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管理學(xué)-第14講控制技術(shù)中山大學(xué)-文庫吧資料

【摘要】第14講控制技術(shù)邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3預(yù)算類型解釋以貨幣單位表示的收入和經(jīng)營費用支出計劃。以實物量計量，包括機器的型號和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)的經(jīng)濟數(shù)量和材料的可得性。用于廠房、機器、設(shè)

2025-01-17 12:33

管理學(xué)-第14講_控制技術(shù)(中山大學(xué))-文庫吧資料

【摘要】第14講控制技術(shù)邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3預(yù)算類型解釋以貨幣單位表示的收入和經(jīng)營費用支出計劃。以實物量計量，包括機器的型號和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)的經(jīng)濟數(shù)量和材料的可得性。用于廠房、機器、設(shè)

2025-01-17 12:36

管理學(xué)-第1講管理學(xué)基礎(chǔ)_(中山大學(xué))-文庫吧資料

【摘要】版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3個人活動文學(xué)創(chuàng)作，攝影，美術(shù)創(chuàng)作組織活動商業(yè)活動，軍事活動，宗教活動，政治活動，現(xiàn)代社會是有組織的社會解決靠個人的力量無法克服的困難協(xié)同作用馬克思系統(tǒng)理論組織是人類集體協(xié)作的產(chǎn)物。組織的低效率使許多人產(chǎn)

2025-01-24 09:36

管理學(xué)-第10講_激勵(中山大學(xué))-文庫吧資料

【摘要】第10講激勵邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3認(rèn)知作用特點明顯的信息受到加工，不明顯的被忽視對某一類人的固定看法由于一般印象而影響對具體因素的判斷以自己之心去度他人之腹。把錯誤歸咎于別人。個人因

2025-01-17 12:36

管理學(xué)-第1講管理學(xué)基礎(chǔ)中山大學(xué)-文庫吧資料

【摘要】版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3個人活動文學(xué)創(chuàng)作，攝影，美術(shù)創(chuàng)作組織活動商業(yè)活動，軍事活動，宗教活動，政治活動，現(xiàn)代社會是有組織的社會解決靠個人的力量無法克服的困難協(xié)同作用馬克思系統(tǒng)理論組織是人類集體協(xié)作的產(chǎn)物。組織的低效率使許多人產(chǎn)

2025-01-24 09:16

管理學(xué)-第5講_計劃(中山大學(xué))-文庫吧資料

【摘要】第5講計劃邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)內(nèi)容1計劃的必要性2計劃的前提條件3計劃的期限4戰(zhàn)略計劃5持續(xù)性計劃6一次性計劃版本：2022管理學(xué)3對計劃的認(rèn)識分析計劃趕不上變化，并不是由環(huán)境的確定性引起的，而是由環(huán)境的不確定性引起的。，企業(yè)并不需要計劃。在環(huán)境變動并且無法

2025-01-24 09:17

管理學(xué)-第12講_溝通(中山大學(xué))-文庫吧資料

【摘要】第12講溝通邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3溝通的概念信息溝通是一個將信息從發(fā)送者那里傳遞到接收者那里，并使后者理解該項信息的含義的過程心理學(xué)家關(guān)注溝通過程中的人的行為；社會學(xué)家、信息理論專家和心理學(xué)家研究溝通

2025-01-17 12:42

管理學(xué)-第11講_領(lǐng)導(dǎo)(中山大學(xué))-文庫吧資料

【摘要】第11講領(lǐng)導(dǎo)邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3權(quán)力來源獎賞權(quán)專長權(quán)法定權(quán)強制權(quán)表率權(quán)信息權(quán)正式的權(quán)力（職權(quán)）非正式的權(quán)力（個人影響力）管理的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)的

2025-01-17 12:33

管理學(xué)-第5講計劃中山大學(xué)-文庫吧資料

【摘要】第5講計劃邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)內(nèi)容1計劃的必要性2計劃的前提條件3計劃的期限4戰(zhàn)略計劃5持續(xù)性計劃6一次性計劃版本：2022管理學(xué)3對計劃的認(rèn)識分析計劃趕不上變化，并不是由環(huán)境的確定性引起的，而是由環(huán)境的不確定性引起的。，企業(yè)并不需要計劃。在環(huán)境變動并且無法

2025-01-24 10:33

管理學(xué)-第2講_管理思想(中山大學(xué))-文庫吧資料

【摘要】第2講管理思想邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3管理思想發(fā)展緩慢的原因。。。。創(chuàng)立理論需要解決的問題，而不是非個人性質(zhì)的管理過程。、技術(shù)和商業(yè)三項職能區(qū)

2025-01-17 12:43

管理學(xué)-第7講組織結(jié)構(gòu)(中山大學(xué))-文庫吧資料

【摘要】第7講組織結(jié)構(gòu)邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容5部門劃分6項目結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)版本：2022管理學(xué)3組織工作的性質(zhì)根據(jù)組織的目標(biāo)和要完成的任務(wù)，明確組織成員的職務(wù)及其相互關(guān)系的過程。組織工作的效能如果能夠促使組織成員在達到目標(biāo)的過程中

2025-01-17 12:43

管理學(xué)-第7講組織結(jié)構(gòu)中山大學(xué)-文庫吧資料

【摘要】第7講組織結(jié)構(gòu)邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容5部門劃分6項目結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)版本：2022管理學(xué)3組織工作的性質(zhì)根據(jù)組織的目標(biāo)和要完成的任務(wù)，明確組織成員的職務(wù)及其相互關(guān)系的過程。組織工作的效能如果能夠促使組織成員在達到目標(biāo)的過程中

2025-01-17 12:37

管理學(xué)-第8講_組織關(guān)系(中山大學(xué))-文庫吧資料

【摘要】第8講組織關(guān)系邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容/集權(quán)版本：2022管理學(xué)3權(quán)力來源定義舉例建立在懼怕之上的權(quán)力，不服從上級的意志會導(dǎo)致懲罰。批評；撤職；降級使用；減薪；開除建立在利益之上的權(quán)力，服從上級的意

2025-01-24 09:17

管理學(xué)-第3講組織與環(huán)境中山大學(xué)-文庫吧資料

【摘要】第3講組織與環(huán)境邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境任務(wù)環(huán)境一般環(huán)境供應(yīng)商分銷商消費者競爭對手特殊利益者經(jīng)濟因素技術(shù)