管理學(xué)-第5講_計劃(中山大學(xué))-文庫吧資料
2025-01-24 09:17本頁面
【正文】 計劃 預(yù)測原則 承諾原則 長期計劃 短期計劃 短期計劃 短期計劃 彈性原則 版本： 2022 管理學(xué) 6 實際完成情況 計劃與實際的差異 計劃修正因素 修改計劃 初始計劃 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 第 5階段 詳細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 差異分析 環(huán)境變化 企業(yè)策略變化 修訂后的計劃 第 2階段 第 3階段 第 4階段 第 5階段 第 6階段 詳細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 滾動計劃示意圖 版本： 2022 管理學(xué) 7 職能戰(zhàn)略 公司各種經(jīng)營因素如何整合才能支持公司戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略？ 事業(yè)戰(zhàn)略 公司應(yīng)該與誰競爭？在哪里競爭？如何競爭？ 公司戰(zhàn)略 公司應(yīng)該進(jìn)入或者退出哪個事業(yè)？ 指導(dǎo) 指導(dǎo) 支持 支持 戰(zhàn)略的三個層次 版本： 2022 管理學(xué) 8 穩(wěn)定戰(zhàn)略 指維持企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。 經(jīng)濟(jì)預(yù)測 對特定期間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動水平或狀況的預(yù)測。對環(huán)境的假設(shè)或預(yù)測。計劃的成本低于計劃的好處，計劃才是經(jīng)濟(jì)的；計劃的成本高于計劃的好處，計劃就不經(jīng)濟(jì)了。 ，嘗試錯誤的代價也很高。 ，采用嘗試錯誤法可能比計劃的方法更有效。只有有計劃的工作，才不會被緊急情況
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