簡(jiǎn)述泰羅科學(xué)管理理論的優(yōu)缺點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-10-01 08:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流的工人,泰羅認(rèn)為“每一種類型的工人都能找到某些工作使他成為第一流的,除了那些完全能做好這項(xiàng)工作而不愿去做的人?！痹谥贫üぷ鞫~時(shí),泰羅是以“第一流的工人在不損害其健康的情況下維護(hù)較長(zhǎng)年限的速度”為標(biāo)準(zhǔn)的。這種速度不是以突擊活動(dòng)或持續(xù)緊張為基礎(chǔ),而是以工人能長(zhǎng)期維持正常速度為基礎(chǔ)。管理當(dāng)局的責(zé)任在于為雇員找到最合適的工作,培訓(xùn)他成為第一流的工人,激勵(lì)他盡最大的努力來(lái)工作。二、勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化和差別計(jì)件工資制度勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化就是把工人多年積累起來(lái)的知識(shí)和技藝進(jìn)行收集、記錄、整理,加以研究,歸納成規(guī)律、規(guī)則,并對(duì)工人的勞動(dòng)操作與勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究,建立起科學(xué)的作業(yè)方法,以代替過(guò)去憑各個(gè)工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的方法。勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化有利于迅速培養(yǎng)‘第一流的工人’，便于企業(yè)管理、利于提高生產(chǎn)效率。差別計(jì)件工資制度就是確定兩種不同的工資率,對(duì)完成和超額完成工作定額的工人,以較高的工資率計(jì)件支付工資。對(duì)完不成工作定額的工人,則以較低的工資率支付工資,甚至使他們得不到基本的日工資。這種帶獎(jiǎng)罰性質(zhì)的工資制度能夠極大的激發(fā)員工的積極性，極大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、管理職能專業(yè)化將工作細(xì)分，做到專人專崗、專崗專職，每一個(gè)單項(xiàng)工作要做到責(zé)任到人，防止產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。明確了責(zé)任人，利于工作的落實(shí)、開(kāi)展。對(duì)于一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作的情況，工作完成的好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)一份獎(jiǎng)勵(lì)，肯定員工的勞動(dòng)成果，多勞多得，這也符合‘計(jì)件工資’的精神，也避免了工作分配不合理情況的出現(xiàn)。企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，無(wú)論什么模式，生搬硬套終究是行不通的，這就要求我們理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合公司內(nèi)部、外部環(huán)境，將泰羅科學(xué)管理消化吸收，為我所用。相信在泰羅科學(xué)管理的前提下，科達(dá)集團(tuán)各公司管理一定會(huì)更加完善，科達(dá)事業(yè)也會(huì)蒸蒸日上。第四篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)泰羅“科學(xué)管理”泰羅科學(xué)管理思想產(chǎn)生于１９世紀(jì)末２０世紀(jì)初。泰羅是科學(xué)管理的創(chuàng)始人,在資本主義管理史上被稱 為“科學(xué)管理之父”。反映他的科學(xué)管理思想的主要著作有《計(jì)件工資制》、《車間管理》、《科學(xué)管理原則》等。泰羅１８７８—１８９７年在美國(guó)米德瓦爾鋼鐵廠工作期間,他感到當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理當(dāng)局不懂用科學(xué)方法來(lái)進(jìn)行管理,不懂工作程序、勞動(dòng)節(jié)奏和疲勞因素對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。而工人則缺少訓(xùn)練,沒(méi)有正確的操作方法和適用工具,這都大大影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。為了改進(jìn)管理,他在米德瓦爾鋼鐵廠進(jìn)行了各種實(shí)驗(yàn),如１８８１年進(jìn)行了二項(xiàng)“金屬切削試驗(yàn)”,試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)了能大大提高金屬切削機(jī)工產(chǎn)量的高速工具鋼,并取得了各種機(jī)床適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)速和進(jìn)刀量,以及切削用量標(biāo)準(zhǔn)等資料,并研究出每個(gè)金屬切削工人工作日的合適工作量,并給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn)。１８９８年,泰羅受雇于伯利恒鋼鐵公司期間,進(jìn)行了著名的“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)”和“鐵鍬實(shí)驗(yàn)”。搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)是在這家公司的５座高爐產(chǎn)品搬運(yùn)班組大約７５名工人中進(jìn)行的。由于這一研究,改進(jìn)了操作方法,訓(xùn)練了工人,其結(jié)果使生鐵塊的搬運(yùn)提高了３倍。鐵鍬試驗(yàn)首先系統(tǒng)地研究了鏟口的復(fù)載應(yīng)為多大問(wèn)題,其次研究的是各種材料能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)負(fù)載的鍬的形狀、規(guī)格問(wèn)題,與此同時(shí)還研究了各種原料裝鍬的最好方法問(wèn)題,此外還對(duì)每一套動(dòng)作的精確時(shí)間做了研究,從而提出了一個(gè)“一流工人”每天應(yīng)該完成的工作量。這一研究的結(jié)果是非常出色的。堆料場(chǎng)的勞動(dòng)力從４００～６００人減少為１４０人。平均每人每天的操作量從１６噸提高到５９噸,每個(gè)工人的日工資從１ １５美元提高到１８８美元。綜上所述,這些試驗(yàn)集中于“動(dòng)作”、“工時(shí)”的研究以及工具、材料和工作環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)化研究,并根據(jù)這些成果制定了每日比較科學(xué)的工作定額和為完成這些定額的標(biāo)準(zhǔn)化工具。泰羅的管理思想內(nèi)容可概括為以下幾個(gè)方面:１．提高效率。泰羅認(rèn)為,要制造出有科學(xué)依據(jù)的工人的“合理的日工作量”,就必須進(jìn)行工時(shí)和動(dòng)作研究。方法是選擇技術(shù)熟練的工人,把他們的每一項(xiàng)動(dòng)作、每一道工序所使用的時(shí)間記錄下來(lái),加上必要的休息時(shí)間和其他延誤時(shí)間,就得出完成該項(xiàng)工作所需要的總時(shí)間,據(jù)此定出一個(gè)工人“合理的日工作量”。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,必須為工作挑選“第一流的工人”。所謂第一流的工人,泰羅認(rèn)為“每一種類型的工人都能找到某些工作使他成為第一流的,除了那些完全能做好這項(xiàng)工作而不愿去做的人。”在制定工作定額時(shí),泰羅是以“第一流的工人在不損害其健康的情況下維護(hù)較長(zhǎng)年限的速度”為標(biāo)準(zhǔn)的。這種速度不是以突擊活動(dòng)或持續(xù)緊張為基礎(chǔ),而是以工人能長(zhǎng)期維持正常速度為基礎(chǔ)。管理當(dāng)局的責(zé)任在于為雇員找到最合適的工作,培訓(xùn)他成為第一流的工人,激勵(lì)他盡最大的努力
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