管理學-第7講 組織結(jié)構(gòu)(中山大學)(文件)
【正文】 18 18 2 359 278 306 2 359 602 20 20 10 485 740 380 10 486 140 格蘭丘納斯的管理幅度理論 版本： 2022 管理學 9 3 1 5 1 2 3 4 2 6 7 設(shè)計模式 特點 優(yōu)點 缺點 豎直結(jié)構(gòu) 管理幅度小 管理層次多 ； ； 。 組織規(guī)模、管理幅度與組織層次的關(guān)系：組織層次與管理幅度成反比，與組織規(guī)模成正比。 顧客部門化 而又多樣化的需求 而又多樣化的需求 ； ； 產(chǎn)品部門化 ； ； ； ； ； 各種部門劃分方法的優(yōu)點和缺點 版本： 2022 管理學 13 校長 教務(wù)處 人事處 財務(wù)處 總務(wù)處 研究生院 教育學院 高等繼續(xù) 教育學院 醫(yī)學院 科研處 外事處 理工學院 管理學院 南校區(qū) 北校區(qū) 東校區(qū) 珠海校區(qū) 中山大學組織結(jié)構(gòu)圖（部分） 黨委 版本： 2022 管理學 14 部門劃分方法 特點 圖示 職能部門化 流程部門化 過程導(dǎo)向 職能結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品部門化 區(qū)域部門化 市場部門化 目的導(dǎo)向 分部結(jié)構(gòu) 部門劃分方法的比較 選擇部門劃分方法的原則 過程導(dǎo)向 目的導(dǎo)向 無差異或業(yè)務(wù)量小 有差異且業(yè)務(wù)量大 效率優(yōu)先 反應(yīng)優(yōu)先 例行業(yè)務(wù) 新穎業(yè)務(wù) 不確定程度低 不確定程度高 版本： 2022 管理學 15 工程 銷售 產(chǎn)品設(shè)計 研發(fā) 制造 產(chǎn)品小組 D 產(chǎn)品小
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1