管理學(xué)-第8講_組織關(guān)系(中山大學(xué))-文庫吧資料
2025-01-24 09:17本頁面
【正文】 授權(quán) 管理者將份內(nèi)的某些工作托付給下級(jí)（或他人）代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權(quán)力。 /集權(quán) 版本： 2022 管理學(xué) 12 分權(quán)的優(yōu)勢 分權(quán)的局限性 ； ； 獨(dú)立性； 的控制機(jī)制； ； ； ； ； 。 下級(jí)做出的決策越重要，分權(quán)程度越大。 中小企業(yè) 直線制、職能制和直線職能制的比較 版本： 2022 管理學(xué) 11 重要事項(xiàng)的決策權(quán) （非程序化決策） 次要事項(xiàng)的決策權(quán) （程序化決策） 高層決策 集權(quán) 權(quán)力集中 在高層 高層決策 分權(quán) 權(quán)力分散 在各層次 下級(jí)決策 判斷組織分權(quán)程度的標(biāo)準(zhǔn) 分權(quán)程度的判斷標(biāo)準(zhǔn) 定義 下級(jí)做出的決策數(shù)量越多，分權(quán)程度越大。 直線職能制 直線統(tǒng)一指揮與發(fā)揮參謀作用相結(jié)合 保障集中統(tǒng)一指揮，又可發(fā)揮專家的作用。 小企業(yè) 職能制 用專業(yè)分工的職能人才代替全能人才 ； 。通常把人事、采購、會(huì)計(jì)、維修等劃為參謀職能。 直線職能 指對(duì)完成組織目標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任的部門或人員，通常把生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)劃為直線職能。 使用參謀人員的弊端 ； ； ； ； 。 。 導(dǎo)致雙重指揮的原因 ； ； ； ； 。 咨詢權(quán) 強(qiáng)制咨詢權(quán) 同意權(quán) 職能職權(quán) 直線職權(quán) 弱
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