管理學(xué)-第5講計(jì)劃中山大學(xué)-展示頁(yè)
2025-01-27 10:33本頁(yè)面
【正文】 所支配。 ，并不是因?yàn)楣ぷ饔杏?jì)劃，而是因?yàn)闊o(wú)計(jì)劃。在環(huán)境變動(dòng)并且無(wú)法預(yù)知的情況下，企業(yè)要掌握自己的命運(yùn)，才需要進(jìn)行計(jì)劃。第 5講 計(jì)劃 邵 沖 中山大學(xué)管理學(xué)院 學(xué)習(xí)內(nèi)容 1計(jì)劃的必要性 2計(jì)劃的前提條件 3計(jì)劃的期限 4戰(zhàn)略計(jì)劃 5持續(xù)性計(jì)劃 6一次性計(jì)劃 版本： 2022 管理學(xué) 3 對(duì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí) 分析 計(jì)劃趕不上變化 ，并不是由環(huán)境的確定性引起的，而是由環(huán)境的不確定性引起的。 ，企業(yè)并不需要計(jì)劃。 計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間 。 ，就應(yīng)該養(yǎng)成作計(jì)劃的習(xí)慣。 不計(jì)劃也能完成任務(wù) ，憑經(jīng)驗(yàn)的確可以完成而不需要計(jì)劃。但對(duì)完成復(fù)雜的工作任務(wù)就一定需要作計(jì)劃。 計(jì)劃越多越好 計(jì)劃是有成本的。 對(duì)計(jì)劃工作的若干認(rèn)識(shí) 版本： 2022 管理學(xué) 4 前提條件 計(jì)劃在未來(lái)實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境。 預(yù)測(cè) 對(duì)不確定的或不知道的事件做出敘述。 銷售預(yù)測(cè) 以產(chǎn)品或價(jià)值表示的在一定時(shí)期的預(yù)測(cè)銷售量。 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 指擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 削減成本；削減人員；出售資產(chǎn)；關(guān)閉工廠 公司戰(zhàn)略 版本： 2022 管理學(xué) 9 機(jī)會(huì) （ Opportunity） 弱勢(shì) （ Weakness） 威脅 （ Threat） 強(qiáng)勢(shì) （
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