管理學(xué)-第11講_領(lǐng)導(dǎo)(中山大學(xué))-展示頁
2025-01-20 12:33本頁面
【正文】 弱 強(qiáng) 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有利 中間狀態(tài) 不利 任務(wù)型 關(guān)系型 任務(wù)型 上下級關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 情景類型 情景特征 領(lǐng)導(dǎo)方式 關(guān)系導(dǎo)向型（高 LPC分） 任務(wù)導(dǎo)向型（低 LPC分） 菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型 版本： 2022 管理學(xué) 11 任務(wù)行為 關(guān)系行為 高 低 高 下屬成熟度 不成熟 成熟 高 較高 較低 低 高關(guān)系 低工作 高工作高關(guān)系 高工作低關(guān)系 低工作低關(guān)系 命令式 說服式 參與式 授權(quán)式 低 有能力 有意愿 有能力 無意愿 無能力 有意愿 無能力 無意愿 領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論 參加工作 大學(xué) 中小學(xué) 學(xué)齡前 版本： 2022 管理學(xué) 12 追隨者特性 環(huán)境因素 領(lǐng)導(dǎo)行為 追隨者的 目標(biāo)和績效 決定 導(dǎo)致 途徑－目標(biāo)理論 支持型領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) 參與型領(lǐng)導(dǎo) 成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo) 更加努力；更高的滿 意度和更好的績效 更加努力；更高的滿 意度和更好的績效 更加努力；更高的滿 意度和更好的績效 更加努力；更高的滿 意度和更好的績效 提高完成工作的信心 闡明取得報(bào)酬的途徑 設(shè)定高目標(biāo) 闡明下級的需要和報(bào)酬變化 下級缺乏自信 模糊的工作 缺乏工作挑戰(zhàn) 不正確的報(bào)酬 版本： 2022 管理學(xué) 13 領(lǐng)導(dǎo)模型 劃分標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)行為類型
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1