管理學(xué)-第8講組織關(guān)系中山大學(xué)(參考版)
2025-01-21 10:33本頁面
【正文】 版本： 2022 管理學(xué) 17 相互依存的形式 圖示 橫向溝通、 決策的要求 需要協(xié)調(diào) 的類型 單位位置靠 近的優(yōu)先權(quán) 聯(lián)營式 低度溝通 標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)章，程序 低 連續(xù)式 中度溝通 計(jì)劃，安排，反饋 中 互惠式 高度溝通 相互調(diào)整，跨部門會議，團(tuán)隊(duì) 高 總部 分部 分部 分部 部門 部門 部門 部門 部門 依存性分類及其管理含義 版本： 2022 管理學(xué) 18 總部 分部 分部 分部 部門 部門 部門 部門 部門 總部 客戶 總部 客戶 客戶 客戶 客戶 互惠式 連續(xù)式 聯(lián)營式 高 低 不定期會議，面對面 跨部門團(tuán)隊(duì) 橫向溝通 定期會議，委員會 縱向溝通 計(jì)劃 規(guī)章 相互調(diào)整 計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化 制造企業(yè)中不同依存水平實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的主要方式 。 權(quán)責(zé)對等原則 職責(zé)不能大于也不能小于職權(quán)，反之，職權(quán)不能大于也不能小于職責(zé)。 責(zé)任 履行任務(wù)或職務(wù)、正確行使職權(quán)的義務(wù)。 職責(zé) 需要履行的任務(wù)或職務(wù)。 分權(quán)的優(yōu)勢和局限性 /集權(quán) 版本： 2022 管理學(xué) 13 分權(quán) 和性質(zhì) 方式 哲學(xué) 速度 愿望 影響決策的因素 /集權(quán) 版本： 2022 管理學(xué) 14 完成 預(yù)期結(jié)果 職權(quán) 職責(zé) 責(zé)任 概念 定義
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