且實(shí)際中，通常取 周數(shù) 需求量觀測(cè)值 α ＝ 03 時(shí)指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 62 51 72 64 50 48 67 54 63 73 62 ?51 +62 = 獨(dú)立需求 物料采購(gòu)需求的確定 獨(dú)立需求和相關(guān)需求 獨(dú)立需求概念 相關(guān)需求概念 獨(dú)立需求物料采購(gòu)需求確定方法 定期訂貨法 定量訂貨法 ◎ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ◎ economic order quantity，簡(jiǎn)稱 EOQ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 1）主要假設(shè) 需求穩(wěn)定，單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定。 訂貨提前期 L不變。 每次訂貨批量 Q一定。 每批貨物一次入庫(kù)，入庫(kù)過(guò)程在極段時(shí)間內(nèi)完成。 訂貨成本、單件存儲(chǔ)成本和單價(jià)固定不變。 不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。 圖 1 確定型的庫(kù)存模型 庫(kù)存 Q/2 Q 20 40 60 80 天數(shù) 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 是指能夠使一定時(shí)期存貨總成本達(dá)到最低點(diǎn)的進(jìn)貨批量。 公式 TC = H Q/2 + S D/Q 訂貨批量 訂貨成本線 總成本線 成本 HDSQ 2?儲(chǔ)存成本線 相關(guān)需求 物料采購(gòu)需求的確定 物料需求計(jì)劃 MRP 基本原理簡(jiǎn)介 舉例說(shuō)明如何應(yīng)用 MPR確定采購(gòu)需求 分銷需求計(jì)劃 DRP 基本原理 舉例說(shuō)明如何應(yīng)用 DRP確定各分銷點(diǎn)采購(gòu)需求 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 R 12100 m 3 12022 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 時(shí)間坐標(biāo)上 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 5 10 15 20 25 交貨日期 時(shí) 間 (2) (4) (5) (3) (2) (7) (20) (12) (10) 以計(jì)劃與控制為主線 優(yōu) 先 級(jí) 計(jì) 劃 ?物料在需用的時(shí)刻及時(shí)備齊 ?在不用的時(shí)刻不會(huì)積壓 ?既要降低庫(kù)存，又提高服務(wù)水平，不出現(xiàn)物料短缺 X A B E C D O P R MRP： 簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的概念 物料需求計(jì)劃 MRP 4 庫(kù)存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 潛在 客戶 預(yù)測(cè) 合同 MRP的邏 輯 流 程 第四章 采購(gòu)計(jì)劃制定與采購(gòu)預(yù)算確定 第 2節(jié) .采購(gòu)計(jì)劃的制定 第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃的制定 物料采購(gòu)定單容量的確定 制定訂單計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃的概念 采購(gòu)計(jì)劃的概念 采購(gòu)計(jì)劃的定義 廣義的采購(gòu)計(jì)劃是指為了保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物料需要量而編制的各種采購(gòu)計(jì)劃的總稱； 狹義的采購(gòu)計(jì)劃是指每個(gè)年度的采購(gòu)計(jì)劃，即對(duì)企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需采購(gòu)的物料的數(shù)量和采購(gòu)的時(shí)間等所做的安排和部署。 采購(gòu)計(jì)劃的概念 采購(gòu)計(jì)劃分類 按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分 按物料的使用方向分 按物料自然屬性分 采購(gòu)計(jì)劃的作用 可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失； 為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)； 有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 物料采購(gòu)定單容量的確定 物料采購(gòu)定單容量確定步驟 ： 4步走 分析 采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng) 資料 。 計(jì)算 總體 定單容量。 計(jì)算 承接 定單容量。 確定 剩余 定單容量。 訂單計(jì)劃的制定 制定訂單計(jì)劃 4步驟： 對(duì)比 采購(gòu)需求與供應(yīng)容量。 供需 綜合 平衡 。 確定 余量認(rèn)證 計(jì)劃。 制定定單 計(jì)劃。 ◎ 下單數(shù)量 =生產(chǎn)需求量 計(jì)劃入庫(kù)量 現(xiàn)有庫(kù)存量 +安全庫(kù)存量 ◎ 下單時(shí)間 =要求到貨時(shí)間 認(rèn)證周期 定單周期 緩沖時(shí)間 第四章 采購(gòu)計(jì)劃制定與采購(gòu)預(yù)算確定 第 3節(jié) .采購(gòu)預(yù)算 第三節(jié) 采購(gòu)預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算的概念 一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是經(jīng)營(yíng)決策具體化數(shù)量化的表現(xiàn) 采購(gòu)預(yù)算的編制方法 采購(gòu)預(yù)算的概念 采購(gòu)預(yù)算的作用 保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致。 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營(yíng)。 在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。 對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督。 采購(gòu)預(yù)算編制的原則 實(shí)事求是地編制采購(gòu)預(yù)算。 積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購(gòu)預(yù)算 。 比質(zhì)比價(jià)編制采購(gòu)預(yù)算。 采購(gòu)預(yù)算的編制 6步走 審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 制定明確的工作計(jì)劃 確定所需的資源 提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字 匯總 提交預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算的編制方法 編制預(yù)算步驟 ◎ 首先要確定在計(jì)劃期內(nèi)業(yè)務(wù)量的可能變化范圍 ； ◎ 其次，要根據(jù)成本形態(tài)，將計(jì)劃期內(nèi)的費(fèi)用劃分為變動(dòng)費(fèi)用部分和固定費(fèi)用部分，對(duì)變動(dòng)部分費(fèi)用，要按不同的業(yè)務(wù)量水平分別進(jìn)行計(jì)算。 采購(gòu)預(yù)算的編制方法 大體上可分為以下 2種情況： ◎ 銷售量的變動(dòng)與成本的變動(dòng) 沒(méi)有直接聯(lián)系 。 這時(shí)，只要利用各自的概率分別計(jì)算銷售收入、變動(dòng)成本、固定成本的期望值，然后即可直接計(jì)算利潤(rùn)的期望值。 ◎ 銷售量的變動(dòng)與成本的變動(dòng) 有直接聯(lián)系 。 這時(shí)，需要用計(jì)算聯(lián)合概率的方法來(lái)計(jì)算利潤(rùn)的期望值。 采購(gòu)預(yù)算的編制方法 編制步驟 ◎ 提出預(yù)算目標(biāo)； ◎ 開展成本 ─ 收益分析； ◎ 分配資金、落實(shí)預(yù)算。 學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)： 學(xué)習(xí)重點(diǎn) 預(yù)測(cè)的基本方法 采購(gòu)訂單容量確定和訂單計(jì)劃制定 采購(gòu)預(yù)算作用和編制原則 復(fù)習(xí)題 1. 某制造企業(yè) 1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求為 50萬(wàn)個(gè)，該月的月初計(jì)劃有 10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)，該產(chǎn)品的安全庫(kù)存為 10萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為 20萬(wàn)個(gè)，請(qǐng)問(wèn)該公司定購(gòu)該種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該是（ ） A. 10萬(wàn)； ； ； D. 40萬(wàn) 2. 某汽車公司下年度生產(chǎn) 1萬(wàn)兩汽車，則需要采購(gòu) 1萬(wàn)個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，則發(fā)動(dòng)機(jī)屬于（ ）的物料。 A. 獨(dú)立需求； B. 離散需求 C. 相關(guān)需求； D. 以上都不是 C C 1下面不屬于采購(gòu)需求確定的方法的是 ( ) A預(yù)測(cè) B MRP C DRP D計(jì)劃定貨法 2獨(dú)立需求的物料需求量是由 ( )決定的 . A 內(nèi)部市場(chǎng) B國(guó)內(nèi)市場(chǎng) C企業(yè) D外部市場(chǎng) 3兩次訂購(gòu)之間的時(shí)間間隔稱為 ( ) A訂購(gòu)周期 B訂購(gòu)時(shí)間 C訂購(gòu)期限 D訂購(gòu)間隔 4獨(dú)立需求物料訂購(gòu)批量和訂購(gòu)地點(diǎn)的確定采用 ( ) A定期定貨模型和定時(shí)定貨模型 B定額定貨模型和定時(shí)定貨模型 C定量定貨模型和定期定貨模型 D以上都不是 5( )是指按預(yù)先確定的定貨間隔進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式 A定量訂購(gòu)方式 B定期定貨方式 C定時(shí)訂購(gòu)方式 D定點(diǎn)定貨方式 6( )是制定采購(gòu)計(jì)劃的最后一項(xiàng)內(nèi)容 A供需綜合平衡 B確定余量認(rèn)證計(jì)劃 C確定采購(gòu)地點(diǎn) D制定定單計(jì)劃 7( )是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃 ,是將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)反映出來(lái) ,是經(jīng)營(yíng)決策具體化 ,數(shù)量化的表現(xiàn) . A采購(gòu)決策 B采購(gòu)戰(zhàn)略 C采購(gòu)計(jì)劃 D采購(gòu)預(yù)算 8( )是根據(jù)計(jì)劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量 ,分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額 ,從而形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的一種費(fèi)用預(yù)算 A彈性預(yù)算 B軟性預(yù)算 C概率預(yù)算 D零基預(yù)算 9( )由買方向愿意合作的供應(yīng)商發(fā)出詢問(wèn) A競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià) B談判 C互利性報(bào)價(jià) D協(xié)議性報(bào)價(jià) 10如果價(jià)格是最重要的標(biāo)準(zhǔn) ,而且對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有明確的說(shuō)明 ,買方就可以使用 ( )