管理學(xué)-第7講組織結(jié)構(gòu)(中山大學(xué))(參考版)
2025-01-14 12:43本頁面
【正文】 組織的最終目的是通過權(quán)力下放及合理安排工作，提高企業(yè)的總體效能。小組之間環(huán)環(huán)相扣，各自承擔(dān)特定的職責(zé)來完成整個(gè)經(jīng)營過程。這種組織結(jié)構(gòu)形式對員工的要求較高，成員的搭配與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)猶為重要。在這種組織結(jié)構(gòu)形式下，企業(yè)中廢除了中層管理人員，采用集體領(lǐng)導(dǎo)、集體負(fù)責(zé)制。缺點(diǎn)是公司對個(gè)承包商的控制有限。 職能結(jié)構(gòu)、分部結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)的比較 版本： 2022 管理學(xué) 18 網(wǎng)絡(luò)組織 將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作（包括生產(chǎn)、銷售、會計(jì)等）通過承包合同交給不同的專門企業(yè)擔(dān)當(dāng)，公司只保留人數(shù)有限的雇員，主要工作是制定政策和協(xié)調(diào)與各承包商的關(guān)系。 矩陣結(jié)構(gòu) ，在核心職能部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率； ； 。 分部結(jié)構(gòu) ； ； ； ； ； 。 顧客部門化 而又多樣化的需求 而又多樣化的需求 ； ； 產(chǎn)品部門化 ； ； ； ； ； 各種部門劃分方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 版本： 2022 管理學(xué) 13 校長 教務(wù)處 人事處 財(cái)務(wù)處 總務(wù)處 研究生院 教育學(xué)院 高等繼續(xù) 教育學(xué)院 醫(yī)學(xué)院 科研處 外事處 理工學(xué)院 管理學(xué)院 南校區(qū) 北校區(qū) 東校區(qū) 珠海校區(qū) 中山大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖（部分） 黨委 版本： 2022 管理學(xué) 14 部門劃分方法 特點(diǎn) 圖示 職能部門化 流程部門化 過程導(dǎo)向 職能結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品部門化 區(qū)域部門化 市場部門化 目的導(dǎo)向 分部結(jié)構(gòu) 部門劃分方法的比較 選擇部門劃分方法的原則 過程導(dǎo)向 目的導(dǎo)向 無差異或業(yè)務(wù)量小 有差異且業(yè)務(wù)量大
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