【總結】第8講組織關系邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內(nèi)容/集權版本:2022管理學3權力來源定義舉例建立在懼怕之上的權力,不服從上級的意志會導致懲罰。批評;撤職;降級使用;減薪;開除建立在利益之上的權力,服從上級的意
2025-01-18 10:33
【總結】Management,7/eStephenP.RobbinsMarryCoulter主講人:方志遠博士中山大學管理學院E-mail:第三章規(guī)劃的基礎規(guī)劃不確定環(huán)境下之規(guī)劃計劃的類型目標管理戰(zhàn)略的重要性選擇利基TQM是戰(zhàn)略武器創(chuàng)業(yè)精神生涯規(guī)劃
2025-01-14 10:13
2025-01-14 09:43
【總結】第10講激勵邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內(nèi)容版本:2022管理學3認知作用特點明顯的信息受到加工,不明顯的被忽視對某一類人的固定看法由于一般印象而影響對具體因素的判斷以自己之心去度他人之腹。把錯誤歸咎于別人。個人因
2025-01-11 12:36
【總結】第13講控制基礎邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內(nèi)容版本:2022管理學3控制工作的性質(zhì)使實際行動與標準(目標、計劃)保持一致的過程。一方面,它是確立標準以指導實際活動的過程;另一方面,它也是實施標準使實際活動與計劃相一致的過程??刂?/span>
2025-01-18 09:36
【總結】第5講計劃邵沖中山大學管理學院學習內(nèi)容1計劃的必要性2計劃的前提條件3計劃的期限4戰(zhàn)略計劃5持續(xù)性計劃6一次性計劃版本:2022管理學3對計劃的認識分析計劃趕不上變化,并不是由環(huán)境的確定性引起的,而是由環(huán)境的不確定性引起的。,企業(yè)并不需要計劃。在環(huán)境變動并且無法
2025-01-18 09:17
【總結】第12講溝通邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內(nèi)容版本:2022管理學3溝通的概念信息溝通是一個將信息從發(fā)送者那里傳遞到接收者那里,并使后者理解該項信息的含義的過程心理學家關注溝通過程中的人的行為;社會學家、信息理論專家和心理學家研究溝通
2025-01-11 12:42
【總結】第11講領導邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內(nèi)容版本:2022管理學3權力來源獎賞權專長權法定權強制權表率權信息權正式的權力(職權)非正式的權力(個人影響力)管理的基礎領導的
2025-01-11 12:33
【總結】中山大學管理學院創(chuàng)新與企業(yè)家精神主講:李孔岳博士,020-84114152。13556029636引言:企業(yè)家精神的體現(xiàn)?案例:鴕牌集團的成功方略●創(chuàng)新精神●培育良好的企業(yè)文化●創(chuàng)建學習型組織●品牌的培育一、創(chuàng)新的價值、含義與目的
2025-01-14 19:57
【總結】行政管理學主講人:蔡立輝,法學博士、中山大學政治與公共事務管理學院教授、行政管理專業(yè)博士生導師。E-MAIL:一、教學目的與要求“行政管理學”課程是行政管理學專業(yè)的專業(yè)基礎課。通過本課程的學習要求學生掌握行政管理學的基本理論知識和思維方法;培養(yǎng)運用理論知識分析行政管理問題和解決問題的實際能力,培養(yǎng)一定的研究能力和從事行政管理工作的實
2025-01-18 10:00
【總結】淡江大學企業(yè)管理學系98學年度系簡介暨新生學習手冊*此份資料請保留至畢業(yè)目錄壹、本手冊的目的…………………..…………………………3貳、學系簡介………………………………………..……3一、簡史…………………………………………..……3二、教育目標、基本能力指標
2025-04-07 21:46
【總結】市場、企業(yè)與政府李孔岳博士中山大學管理學院84114152;13556029636主要研究內(nèi)容§市場效率§市場失靈§企業(yè)的功能與企業(yè)失靈§政府干預經(jīng)濟的方式直接方式:經(jīng)濟管制和社會管制
2025-01-11 05:51
【總結】第2講管理思想邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內(nèi)容版本:2022管理學3管理思想發(fā)展緩慢的原因。。。。創(chuàng)立理論需要解決的問題,而不是非個人性質(zhì)的管理過程。、技術和商業(yè)三項職能區(qū)
2025-01-11 12:43
【總結】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-03-10 23:10