管理學(xué)-第14講控制技術(shù)中山大學(xué)(參考版)
2025-01-14 12:33本頁面
【正文】 5 A 10 20 30 60 120 20％ B 20 20 30 50 120 12 C 15 40 40 10 105 10 D 5 10 20 40 75 5 E 10 5 10 10 35 （ ） （ 5） 部門 潛在利潤 流動資產(chǎn) 固定資產(chǎn) EVA 數(shù)量 比率 要求收入 數(shù)量 比例 要求收入 1 2 3 4 5 6 7 1（ 4＋ 7） A 60 4％ 60 10％ B 70 4 50 10 C 95 4 10 10 D 35 4 40 10 （ ） E （ ） 25 4 10 10 （ ） EVA方法 ROI方法 版本： 2022 管理學(xué) 18 程序控制失靈的原因 改進(jìn)程序控制的準(zhǔn)則 程序控制 。 全部問題。 同的刺激； 低部門的整體利潤。 管理行為的衡量標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)用管理者可以影響的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。減去利潤中心的管理者可以控制的總部費(fèi)用。包含與利潤中心相關(guān)的費(fèi)用，不包含總部發(fā)生的費(fèi)用。 利潤中心的建立 版本： 2022 管理學(xué) 15 衡量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)類型 解釋 經(jīng)濟(jì)行為的衡量標(biāo)準(zhǔn) ＝銷售利潤－可變成本 理由：管理者無法控制固定成本。 ：如何獲得生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的資源。 利潤中心的利與弊 版本： 2022 管理學(xué) 14 利潤中心 來自其他業(yè)務(wù) 部門的限制 來自公司管 理的限制 的關(guān)聯(lián)性。 。 。 缺點(diǎn) 。 。 。 。 責(zé)任中心的性質(zhì) 責(zé)任中心的性質(zhì) 版本： 2022 管理學(xué) 11 活動 投入 產(chǎn)出 用成本計(jì)量的所有資源 產(chǎn)品或服務(wù) 資本 責(zé)任中心類型 定義 舉例 衡量標(biāo)準(zhǔn) 收入中心 產(chǎn)出可以用貨幣量衡量而投入不行 銷售 預(yù)算；銷售和訂單量 費(fèi)用中心 投入可以用貨幣量衡量而產(chǎn)出不行 生產(chǎn)；研發(fā)；行政 預(yù)算 利潤中心 衡量產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系 子公司 利潤 投資中心 衡量利潤和投資之間的關(guān)系 公司 投
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