管理學-第11講_領(lǐng)導(中山大學)-展示頁

【摘要】第11講領(lǐng)導邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容版本：2022管理學3權(quán)力來源獎賞權(quán)專長權(quán)法定權(quán)強制權(quán)表率權(quán)信息權(quán)正式的權(quán)力（職權(quán)）非正式的權(quán)力（個人影響力）管理的基礎(chǔ)領(lǐng)導的

2025-01-20 12:33

管理學-第5講計劃中山大學-展示頁

【摘要】第5講計劃邵沖中山大學管理學院學習內(nèi)容1計劃的必要性2計劃的前提條件3計劃的期限4戰(zhàn)略計劃5持續(xù)性計劃6一次性計劃版本：2022管理學3對計劃的認識分析計劃趕不上變化，并不是由環(huán)境的確定性引起的，而是由環(huán)境的不確定性引起的。，企業(yè)并不需要計劃。在環(huán)境變動并且無法

2025-01-27 10:33

管理學-第2講_管理思想(中山大學)-展示頁

【摘要】第2講管理思想邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容版本：2022管理學3管理思想發(fā)展緩慢的原因。。。。創(chuàng)立理論需要解決的問題，而不是非個人性質(zhì)的管理過程。、技術(shù)和商業(yè)三項職能區(qū)

2025-01-20 12:43

管理學-第15講_內(nèi)化控制(中山大學)-展示頁

【摘要】第15講內(nèi)化控制邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容版本：2022管理學3變化使用計算機；智力勞動，無形勞動；解決問題。員工比其他人更加了解自己的工作；知識性工作。員工希望合適的工作，參與決策，提供解決方案，發(fā)揮才能，有挑戰(zhàn)性

2025-01-20 12:43

管理學-第14講控制技術(shù)中山大學-展示頁

【摘要】第14講控制技術(shù)邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容版本：2022管理學3預算類型解釋以貨幣單位表示的收入和經(jīng)營費用支出計劃。以實物量計量，包括機器的型號和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)的經(jīng)濟數(shù)量和材料的可得性。用于廠房、機器、設(shè)

2025-01-20 12:33

管理學-第14講_控制技術(shù)(中山大學)-展示頁

【摘要】第14講控制技術(shù)邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容版本：2022管理學3預算類型解釋以貨幣單位表示的收入和經(jīng)營費用支出計劃。以實物量計量，包括機器的型號和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)的經(jīng)濟數(shù)量和材料的可得性。用于廠房、機器、設(shè)

2025-01-20 12:36

管理學-第15講內(nèi)化控制中山大學-展示頁

【摘要】第15講內(nèi)化控制邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容版本：2022管理學3變化使用計算機；智力勞動，無形勞動；解決問題。員工比其他人更加了解自己的工作；知識性工作。員工希望合適的工作，參與決策，提供解決方案，發(fā)揮才能，有挑戰(zhàn)性

2025-01-20 12:37

管理學-第7講組織結(jié)構(gòu)(中山大學)-展示頁

【摘要】第7講組織結(jié)構(gòu)邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容5部門劃分6項目結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)版本：2022管理學3組織工作的性質(zhì)根據(jù)組織的目標和要完成的任務，明確組織成員的職務及其相互關(guān)系的過程。組織工作的效能如果能夠促使組織成員在達到目標的過程中

2025-01-20 12:43

管理學-第7講組織結(jié)構(gòu)中山大學-展示頁

【摘要】第7講組織結(jié)構(gòu)邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容5部門劃分6項目結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)版本：2022管理學3組織工作的性質(zhì)根據(jù)組織的目標和要完成的任務，明確組織成員的職務及其相互關(guān)系的過程。組織工作的效能如果能夠促使組織成員在達到目標的過程中

2025-01-20 12:37

管理學-第8講_組織關(guān)系(中山大學)-展示頁

【摘要】第8講組織關(guān)系邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容/集權(quán)版本：2022管理學3權(quán)力來源定義舉例建立在懼怕之上的權(quán)力，不服從上級的意志會導致懲罰。批評；撤職；降級使用；減薪；開除建立在利益之上的權(quán)力，服從上級的意

2025-01-27 09:17

管理學-第3講組織與環(huán)境中山大學-展示頁

【摘要】第3講組織與環(huán)境邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容版本：2022管理學3外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境任務環(huán)境一般環(huán)境供應商分銷商消費者競爭對手特殊利益者經(jīng)濟因素技術(shù)

2025-01-27 09:36

管理學-第8講組織關(guān)系中山大學-展示頁

【摘要】第8講組織關(guān)系邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容/集權(quán)版本：2022管理學3權(quán)力來源定義舉例建立在懼怕之上的權(quán)力，不服從上級的意志會導致懲罰。批評；撤職；降級使用；減薪；開除建立在利益之上的權(quán)力，服從上級的意

2025-01-27 10:33

管理學-第3講_組織與環(huán)境(中山大學)-展示頁

【摘要】第3講組織與環(huán)境邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容版本：2022管理學3外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境任務環(huán)境一般環(huán)境供應商分銷商消費者競爭對手特殊利益者經(jīng)濟因素技術(shù)

2025-01-27 09:07

管理學-導言(中山大學)-展示頁

【摘要】管理學導言邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容版本：2022管理學3觀點分析管理是常識，實踐自然懂！，常識的確很重要。，按照常識辦事說明不肯多動腦筋，只憑直覺輕率地處理問題。，管理并不全都是常識。經(jīng)驗最重要，理論不需要！，不能只有理

2025-01-20 12:36

管理學-第9講管理人員的任用中山大學-展示頁

【摘要】第9講管理人員的任用邵沖中山大學管理學院版本：2022管理學2學習內(nèi)容版本：2022管理學3人員的人數(shù)和類型管理人員資源人員的工作人員的需要任用管理人員的過程版本：2022管理學4職務研究

2025-01-20 12:37

管理學-第12講_溝通(中山大學)-wenkub

管理學-第12講_溝通(中山大學)(已修改)

管理學-第12講_溝通(中山大學)(編輯修改稿)

管理學-第12講_溝通(中山大學)-wenkub.com

管理學-第12講_溝通(中山大學)(已改無錯字)