【總結】第四章管理道德與社會責任第一節(jié)企業(yè)管理為什么需要倫理道德第二節(jié)幾種相關的道德觀第三節(jié)道德管理的特征和影響管理道德的因素第四節(jié)改善企業(yè)道德行為的途徑第五節(jié)企業(yè)的社會責任企業(yè)管理為什么需要倫理道德?倫理、道德的文化真義及其管理學詮釋?倫理道德與經(jīng)濟運行?倫理道
2025-01-16 20:48
【總結】第四章計劃第一節(jié)計劃與計劃工作第二節(jié)計劃的實施案例:松下電器工業(yè)公司的故事30多年前,RCA公司、通用電氣公司和齊尼思(Zenith)公司等統(tǒng)治著美國的電視機市場。如今,這些公司的電視機產(chǎn)品都銷聲匿跡了,取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的Panasonic和Quasar等牌號的電視機。松下公
2025-01-21 21:46
【總結】100個管理學基本定律與法則一、管人用人育人留人之道?:善用比我們自己更優(yōu)秀的人。?:全面正確地認識人才。?:讓員工選擇自己喜歡做的工作。?:尊重人才的成長規(guī)律。?:為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會。?:及時清除爛蘋果。?:避免憑印象用人。?:避免一般人才驅逐優(yōu)秀人
2025-01-10 02:21
【總結】ThePrincipleofManagement主講人:朱蘇麗武漢理工大學管理學院工商管理系Stephen:Stephen那大學獲得博士學位,曾就職于殼牌石油公司和雷諾金屬公司,他先后任教于美國多數(shù)大學。羅賓斯博士長期從事管理學研究,他的《管理學》與《組織行為學》是全世界通用的經(jīng)典教材,我們目前使用的他的這本
2025-01-21 21:44
【總結】控制主講:黃牧乾v本章主要介紹了控制的含義、控制的基本過程以及控制的類型。v本章重點:控制與計劃的關系、控制的類型v本章難點:控制標準、不同控制類型的作用導入案例:哈勃望遠鏡的研制導入案例:哈勃望遠鏡的研制v經(jīng)過長達15年的精心準備,耗資超過15億美元的哈勃(Hubble)太空望遠鏡最后在1990年4月發(fā)射升空。但是,美
2025-01-09 09:46
【總結】決策主講:黃牧乾?本章主要介紹決策含義及其在管理中的作用、決策的類型、影響決策的因素、決策制定的過程、決策制定的基本方法?本章重點:決策的類型、影響決策的因素?本章難點:決策制定的基本方法主要內(nèi)容決策概述1決策過程2決策影響因素3決策方法4導入案例1——美國西南航空公司?赫
2025-01-09 07:49
【總結】管理學原理管理決策詳細界定某個具體問題或機會的特性,然后在可用的備選方案中選擇如何解決問題或抓住機遇這樣一個過程什么是決策??決策情形決策情形識別識別:存在著:存在著問題問題和和機會機會?個人個人經(jīng)驗經(jīng)驗理性/古典模型?確定目確定目標標和和標標準準理性/古典模型?產(chǎn)產(chǎn)生生備選備選方案方案理性/古典模型?
2025-01-10 02:46
【總結】激激勵勵主講:黃牧乾導入:如何讓貓吃辣椒?v本章主要介紹了激勵的含義與過程、及幾種經(jīng)典的激勵理論。v本章重點:需要層次理論、雙因素理論、期望理論、強化理論v本章難點:公平理論、各種激勵理論的運用引例:用洋蔥替代胡蘿卜的尷尬!v一家制藥業(yè)的巨無霸企業(yè)剛剛獲得了一項評審極其嚴格的質(zhì)量產(chǎn)品獎。廣大的員工廢寢忘食,犧牲了個人的正常的生活,通
2025-01-10 03:10
【總結】管理學原理華北科技學院管理學院?Self-Introduction許軍?Contactme答疑:工商管理系,20203每周四7-8節(jié)Tel:18931645391E-mail:?CourseIntroductionandTeachPlan、管理學的發(fā)
2025-01-09 04:30
【總結】第三講企業(yè)的社會責任與管理道德建設對社會責任的基本認識企業(yè)社會責任管理道德建設案例:薩班斯法案第三講企業(yè)的社會責任與管理道德建設對社會責任的基本認識企業(yè)社會責任管理道德建設案例:薩班斯法案對社會責任的基本認識社會責任的概念
2025-01-10 22:31
【總結】第一章管理學原理?管理概念與作用?管理的主要思想及其演進?管理的基本職能第一節(jié)管理概念與作用?1、管理的含義和重要性組織是指完成特定使命的人們,為了實現(xiàn)共同的目標而組合成的有機整體。組織存在于日常生活和工作的各個方面。作業(yè)活動是指為完成其使命和目標,組織需要開展的業(yè)務工作。
2025-01-10 22:34
【總結】組織學習目標知識目標:●理解組織和組織工作的含義、組織工作的特點和內(nèi)容;●了解人員配備的含義、重要性與原理;●掌握組織設計的原則、組織設計的權變因素以及主要組織結構形式的特點;掌握職權的種類及相互關系、集權與分權的影響因素及授權的要點;●熟知組織設計的任務;人員配備的內(nèi)容。技能目標:●能夠根據(jù)組織設計的一般規(guī)律和方法
2025-01-10 22:55
【總結】同花順理論富豪借錢高級管理者中層管理者基層管理者操作者?明茨伯格發(fā)現(xiàn),管理者扮演著多種角色,其中之一就是作為發(fā)言人,在這個特定角色中,管理者向組織外部的人們傳遞信息。偶爾會有這種情況,管理者必須發(fā)布和解釋的事實,對組織來說不那么讓人高興,這就提出了一種兩難的困境;在這種場合下說
2025-01-10 22:47
【總結】第三章決策學習目標知識目標:●了解決策的含義、特點、標準,決策的不同類型;●理解決策的程序,定性決策方法;●理解和掌握定量決策方法。技能目標:●認識到?jīng)Q策的本質(zhì)是一個過程;●能夠區(qū)分出運用定性決策方法的范圍;●能夠運用定性和定量決策方法解決實際問題。學習內(nèi)容?第一節(jié)決策概述?
2025-01-11 13:15
【總結】創(chuàng)新理論學習目標知識目標:●了解創(chuàng)新性思維的含義、創(chuàng)新的原則、創(chuàng)新的阻力;●理解管理創(chuàng)新的概念及含義、管理創(chuàng)新的意義;●熟知創(chuàng)新性思維的表現(xiàn)形式、創(chuàng)新阻力的克服、創(chuàng)新的過程;●掌握創(chuàng)新和維持的關系、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容。技能目標:●能夠分析特定組織的創(chuàng)新現(xiàn)狀,分析組織內(nèi)外創(chuàng)新的機會存在于何處?!衲軌蚋鶕?jù)所學理論將組織創(chuàng)新的
2025-01-11 07:24