管理學(xué)-第15講_內(nèi)化控制(中山大學(xué))(參考版)

【摘要】第15講內(nèi)化控制邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3變化使用計算機；智力勞動，無形勞動；解決問題。員工比其他人更加了解自己的工作；知識性工作。員工希望合適的工作，參與決策，提供解決方案，發(fā)揮才能，有挑戰(zhàn)性

2025-01-14 12:43

管理學(xué)-第15講內(nèi)化控制中山大學(xué)(參考版)

【摘要】第15講內(nèi)化控制邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3變化使用計算機；智力勞動，無形勞動；解決問題。員工比其他人更加了解自己的工作；知識性工作。員工希望合適的工作，參與決策，提供解決方案，發(fā)揮才能，有挑戰(zhàn)性

2025-01-14 12:37

管理學(xué)-第13講_控制(中山大學(xué))(參考版)

【摘要】第13講控制基礎(chǔ)邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3控制工作的性質(zhì)使實際行動與標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)、計劃）保持一致的過程。一方面，它是確立標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)實際活動的過程；另一方面，它也是實施標(biāo)準(zhǔn)使實際活動與計劃相一致的過程?？刂?/span>

2025-01-21 09:36

管理學(xué)-第14講控制技術(shù)中山大學(xué)(參考版)

【摘要】第14講控制技術(shù)邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3預(yù)算類型解釋以貨幣單位表示的收入和經(jīng)營費用支出計劃。以實物量計量，包括機器的型號和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)的經(jīng)濟數(shù)量和材料的可得性。用于廠房、機器、設(shè)

2025-01-14 12:33

管理學(xué)-第14講_控制技術(shù)(中山大學(xué))(參考版)

【摘要】第14講控制技術(shù)邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3預(yù)算類型解釋以貨幣單位表示的收入和經(jīng)營費用支出計劃。以實物量計量，包括機器的型號和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)的經(jīng)濟數(shù)量和材料的可得性。用于廠房、機器、設(shè)

2025-01-14 12:36

管理學(xué)-第1講管理學(xué)基礎(chǔ)_(中山大學(xué))(參考版)

【摘要】版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3個人活動文學(xué)創(chuàng)作，攝影，美術(shù)創(chuàng)作組織活動商業(yè)活動，軍事活動，宗教活動，政治活動，現(xiàn)代社會是有組織的社會解決靠個人的力量無法克服的困難協(xié)同作用馬克思系統(tǒng)理論組織是人類集體協(xié)作的產(chǎn)物。組織的低效率使許多人產(chǎn)

2025-01-21 09:36

管理學(xué)-第10講_激勵(中山大學(xué))(參考版)

【摘要】第10講激勵邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3認(rèn)知作用特點明顯的信息受到加工，不明顯的被忽視對某一類人的固定看法由于一般印象而影響對具體因素的判斷以自己之心去度他人之腹。把錯誤歸咎于別人。個人因

2025-01-14 12:36

管理學(xué)-第1講管理學(xué)基礎(chǔ)中山大學(xué)(參考版)

【摘要】版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3個人活動文學(xué)創(chuàng)作，攝影，美術(shù)創(chuàng)作組織活動商業(yè)活動，軍事活動，宗教活動，政治活動，現(xiàn)代社會是有組織的社會解決靠個人的力量無法克服的困難協(xié)同作用馬克思系統(tǒng)理論組織是人類集體協(xié)作的產(chǎn)物。組織的低效率使許多人產(chǎn)

2025-01-21 09:16

管理學(xué)-第5講_計劃(中山大學(xué))(參考版)

【摘要】第5講計劃邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)內(nèi)容1計劃的必要性2計劃的前提條件3計劃的期限4戰(zhàn)略計劃5持續(xù)性計劃6一次性計劃版本：2022管理學(xué)3對計劃的認(rèn)識分析計劃趕不上變化，并不是由環(huán)境的確定性引起的，而是由環(huán)境的不確定性引起的。，企業(yè)并不需要計劃。在環(huán)境變動并且無法

2025-01-21 09:17

管理學(xué)-第12講_溝通(中山大學(xué))(參考版)

【摘要】第12講溝通邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3溝通的概念信息溝通是一個將信息從發(fā)送者那里傳遞到接收者那里，并使后者理解該項信息的含義的過程心理學(xué)家關(guān)注溝通過程中的人的行為；社會學(xué)家、信息理論專家和心理學(xué)家研究溝通

2025-01-14 12:42

管理學(xué)-第11講_領(lǐng)導(dǎo)(中山大學(xué))(參考版)

【摘要】第11講領(lǐng)導(dǎo)邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3權(quán)力來源獎賞權(quán)專長權(quán)法定權(quán)強制權(quán)表率權(quán)信息權(quán)正式的權(quán)力（職權(quán)）非正式的權(quán)力（個人影響力）管理的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)的

2025-01-14 12:33

管理學(xué)-第5講計劃中山大學(xué)(參考版)

【摘要】第5講計劃邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)內(nèi)容1計劃的必要性2計劃的前提條件3計劃的期限4戰(zhàn)略計劃5持續(xù)性計劃6一次性計劃版本：2022管理學(xué)3對計劃的認(rèn)識分析計劃趕不上變化，并不是由環(huán)境的確定性引起的，而是由環(huán)境的不確定性引起的。，企業(yè)并不需要計劃。在環(huán)境變動并且無法

2025-01-21 10:33

管理學(xué)-第2講_管理思想(中山大學(xué))(參考版)

【摘要】第2講管理思想邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容版本：2022管理學(xué)3管理思想發(fā)展緩慢的原因。。。。創(chuàng)立理論需要解決的問題，而不是非個人性質(zhì)的管理過程。、技術(shù)和商業(yè)三項職能區(qū)

2025-01-14 12:43

管理學(xué)-第7講組織結(jié)構(gòu)(中山大學(xué))(參考版)

【摘要】第7講組織結(jié)構(gòu)邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容5部門劃分6項目結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)版本：2022管理學(xué)3組織工作的性質(zhì)根據(jù)組織的目標(biāo)和要完成的任務(wù)，明確組織成員的職務(wù)及其相互關(guān)系的過程。組織工作的效能如果能夠促使組織成員在達到目標(biāo)的過程中

2025-01-14 12:43

管理學(xué)-第7講組織結(jié)構(gòu)中山大學(xué)(參考版)

【摘要】第7講組織結(jié)構(gòu)邵沖中山大學(xué)管理學(xué)院版本：2022管理學(xué)2學(xué)習(xí)內(nèi)容5部門劃分6項目結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)版本：2022管理學(xué)3組織工作的性質(zhì)根據(jù)組織的目標(biāo)和要完成的任務(wù)，明確組織成員的職務(wù)及其相互關(guān)系的過程。組織工作的效能如果能夠促使組織成員在達到目標(biāo)的過程中

2025-01-14 12:37

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