管理學(xué)-第7講組織結(jié)構(gòu)(中山大學(xué))-展示頁
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【正文】 2 6 3 3 9 6 18 4 4 28 12 44 5 5 75 20 100 6 6 186 30 222 7 7 441 42 490 8 8 1 016 56 1 080 9 9 2 295 72 2 376 10 10 5 110 90 5 210 12 12 24 564 132 24 708 18 18 2 359 278 306 2 359 602 20 20 10 485 740 380 10 486 140 格蘭丘納斯的管理幅度理論 版本： 2022 管理學(xué) 9 3 1 5 1 2 3 4 2 6 7 設(shè)計(jì)模式 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 豎直結(jié)構(gòu) 管理幅度小 管理層次多 ； ； 。 戴維斯 上層管理幅度應(yīng)為 3～ 9人，基層管理職務(wù)的管理幅度可以多達(dá) 30人。 厄威克 對于所有上級來說，理想的下級人數(shù)是 4人，在基層組織可以是 8～ 12人。 影響因素 ； ； ； 管理層次 指一級管理機(jī)構(gòu)。 職務(wù)專業(yè)化 同時(shí)減少任務(wù)數(shù)量和自主權(quán) 版本： 2022 管理學(xué) 7 乙 甲 丙 管理幅度 指一個(gè)管理者能夠直接管轄的人員數(shù)目。 董事會，總經(jīng)理，廠長，車間主任，銷售部，事業(yè)部 非正式組織 指組織中不是由正式組織所建立或所需要的，而是由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個(gè)人和社會關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 組織工作的性質(zhì) 版本： 2022 管理學(xué) 4 /分組 組織工作的過程 版本： 2022 管理學(xué) 5 組織 定義 舉例 正式組織 指在組織中有意形成的角色職務(wù)結(jié)構(gòu)。 組織工作的效率 如果能夠促使組織成員用最小
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