管理學原理第五章組織(編輯修改稿)
2025-02-14 10:35 本頁面
【文章內容簡介】 化；垂直形態(tài)表示職權關系。 ?職位說明書 （ 也稱為崗位標準或工作標準 ） 包括工作名稱 、 主要職能 、 職責以及相應的職權 。 ?組織手冊 是組織系統(tǒng)圖與職位說明書的綜合。表示各部門的職責與職權，每一職位的職責與職權，以及各部門、主要職位之間的相互關系。 (2）組織設計的工作步驟 ?職務設計與分析 ?部門劃分 ?組織結構的構成 組織設計的依據(jù) ?戰(zhàn)略 ?環(huán)境 ?技術 ?規(guī)模與發(fā)展所處的階段 組織設計的原則 (1） 因事設職與因人設職相結合的原則 (2） 權責對等的原則 (3） 命令統(tǒng)一的原則 二、組織結構類型選擇 機械結構與有機結構：兩種不同的組織形式 機械的組織結構 有機的組織結構 嚴格的等級關系 合作（橫向和縱向） 固定的職責 不斷調整的職責 高度的正規(guī)化 低度的正規(guī)化 正式的溝通渠道 非正式的溝通渠道 集權的決策 分權的決策 機械式組織設計選擇 (1）直線型結構 經(jīng) 理 車間主任 車間主任 車間主任 工 段 工 段 工 段 工 段 工 段 工 段 工 段 (2）職能型結構 經(jīng) 理 職能部門 1 職能部門 2 基層單位 基層單位 基層單位 (3）直線職能型結構 經(jīng) 理 計劃部 財務部 生產部 人事部 市場部 生 產 車 間 生 產 車 間 生 產 車 間 (4）事業(yè)部型結構 股東大會 董事會 董事長 總 裁 執(zhí)行委員會 財務委員會 職能部門 1 產品事業(yè)部 B 產品事業(yè)部 C 職能組 職能組 生產車間 生產
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1