【文章內容簡介】 小組共識法 是采用會議上的自由討論方法，達成小組共識。這種方法主要思想是認為群體討論得出的預測結果將比任何個人所能得到的更好。參加討論會議的人員是高級管理人員、銷售人員或顧客。 定性預測法 一般預測 市場調查 小組共識 歷史類比 德爾菲法 歷史類比法 是將所預測的對象與類似的產品相聯系，利用類似產品的歷史數據進行預測，這在設計開發(fā)新產品時很重要。 定性預測法 一般預測 市場調查 小組共識 歷史類比 德爾菲法 德爾菲法（ Delphi method） 又稱專家調查法，是 20世紀 40年代末期由美國蘭德公司首先提出，很快就在世界上盛行起來德一種調查預測方法。此方法有三種不同類型德參與者：決策人員，參謀人員和應答人員。 定量預測法 5種時間序列分析法 簡單平均法 加權平均法 簡單移動平均法 加權移動平均法 指數平滑法 季節(jié)性預測 線形回歸分析 利用一定時期歷史數據的平均值，作為下一時期的預測值。 優(yōu)點：簡單 缺點：誤差大 只適合用于需求穩(wěn)定的預測 周 實際 需求量 預測 需求量 1 2 3 4 140 156 184 ？ 160 nXiYni???? 1 式中， 為預測值 Xi為 i時段的實際需求數據值； n為預測期內時段的個數。 ?Y 當需求模式層現出某種趨 勢時，在進行預測時需要 更注重使用最近的需求數 據，也就是說，近期的數 據要比遠期的數據對下一 時期的需求影響更大。計 算公式為： 周 實際 需求量 權重 1 2 3 4 140 156 184 1/6 2/6 3/6 式中， 為預測值 Wi為 i時段的實際需求數據值 如果對權重進行歸一化處理，則權重之和為 1。 n為預測期內時段的個數。 ?Y??????niiniiiWXWY11≈167 設某一時間序列為 y1， y2， … ， yt，則 t+1時刻 的預測值為： )(1?1? 11101ntttntttnjjttyynynyyyyny???????????????? ??式中， 為 t點的移動平均值， n稱為移動時距。 ty? 由上面計算中，可以指導簡單移動平均法對數據不分 遠近，同樣對待，但有時，最近的數據反映了需求的 趨勢，用加權移動平均法更合適一些。設某一時間序 列為 y1， y2， … ， yt，則 t+1時刻的預測值為： ??????????????????10111101011?njjntnttnjjtjtwywywywywy ? 所謂指數平滑法是用過去的時間序列的實際值和 預測值加權平均來進行預測，其基本模型如下所 示： ttnjjtjt yyyy ?)1()1(?101 ???? ????? ?????式中： 1??tytyty??為第 t時段的預測值； 為 t時段的實際值； 為第 t+1時段的預測值； 為平滑系數（ 10 ??? ） 一般情況下進行庫存需求預測的平滑系數基本上在 。并 且實際中，通常取 周數 需求量觀測值 α ＝ 03 時指數平滑法預測值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 62 51 72 64 50 48 67 54 63 73 62 ?51 +62 = 獨立需求 物料采購需求的確定 獨立需求和相關需求 獨立需求概念 相關需求概念 獨立需求物料采購需求確定方法 定期訂貨法 定量訂貨法 ◎ 經濟訂貨批量 ◎ economic order quantity，簡稱 EOQ 經濟訂貨批量 1）主要假設 需求穩(wěn)定，單位時間內的系統(tǒng)需求恒定。 訂貨提前期 L不變。 每次訂貨批量 Q一定。 每批貨物一次入庫，入庫過程在極段時間內完成。 訂貨成本、單件存儲成本和單價固定不變。 不允許出現缺貨現象。 圖 1 確定型的庫存模型 庫存 Q/2 Q 20 40 60 80 天數 經濟采購批量 是指能夠使一定時期存貨總成本達到最低點的進貨批量。 公式 TC = H Q/2 + S D/Q 訂貨批量 訂貨成本線 總成本線 成本 HDSQ 2?儲存成本線 相關需求 物料采購需求的確定 物料需求計劃 MRP 基本原理簡介 舉例說明如何應用 MPR確定采購需求 分銷需求計劃 DRP 基本原理 舉例說明如何應用 DRP確定各分銷點采購需求 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結構層次 獨立需求件 相關需求件 11200 D 件 R 12100 m 3 12022 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產 供 產 品 結 構 樹 時間坐標上 的產品結構 5 10 15 20 25 交貨日期 時 間 (2) (4) (5) (3) (2) (7) (20) (12) (10) 以計劃與控制為主線 優(yōu) 先 級 計 劃 ?物料在需用的時刻及時備齊 ?在不用的時刻不會積壓 ?既要降低庫存，又提高服務水平，不出現物料短缺 X A B E C D O P R MRP： 簡化的網絡計劃 期量標準的概念 物料需求計劃 MRP 4 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產計劃 MPS 1 采購計劃 生產計劃 2 產品信息 （物料清單） （工藝路線） 潛在 客戶 預測 合同 MRP的邏 輯 流 程 第四章 采購計劃制定與采購預算確定 第 2節(jié) .采購計劃的制定 第二節(jié) 采購計劃的制定 物料采購定單容量的確定 制定訂單計劃 采購計劃的概念 采購計劃的概念 采購計劃的定義 廣義的采購計劃是指為了保證供應各項生產經營活動的物料需要量而編制的各種采購計劃的總稱； 狹義的采購計劃是指每個年度的采購計劃，即對企業(yè)計劃年度內生產經營活動所需采購的物料的數量和采購的時間等所做的安排和部署。 采購計劃的概念 采購計劃分類 按計劃期的長短分 按物料的使用方向分 按物料自然屬性分 采購計劃的作用 可以有效地規(guī)避風險，減少損失； 為企業(yè)組織采購提供了依據； 有利于資源的合理配置，以取得最佳的經濟效益。 物料采購定單容量的確定 物料采購定單容量確定步驟 ： 4步走 分析 采購項目供應 資料 。 計算 總體 定單容量。 計算 承接 定單容量。 確定 剩余 定單容量。 訂單計劃的制定 制定訂單計劃 4步驟： 對比 采購需求與供應容量。 供需 綜合 平衡 。 確定 余量認證 計劃。 制定定單 計劃。 ◎ 下單數量 =生產需求量 計劃入庫量 現有庫存量 +安全庫存量 ◎ 下單時間 =要求到貨時間 認證周期 定單周期 緩沖時間 第四章 采購計劃制定與采購預算確定 第 3節(jié) .采購預算 第三節(jié) 采購預算 采購預算的概念 一種用數量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定時期內經營決策的目標通過有關數據系統(tǒng)地反映出來，是經營決策具體化數量化的表現 采購預算的編制方法 采購預算的概念 采購預算的作用 保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標一致。 協(xié)調企業(yè)各部門之間的合作經營。 在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。 對企業(yè)物流成本進行控制、監(jiān)督。 采購預算編制的原則 實事求是地編制采購預算。 積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購預算 。 比質比價編制采購預算。 采購預算的編制 6步走 審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標 制定明確的工作計劃 確定所需的資源 提出準確的預算數字 匯總 提交預算 采購預算的編制方法 編制預算步驟 ◎ 首先要確定在計劃期內業(yè)務量的可能變化范圍 ； ◎ 其次，要根據成本形態(tài)，將計劃期內的費用劃分為變動費用部分和固定費用部分，對變動部分費用，要按不同的業(yè)務量水平分別進行計算。 采購預算的編制方法 大體上可分為以下 2種情況： ◎ 銷售量的變動與成本的變動 沒有直接聯系 。 這時，只要利用各自的概率分別計算銷售收入、變動成本、固定成本的期望值，然后即可直接計算利潤的期望值。 ◎ 銷售量的變動與成本的變動 有直接聯系 。 這時，需要用計算聯合概率的方法來計算利潤的期望值。 采購預算的編制方法 編制步驟 ◎ 提出預算目標； ◎ 開展成本 ─ 收益分析； ◎ 分配資金、落實預算。 學習重點與難點： 學習重點 預測的基本方法 采購訂單容量確定和訂單計劃制定 采購預算作用和編制原則 復習題 1. 某制造企業(yè) 1月份對某種原材料的生產需求為 50萬個，該月的月初計劃有 10萬個產品入庫，該產品的安全庫存為 10萬個，現有庫存量為 20萬個，請問該公司定購該種原材料時的下單數量應該是（ ） A. 10萬； ； ； D. 40萬 2. 某汽車公司下年度生產 1萬兩汽車，則需要采購 1萬個發(fā)動機，則發(fā)動機屬于（ ）的物料。 A. 獨立需求； B. 離散需求 C. 相關需求； D. 以上都不是 C C 1下面不屬于采購需求確定的方法的是 ( ) A預測 B MRP C DRP D計劃定貨法 2獨立需求的物料需求量是由 ( )決定的 . A 內部市場 B國內市場 C企業(yè) D外部市場 3兩次訂購之間的時間間隔稱為 ( ) A訂購周期 B訂購時間 C訂購期限 D訂購間隔 4獨立需求物料訂購批量和訂購地點的確定采用 ( ) A定期定貨模型和定時定貨模型 B定額定貨模型和定時定貨模型 C定量定貨模型和定期定貨模型 D以上都不是 5( )是指按預先確定的定貨間隔進行定貨補充庫存的一種庫存管理方式 A定量訂購方式 B定期定貨方式 C定時訂購方式 D定點定貨方式 6( )是制定采購計劃的最后一項內容 A供需綜合平衡 B確定余量認證計劃 C確定采購地點 D制定定單計劃 7( )是一種用數量來表示的計劃 ,是將企業(yè)未來一定時期內經營決策的目標通過有關數據系統(tǒng)反映出來 ,是經營決策具體化 ,數量化的表現 . A采購決策 B采購戰(zhàn)略 C采購計劃 D采購預算 8( )是根據計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量 ,分別確定與各種業(yè)務量水平相適應的費用數額 ,從而形成適用于不同生產經營活動水平的一種費用預算 A彈性預算 B軟性預算 C概率預算 D零基預算 9( )由買方向愿意合作的供應商發(fā)出詢問 A競爭性報價 B談判 C互利性報價 D協(xié)議性報價 10如果價格是最重要的標準 ,而且對采購項目有明確的說明 ,買方就可以使用 ( )