管理學(xué)ppt2-1科學(xué)管理理論(編輯修改稿)
2025-02-14 10:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 羅完成科學(xué)管理實(shí)踐；創(chuàng)立甘特圖；采用記件獎(jiǎng)勵(lì)工資制。 原理二 能力與工作相適應(yīng)原理 ? 能力與工作相適應(yīng)原理： 改變過(guò)去工人挑選工作的傳統(tǒng)，堅(jiān)持以工作挑選工人，每一個(gè)崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率。 原理三：標(biāo)準(zhǔn)化原理 ? 鐵砂和煤炭的挖掘?qū)嶒?yàn) 泰勒因這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)提出了新的構(gòu)想： 將實(shí)驗(yàn)的手段引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化原理： 工人在工作時(shí)要采用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，工人使用的工具、機(jī)器、材料和所在的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，以利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 原理四：差別計(jì)件付酬制 工資制度改革 ? 磨洋工原因 計(jì)時(shí)工資制不合理 ? 差別計(jì)件付酬制 如果工人完成或超額完成定額，按比正常單價(jià)高出 25%計(jì)酬。如果工人完成不了定額，按比單價(jià)低 20%計(jì)酬。 原理五：計(jì)劃和執(zhí)行相分離原理 ? 計(jì)劃由管理者負(fù)責(zé)，執(zhí)行由工長(zhǎng)和工人負(fù)責(zé) ? 計(jì)劃包括： 時(shí)間和動(dòng)作研究 制定勞動(dòng)定額和標(biāo)準(zhǔn)操作方法、選用標(biāo)準(zhǔn)工具 比較標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的實(shí)際情況，并進(jìn)行控制。 泰羅科學(xué)管理思想的評(píng)價(jià)： 1911年，泰勒的 《 科學(xué)管理原理 》 的出版，在西方管理思想史上具有劃時(shí)代的意義，它標(biāo)志 著西方管理科學(xué)的誕生，也標(biāo)志著資本主義國(guó)家由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。概括起來(lái)，泰勒科學(xué)管理 的內(nèi)容可分為三個(gè)方面：作業(yè)管理、組織管理和管理哲學(xué) 。 ? ■ 作業(yè)管理 作業(yè)管理是泰勒科學(xué)管理的基本內(nèi)容之一，它由一系列的科學(xué)方法組成。 首先，制定科學(xué)的工作方法。 ? 其次，制定培訓(xùn)工人的合理的方法。 最后，實(shí)行激勵(lì)性的報(bào)酬制度。 另外，泰勒創(chuàng)立了工業(yè)工程（ IE）學(xué)說(shuō)。學(xué)說(shuō)中豐富的理論、技術(shù)和方法是現(xiàn)代企業(yè)管理的 法寶。泰勒也發(fā)明并推廣了流水生產(chǎn)線(xiàn)，這一生產(chǎn)模式已被全世界采用。物質(zhì)在人類(lèi)生活 中極為重要，如果沒(méi)有物質(zhì)文明，就不會(huì)有人類(lèi)的其他文明。那么，流水生產(chǎn)線(xiàn)為人類(lèi)物 質(zhì)文明的形成、人類(lèi)物質(zhì)文明的極大豐富，做出了偉大貢獻(xiàn)。 ? 組織管理 其一，他把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開(kāi)，改變了憑經(jīng)驗(yàn)工作的方法，代之以科學(xué)的方法來(lái)保證管理任務(wù)的完成。 計(jì)劃部門(mén)從事全部的計(jì)劃工作，并對(duì)工人發(fā)布命令，其主要任務(wù)是： 進(jìn)行調(diào)查研究并以此作為確定定額和操作方法的依據(jù)。 例外原則 ? 泰勒為組織管理提出了一個(gè)極為重要的原則 ——例外原則。 ? 所謂例外原則，就是指企業(yè)的高級(jí)管理人員把一般日常事務(wù)授權(quán)給下屬管理人員負(fù)責(zé)處理，而自己保留對(duì)例外的事項(xiàng) ——一般也是重要事項(xiàng) ——的決策權(quán)和控制權(quán)，如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題和重要的人員更替等。這種原則至今仍然是管理中極為重要的原則之一。 ? 管理哲學(xué) 科學(xué)管理是一種改變當(dāng)時(shí)人們對(duì)管理實(shí)踐重新審視的管理哲學(xué)。 正如泰勒宣稱(chēng)，科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包含著要求在任何一個(gè)具體的機(jī)構(gòu)或者工業(yè)中工 作的工人進(jìn)行一場(chǎng)全面的心理革命，也要求管理人員進(jìn)行一場(chǎng)心理革命。沒(méi)有這樣的心理革命 ，科學(xué)管理就不存在。這正是泰勒科學(xué)管理的精神內(nèi)涵。 ? 管理者和被管理者應(yīng)該從 剩余分配上轉(zhuǎn)移開(kāi)，轉(zhuǎn)到增加剩余價(jià)值上，這樣會(huì)有更大的社會(huì)效益，當(dāng)生產(chǎn)率大幅度提高時(shí)，他們 就不會(huì)再計(jì)較怎么分配了。 泰羅的科學(xué)管理是一場(chǎng)精神革命，其本質(zhì)在于兩個(gè)方面： 以科學(xué)取代經(jīng)驗(yàn)，以合作取代對(duì)抗。 ? 以科學(xué)取代經(jīng)驗(yàn)是指管理人員必須實(shí)現(xiàn)觀念上的徹底轉(zhuǎn)變，改變舊有的、傳統(tǒng)的管理觀念。 ? 以合作取代對(duì)抗是指管理人員認(rèn)識(shí)到，管理者與工人之間的關(guān)系不是對(duì)立關(guān)系而是合作關(guān)系，沒(méi)有管理者與工人同心協(xié)力的合作，也就沒(méi)有科學(xué)管理。 評(píng)價(jià)： 科學(xué)管理的出現(xiàn)， 標(biāo)志著管理學(xué)的誕生。 案例：香港偉易達(dá)公司的科學(xué)管理實(shí)踐 ? 公司簡(jiǎn)介： ? 香港偉易達(dá)集團(tuán)成立于 1976年，其主要產(chǎn)品包括有繩電話(huà)、無(wú)繩電話(huà)和電子學(xué)習(xí)用品等，是目前全球最大的有繩電話(huà)和無(wú)繩電話(huà)供應(yīng)商之一，業(yè)務(wù)遍布 10個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品分銷(xiāo)全球。偉易達(dá)集團(tuán)具有強(qiáng)大的科技研發(fā)能力，其在全球聘用的員工大約 ，其中 880人是科研專(zhuān)才，該集團(tuán)去年的科研經(jīng)費(fèi)就高達(dá) 3000多萬(wàn)美元。 ? 東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán) 一九八七年成立東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)。集團(tuán)主要從事設(shè)計(jì)、制造及銷(xiāo)售電子教育游戲機(jī)、電子學(xué)習(xí)產(chǎn)品、無(wú)繩電話(huà)、通訊衛(wèi)星接收器等高科技電子產(chǎn)品。位于東莞之廠(chǎng)房，總面積超過(guò) 2022 畝，近叁萬(wàn)名員工分布世界各地。集團(tuán)已通過(guò)和獲得 ISO9001及 ISO9002證書(shū)，具有國(guó)際水平之生產(chǎn)隊(duì)伍及質(zhì)量保證體系。集團(tuán)為全港最大之電子制造商，在全國(guó)電子企業(yè)中名列首五位并為全廣東省第一位 ,并于香港及英、美上市。集團(tuán)電子教育玩具占世界電子教育玩具市場(chǎng)第一位。 ? 偉易達(dá)是采取全面整合運(yùn)作的制造商，從塑膠模具設(shè)計(jì)、制作、注塑至印刷路板裝配，幾乎每個(gè)生產(chǎn)及裝配環(huán)節(jié)均在自設(shè)的廠(chǎng)房?jī)?nèi)進(jìn)行，務(wù)求嚴(yán)格控制產(chǎn)品的品質(zhì)。 ? 先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是品質(zhì)及效率的最佳保證，擁有先進(jìn)的各式注塑機(jī)、自動(dòng)插嵌機(jī)、電腦輔助設(shè)計(jì)的設(shè)備等，務(wù)求達(dá)到高效的生產(chǎn)能力。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)水平和現(xiàn)代化的管理方法，提高了安全生產(chǎn)的可靠性，降低了原材料與能源的消耗，成為東莞地區(qū)工業(yè)企業(yè)的典范。 ? 集團(tuán)依照 IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售及服務(wù)的過(guò)程
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