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管理學(xué)-第15講_內(nèi)化控制(中山大學(xué))-文庫吧資料

2025-01-17 12:43本頁面
  

【正文】 對組織內(nèi)部的個人和群體施加控制。 弱文化 同人有不同的價值觀,公司的目標(biāo)不清楚,決策依據(jù)的原則不明確。 強文化 每個人都充分理解并相信公司的目標(biāo)、重點和慣例。共同的價值觀是形成組織文化的核心。 ; ,強化責(zé)任感和團隊精神。 員工希望合適的工作,參與決策,提供解決方案,發(fā)揮才能,有挑戰(zhàn)性的工作。第 15講 內(nèi)化控制 邵 沖 中山大學(xué)管理學(xué)院 版本: 2022 管理學(xué) 2 學(xué)習(xí)內(nèi)容 版本: 2022 管理學(xué) 3 變化 使用計算機;智力勞動,無形勞動;解決問題。 員工比其他人更加了解自己的工作;知識性工作。 賦權(quán)的管理控制 、直接監(jiān)督轉(zhuǎn)向自我指導(dǎo)型團隊; ; 控制。 賦權(quán)的管理控制 版本: 2022 管理學(xué) 4
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