管理學-第8講_組織關系(中山大學)-在線瀏覽
2025-03-07 09:17本頁面
【正文】 中山大學管理學院 版本： 2022 管理學 2 學習內(nèi)容 /集權 版本： 2022 管理學 3 權力來源 定義 舉例 建立在懼怕之上的權力，不服從上級的意志會導致懲罰。 批評；撤職；降級使用；減薪；開除 建立在利益之上的權力，服從上級的意志會得到獎勵和賞識。 醫(yī)生的處方權；教師的打分權；會計的記賬權 建立在一個人掌握的專門知識或特殊技能之上。 影星；歌星；戰(zhàn)斗英雄 建立在一個人掌握了其他人需要的重要信息之上。某一個人或團體有能力影響另一個人或團體的行為，這種能力就是權力。職權同處在這一地位的具體的人無關。 版本： 2022 管理學 5 上級授予說 來自上級的授權 經(jīng)理的權力 上級的權力 交叉的權力 交叉的權力 下級的權力 來自下級的影響力 下級接受說 交叉權力 版本： 2022 管理學 6 職權類型 定義 就某一問題向直線經(jīng)理提供建議或制訂初步方案。 直線經(jīng)理在做出重要決策之前需要征得受其決策影響的其他部門經(jīng)理的同意。 決策、指揮和分配資源的權力。一個下級只從一個上級那里接受分派的職責和授予的職權，并僅對這個上級負責。 版本： 2022 管理學 8 參謀人員類型 。 使用參謀人員的好處 ； ； 。 有效利用參謀人員的原則 ； ； ； 。 參謀職能 指提供各種支援，保證直線職能最有效地發(fā)揮作用的部門或人員。 版本： 2022 管理學 9
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