【正文】 A. 協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度 B. 提供長期的需求計(jì)劃給供應(yīng)商 C. 建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系 D. 提供技術(shù)及測試儀器 ,使供應(yīng)商生產(chǎn)更佳的產(chǎn)品 . 全球化采購的實(shí)施是由許多原因造成的 ,下列不是其原因的是 ( ) A. 更低的價(jià)格 C. 沒有風(fēng)險(xiǎn) C C 采購管理是以 ( )為導(dǎo)向的 戰(zhàn)術(shù)職能 A 交易 B交換 C 流程 D計(jì)劃 采購部門作業(yè)層面的職能主要包括品質(zhì) ,交貨和 ( ) A價(jià)格 B檢驗(yàn) C包裝 D預(yù)測 按采購輸出的結(jié)果分類 ,可以分為 ( ) A國內(nèi)和國外采購 B 有形和無形采購 C個(gè)人采購和政府采購 D集中和分散采購 下面屬于實(shí)施全球化采購的主要原因是 A 價(jià)格 B 出于競爭的考慮 C 質(zhì)量 D以上都是 采購的資產(chǎn)收益率作用 ,它可以用 ( )與利潤率的乘積表示 A 投資周轉(zhuǎn)率 B總利潤 C總資產(chǎn) D現(xiàn)金流次數(shù) 采購部門隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理 ,其主要職責(zé)是 ( ) A制定采購計(jì)劃 B協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃工作順利進(jìn)行 C 獲得教佳的采購價(jià)格 D降低采購成本 在采購與供應(yīng)管理的演變趨勢中 ,2022年至未來是 ( ) A以文書形式 B戰(zhàn)略管理 C管理的重點(diǎn) D融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù) 供應(yīng)管理是以 ( )導(dǎo)向的 戰(zhàn)略管理 采購部門隸屬于 ( ),采購部門的主要職責(zé)是獲得教佳的價(jià)格和負(fù)款方式 ,以達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo) A行政副總經(jīng)理 B 總經(jīng)理 C資材部副總經(jīng)理 D生產(chǎn)副總經(jīng)理 下面不屬于采購與供應(yīng)管理的作用的是( ) A 利潤杠桿作用 B 資產(chǎn)收益率作用 C信息共享作用 D營運(yùn)效率作用 第一本針對采購的書 鐵路用品的解決對策 采購與處置 的出版年份 ( ) A1887 B1883 C1900 D 1920 習(xí)題 某公司的銷售收入為 1000 萬元，假設(shè)其稅前利潤率為 5 ％，采購成本為銷售收入的 60 ％，假設(shè)采購成本減少 1 ％，則利潤率增加多少百分比？ 銷售收入： 1000萬 原先利潤為： 1000 5％＝ 50萬 原先總成本為： 1000－ 50＝ 950萬 原先采購成本為： 1000 60％＝ 600萬 現(xiàn)采購成本減少量為： 600 1％＝ 6萬 故現(xiàn)總成本為： 950－ 6＝ 944萬 故現(xiàn)利潤為： 1000－ 944＝ 56萬 故利潤增長百分比 : (56－ 50)247。 50 100％＝ 12％ 問答題 .（ P1314） （ P1213） （ P45） （ P610） 綜合分析 你被派往一個(gè)交易會(huì)進(jìn)行機(jī)械零部件采購，定價(jià)是個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié) 當(dāng)你遇到什么情況時(shí)，你會(huì)采用競爭性報(bào)價(jià)方法。（ 66） 第三章 采購 與 供應(yīng)管理流程 第三章 采購與供應(yīng)管理流程 采購手冊的制定 2 采購的基本程序 3 1采購業(yè)務(wù)流程的改善 3 第三章 采購 與 供應(yīng)管理流程 第 1節(jié) .采購的基本程序 第一節(jié) 采購的基本程序 采購一般可以分為以下 8個(gè)步驟 ： 需求 的 確定 與采購計(jì)劃的制定 供應(yīng)源 的 搜索 分析 定價(jià) 擬定 發(fā) 出訂 單 訂單的 跟蹤 與跟催 驗(yàn)貨與 收貨 開票與 支付 貨款 記錄 維護(hù) 需求的確定就是采購部門收到采購申請，制定采購計(jì)劃的過程 通訊錄 組織采購調(diào)查，掌握采購信息等 常見的兩種定價(jià)方式 ◎ 競爭性報(bào)價(jià) ◎ 談判 同供應(yīng)商簽訂正式的采購訂單 采購訂單包含的要素 采購訂單示例 5. 訂單跟蹤與跟催 訂單跟蹤 訂單跟催 6. 驗(yàn)貨和收貨 貨物檢驗(yàn) ◎ 驗(yàn)貨的基本步驟 ◎ 驗(yàn)收報(bào)告格式與示例 收貨 ◎ 收貨的基本步驟 7. 開票與支付貨款 貨款結(jié)算與支付方式 ◎ 收貨后結(jié)算 ◎ 周期結(jié)算 付款的基本步驟 8. 記錄維護(hù) 記錄維護(hù)的概念 需要保存的幾種記錄 第三章 采購 與 供應(yīng)管理流程 第 2節(jié) .采購手冊的制定 第二節(jié) 采購手冊的制定 采購手冊概念 采購手冊的概念 采購手冊的幾種名稱 采購手冊作用 制定采購手冊的基本目的 采購手冊的幾種作用 采購手冊格式與內(nèi)容 確定采購手冊格式需要注意的因素 采購手冊包含的三個(gè)基本內(nèi)容（組織機(jī)構(gòu)，政策和步驟 ) 第三章 采購 與 供應(yīng)管理流程 第 3節(jié) .業(yè)務(wù)流程的改善 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程的改善 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的缺點(diǎn) 一系列沒有增值作用的文書工作 過多的單證操作 處理內(nèi)部和外部訂單消耗大量時(shí)間 純文本工作消耗大量成本 業(yè)務(wù)流程的改善 業(yè)務(wù)流程改善的意義 降低采購成本 “ 外部制造的管理 ” 采購業(yè)務(wù)流程改善的三種方式： 電子采購 信息技術(shù)的參與 JIT采購 電子采購 電子采購的概念 電子采購是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用，它通過電子的方法提升采購和供應(yīng)的管理過程，無論這些采購和供應(yīng)是外部的或是內(nèi)部的 模式 買方模式：企業(yè)自己控制的電子商務(wù)系統(tǒng) 賣方模式：供應(yīng)商為增加市場份額以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為銷售渠道而實(shí)施的電子商務(wù)系統(tǒng) 第三方系統(tǒng)：由采購方供應(yīng)方以外的第三方構(gòu)建的系統(tǒng)，供采購方供應(yīng)商在該平臺(tái)上交流 信息技術(shù)的參與 概念 在采購流程中使用信息技術(shù)如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等工具，同樣可以減少冗余機(jī)構(gòu)減少所需人力，降低采購的成本提高采購的質(zhì)量。 經(jīng)典案例 福特汽車公司 福特汽車電子商務(wù) 歷史的輝煌 汽車業(yè)界神話 ── 福特公司 FORD 福特汽車電子商務(wù) 現(xiàn)狀 未來方向 ── 和 CISCO公司合作 福特汽車電子商務(wù) 信息化革命之內(nèi)容 采購網(wǎng)絡(luò)化 簡化采購流程 利益均衡制度 JIT采購 JIT 概念與原理 JIT（ Just In Time）的基本思想是在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，徹底杜絕浪費(fèi)。 它的核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 JIT采購的含義 JIT采購是一種準(zhǔn)時(shí)化采購模式，它最大限度地消除浪費(fèi)、降低庫存、實(shí)現(xiàn)零庫存，把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最好地滿足用戶的需要 JIT采購的作用 大幅度減少原材料和外購件的庫存 提高采購物資的質(zhì)量 降低原材料和外購件的采購價(jià)格 JIT采購的應(yīng)用要求 距離越近越好 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 建立實(shí)施 JIT采購策略的組織 制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù) 著重教育與培訓(xùn) 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 案例 施樂歐洲公司作為美國本土之外的最大機(jī)構(gòu)，與英國蘭克公司合作生產(chǎn)和修理中等規(guī)模的復(fù)印設(shè)備，并在世界范圍內(nèi)銷售，在實(shí)施 JIT采購以后獲得了顯著的效果： 3000個(gè)減少到了 300個(gè) 98％，其中 79％是在需要時(shí)1小時(shí)內(nèi)送達(dá)的 40％ ，絕達(dá)多數(shù)入庫產(chǎn)品站被相應(yīng)撤銷了 17％劇降到了 ％ ， 40多個(gè)負(fù)責(zé)重新包裝的職位被撤銷了 40％ 28％ 學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn) 學(xué)習(xí)重點(diǎn) 采購的流程 采購手冊 業(yè)務(wù)流程的改善 復(fù)習(xí)題 采購流程中定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有兩種（ ） A. 競爭性報(bào)價(jià)和談判； ； C. 競爭性報(bào)價(jià)和議價(jià)； 付款時(shí)應(yīng)審核的內(nèi)容不包括（ ） A. 單據(jù)的匹配性； B. 單據(jù)的規(guī)范性 C. 單據(jù)的有效性； D. 單據(jù)的真實(shí)性 A C 采購手冊的內(nèi)容包含的三個(gè)主要方面是（ ） 組織機(jī)構(gòu)、采購政策和采購步驟 組織機(jī)構(gòu)、層級結(jié)構(gòu)和采購政策 組織結(jié)構(gòu)、層級結(jié)構(gòu)和采購步驟 組織結(jié)構(gòu)、采購政策和采購步驟 下列不屬于電子采購模式的是（ ） ； B 信息技術(shù)的參與 C 買方系統(tǒng)； D 第三方系統(tǒng) A B 一個(gè)完整的采購流程第一步是 ( ) A采購申請 B 采購請求 C需求確定與采購計(jì)劃制定 D下定單 在 Inter上有兩類基本門戶 ( ) A買方和賣方 B垂直和水平 C企業(yè)和政府 D業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略 JIT生產(chǎn)方式起源于 () 在電子采購模式中 ,( )的缺點(diǎn)是難于跟蹤和控制采購開支 A買方系統(tǒng) B賣方系統(tǒng) C政府系統(tǒng) D門戶 在采購手冊內(nèi)容中 ,采購部門每個(gè)職位的工作職責(zé)屬于 ( )的內(nèi)容 A 政策 B 步驟 C 組織機(jī)構(gòu) D指令 JIT生產(chǎn)方式的核心是 ( ) A徹底杜絕浪費(fèi) B庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) C 按成本生產(chǎn) D 按需求生產(chǎn) 下面不屬于采購手冊內(nèi)容包括的主要方面是 ( ) A 規(guī)定 B組織機(jī)構(gòu) C 政策 D 步驟 關(guān)于拒收和退貨的步驟在采購中屬于 ( )的內(nèi)容 A組織結(jié)構(gòu) B政策 C步驟 D分類 ( )的目的是檢查供應(yīng)商供貨合同要求 A不合格貨物處理 B貨物檢驗(yàn) C資產(chǎn)檢驗(yàn) D人員制定 在采購流程的記錄維護(hù)中 ,( )是對所有主要商品或項(xiàng)目的采購情況進(jìn)行維護(hù) A商品文件 B供應(yīng)商歷史文件 C采購定單卷宗 D勞務(wù)合同 簡答題 ?(P85） 簡述采購的一般流程。（ P63－ 73） 采購手冊有什么作用？（ P74－ 75） 簡述 JIT采購的原理。（ P84） 電子采購有哪幾種模式？（ P81） （ P80） 論述題 假定你已經(jīng)被公司高層指派去改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，列出你如何使流程更有效率的具體建議。 要點(diǎn)： 1）去除不必要的部門，合并冗余部門。 2）引入信息化機(jī)制，用信息化來改造業(yè)務(wù)流程。把一些簡單耗時(shí)而又煩雜的工作交給計(jì)算機(jī)處理。 3）如果滿足要求的化，可以采用 JIT采購。 4）對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其適應(yīng)流程的改造。 5）另外也要注意理論與實(shí)踐相結(jié)合，具體情況具體分析。 綜合分析 金達(dá)家具公司成立于 2022年，由于公司剛剛成立，公司的組織和管理上都存在問題，但由于公司接收的訂單越來越多，總經(jīng)理無暇顧及。然而隨著公司的不斷發(fā)展，原材料采購的問題越來越多，次貨，贗品等問題不斷出現(xiàn)，在給公司生產(chǎn)帶來問題的同時(shí)，顧客投訴也隨之增多，有的甚至要利用法律訴訟進(jìn)行解決，這給公司發(fā)展帶來了嚴(yán)重的隱患。為了解決采購問題，公司決定制定一個(gè)完善的采購手冊，利用采購手冊對采購工作進(jìn)行規(guī)范于指導(dǎo)。 結(jié)合以上材料，談?wù)勀銓Σ少徥謨宰饔玫目捶?。?74） 第四章 采購計(jì)劃制定與采購預(yù)算確定 第四章采購計(jì)劃制定與采購預(yù)算確定 采購與計(jì)劃的制定 2 采購需求的確定 3 1采購預(yù)算的確定 3 第四章 采購計(jì)劃制定與采購預(yù)算確定 第 1節(jié) .采購需求的確定 第一節(jié) 采購需求的確定 采購需求確定方法 預(yù)測 獨(dú)立需求物料采購需求的確定 ◎ 定期訂貨法 ◎ 定量訂貨法 相關(guān)需求物料采購需求的確定 ◎ MRP ( Material Resources Planning) ◎ DRP (Distribution Resources Planning) 預(yù)測 采購預(yù)測的概念 采購預(yù)測的目的 采購預(yù)測的作用 采購預(yù)測的基本步驟 采購預(yù)測的基本方法 定性預(yù)測法（又叫主觀預(yù)測法） 定量預(yù)測法（又稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測法） 定性預(yù)測法 5大定性預(yù)測方法 一般預(yù)測 市場調(diào)查 小組共識(shí) 歷史類比 德爾菲法 定性預(yù)測法 一般預(yù)測 市場調(diào)查 小組共識(shí) 歷史類比 德爾菲法 一般預(yù)測 基于逐步累加來自底層的預(yù)測， 將最低一級預(yù)測結(jié)果匯總后送至上一級，通常為一個(gè)地區(qū)倉庫。地區(qū)倉庫在考慮安全庫存和其他影響訂貨量的因素后，再將這些數(shù)據(jù)傳至更上一級，可能是區(qū)域倉庫。以此類推，直到這些信息最后傳送到頂層，并由頂層作出預(yù)測。 定性預(yù)測法 一般預(yù)測 市場調(diào)查 小組共識(shí) 歷史類比 德爾菲法 市場調(diào)查法 是通過各種不同的方法（如問卷調(diào)查、面談、電話訪問等）收集數(shù)據(jù)，檢查市場假設(shè)是否正確。這種方法在長期預(yù)測和新產(chǎn)品銷售預(yù)測中經(jīng)常使用 定性預(yù)測法 一般預(yù)測 市場調(diào)查 小組共識(shí) 歷史類比 德爾菲法