管理學-第5講_計劃(中山大學)-展示頁
2025-01-27 09:17本頁面
【正文】 所支配。 ，并不是因為工作有計劃，而是因為無計劃。在環(huán)境變動并且無法預知的情況下，企業(yè)要掌握自己的命運，才需要進行計劃。第 5講 計劃 邵 沖 中山大學管理學院 學習內(nèi)容 1計劃的必要性 2計劃的前提條件 3計劃的期限 4戰(zhàn)略計劃 5持續(xù)性計劃 6一次性計劃 版本： 2022 管理學 3 對計劃的認識 分析 計劃趕不上變化 ，并不是由環(huán)境的確定性引起的，而是由環(huán)境的不確定性引起的。 ，企業(yè)并不需要計劃。 計劃浪費時間 。 ，就應(yīng)該養(yǎng)成作計劃的習慣。 不計劃也能完成任務(wù) ，憑經(jīng)驗的確可以完成而不需要計劃。但對完成復雜的工作任務(wù)就一定需要作計劃。 計劃越多越好 計劃是有成本的。 對計劃工作的若干認識 版本： 2022 管理學 4 前提條件 計劃在未來實施時的預期環(huán)境。 預測 對不確定的或不知道的事件做出敘述。 銷售預測 以產(chǎn)品或價值表示的在一定時期的預測銷售量。 成長戰(zhàn)略 指擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。 削減成本；削減人員；出售資產(chǎn)；關(guān)閉工廠 公司戰(zhàn)略 版本： 2022 管理學 9 機會 （ Opportunity） 弱勢 （ Weakness） 威脅 （ Threat） 強勢 （
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