級人力資源管理師考前串(1)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)格要求 八、資歷 工作經(jīng)驗 學歷要求 九、身體要求 十、心理要求及能力要求 十一、所需知識和專業(yè)技能 十二、績效考評 某公司出納員的直接上級是財務經(jīng)理，所屬部門是財務中心，工資等級是 C等級，定員人數(shù) 1人，工作性質(zhì)是服務人員。 主要負責公司的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理、公司工資及福利核算、費用的統(tǒng)計及分析等事項。 任職資格為大學專科會計專業(yè)畢業(yè)，同等學歷的經(jīng)濟管理類專業(yè)。 上班時間： 8小時 ? 設計題： 費用預算設計 .doc ? 為了能夠使得人力資源管理走上正軌，小王需向總經(jīng)理申請下一年度的人力資源管理費用。請你根據(jù)正常的情況，制作一個向總經(jīng)理提交的費用申請。可用字母代替需要的金額。并說明申請費用的內(nèi)容。 ? 四、分析題：工作崗位分析的步驟（怎樣進行工作崗位分析） ? 工作崗位分析的步驟和程序： ? 第一步，準備階段 ? ① 根據(jù)工作崗位分析的總目標、總?cè)蝿眨瑢ζ髽I(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 ? ② 設計崗位調(diào)查方案。 ? 明確崗位調(diào)查的目的。 ? 確定調(diào)查的對象和單位。 ? 確定調(diào)查項目。 ? 確定調(diào)查表格和填寫說明。 ? 確定調(diào)查的時間、地點和方法。 ? ③ 為了搞好工作崗位分析，還應做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關系，使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。 ? ④根據(jù)工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。 ? ⑤ 組織有關人員，學習并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。 ? 第二步，調(diào)查階段 ? 該階段的主要任務是根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進行認真細致的調(diào)查研究。在調(diào)查中，靈活運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法，廣泛深入地搜集有關崗位的各種數(shù)據(jù)資料。對各項調(diào)查事項的重要程度、發(fā)生頻率詳細記錄。 ? 第三步，總結分析階段 ? 該階段首先對崗位調(diào)查結果進行深入分析，采用文字圖表等形式作出歸納、總結。對崗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任務結構和關鍵影響因素，并在系統(tǒng)分析和歸納總結的基礎上，撰寫工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。 第一章技能題講解 .doc 第二章 招聘與配置 一、簡答： 內(nèi)部招聘與外部招聘各具什么特點 p58 “ 5S”等現(xiàn)場管理方法 。（ 101） 面試提問時應關注的問題 p76 人員配置的原理 p86 面試的目標 p70 二、計算題 某公司進行招聘活動，準備招聘副總經(jīng)理 1人，生產(chǎn)部經(jīng)理 1人，銷售部經(jīng)理 1人，副總經(jīng)理的應聘者 38人，參加招聘測試 25人，送企業(yè)候選 3人，錄用 0人；生產(chǎn)部經(jīng)理應聘者 19人，參加招聘會測試的 14人，送企業(yè)候選 3人，錄用 1人；銷售部經(jīng)理應聘者 35人，參加招聘測試 29人，送企業(yè)侯選 3人，錄用 1人。招聘經(jīng)費：廣告費用 20220元，招聘測試費 15000元，體檢費 2022元，應聘者紀念品 1000元，招待費 3000元，雜費3500元，錄用安置費 5000元 求：總成本效用、招聘錄用比、招聘完成比、應聘比 招聘總成本20220+15000+2022+1000+3000+3500+5000=49500(元 ) 應聘人數(shù) =38+19+35=92(人 ) 總成本效
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