管理學-第8講_組織關系(中山大學)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:17 本頁面
【文章內容簡介】 參謀人員類型 。 。 使用參謀人員的好處 ； ； 。 使用參謀人員的弊端 ； ； ； ； 。 有效利用參謀人員的原則 ； ； ； 。 直線職能 指對完成組織目標負有直接責任的部門或人員，通常把生產、銷售、財務劃為直線職能。 參謀職能 指提供各種支援，保證直線職能最有效地發(fā)揮作用的部門或人員。通常把人事、采購、會計、維修等劃為參謀職能。 版本： 2022 管理學 9 直線 職能 直線 直線 直線 職能 職能 職能 職能 直線 直線 直線 直線 職能 職能 職能 直線制 職能制 直線職能制 指揮系統(tǒng)的類型 版本： 2022 管理學 10 特點 優(yōu)點 缺點 適用 直線制 直線人員直接指揮，不設參謀人員 ； ； ； ； ； ； ； ； 。 小企業(yè) 職能制 用專業(yè)分工的職能人才代替全能人才 ； 。 多頭指揮，容易造成管理混亂、責任不清。 直線職能制 直線統(tǒng)一指揮與發(fā)揮參謀作用相結合 保障集中統(tǒng)一指揮，又可發(fā)揮專家的作用。 ； ； 。 中小企業(yè) 直線制、職能制和直線職能制的比較 版本： 2022 管理學 11 重要事項的決策權 （非程序化決策） 次要事項的決策權 （程序化決策） 高層決策 集權 權
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