企業(yè)投資決策分析(ppt60)中山大學管理學院-管理學(編輯修改稿)
2024-09-23 21:08 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)務增長率和業(yè)務的市場份額（相對競爭地位）可以將企業(yè)分成四種類型：幼童、明星、金牛和瘦狗。 明星 轉變 放棄 幼童 金牛 清算 瘦狗 高 業(yè)務增長率 低 高 相對競爭地位 低 圖 9 資產組合分析 不同類型的企業(yè)，應該采取不同的經營策略： *幼童：企業(yè)的業(yè)務增長率高，市場占有率低，企業(yè)剛剛進入有前途的經營領域。高增長率需要高投資，低市場占有率只能提供少量的現(xiàn)金，此時，企業(yè)可選擇的策略是投入必要的資金，擴大生產規(guī)模，提高市場占有率，轉變?yōu)槊餍瞧髽I(yè)。如果企業(yè)管理者認為剛開發(fā)的產品不適合消費者，難以擴大市場份額，則應該選擇放棄的策略。 *明星：企業(yè)市場占有率和業(yè)務增長率均處于較高的位置，所需現(xiàn)金和產生的現(xiàn)金流量都很大。此時，企業(yè)的策略選擇是繼續(xù)增加投資，擴大市場份額，鞏固市場地位。 金牛：企業(yè)市場占有率較高，業(yè)務增長率較低。較高的市場占有率可以提供較多的現(xiàn)金流量，而較低業(yè)務增長率只需少量投資。此時，企業(yè)的策略性選擇是維持目前經營狀況，利用現(xiàn)金優(yōu)勢投資新的領域。 瘦狗：企業(yè)市場占有率和業(yè)務增長率均較低，只能帶來少量的現(xiàn)金流量和利潤（甚至虧損）。此時，企業(yè)的策略是縮小規(guī)?；蛲顺?。 效率 品質 創(chuàng)新 戰(zhàn)略優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 低成本 差異化 圖 10 競爭優(yōu)勢的一般基礎 ⑶競爭優(yōu)勢分析 ⑷價值鏈分析 管理系統(tǒng) 企業(yè)人力資源管理 技術開發(fā) 企業(yè)采購 內部后勤 經營 外部后勤 市場和銷售 服務 支 持 活 動 主要活動 圖 11 價值鏈分析工具 案例： Kwik Save價值鏈分析圖 管理系統(tǒng)：簡單組織結構 人力資源：非專業(yè)化化儲備經理 收款員出現(xiàn)錯誤就被解雇 技術開發(fā)：現(xiàn)代化倉儲設施，方便的收款方式 采購：簡單品牌購買，高折扣 大量庫存 低成本的地理位置， 低價促銷 無 基本的倉儲設計 集中經營 支 持 活 動 內部后勤 經營 外后勤 市場和銷售 服務 圖 12 Kwik Save 價值鏈 ⑸企業(yè)核心能力分析 資源 能力 與競爭對手相似的或容易模仿的 比競爭對手好的或不容易模仿的 必要資源 專用資源 基本能力 核心能力 圖 13 核心能力識別工具 編制方案 ⑴滾動計劃法 本期五年計劃（ 2020— 2020） 2020 2020 2020 2020 2020 很細 較細 一般 較粗 很粗 2020完成情況與計劃差異 新的環(huán)境的變化 組織方針變化 計劃修正因素 新的五年計劃（ 2020— 2020） 2020 2020 2020 2020 2020 很細 較細 一般 較粗 很粗 近期詳細計劃執(zhí)行完畢后，根據(jù)執(zhí)行情況對原計劃進行修正細化，此后便根據(jù)同樣的原則逐期滾動，每次修正都向前滾動一個時段，這就是滾動計劃方法。 缺點：增加了計劃的工作量 優(yōu)點：推遲了對原期計劃的決策，增加了計劃的準確性，提高了計劃工作的質量；這種計劃方法使長、中、短期計劃能夠銜接，既保證了長期計劃的指導作用，又能使各期計劃基本保持一致，而且保持了計劃的彈性，在變化莫測的環(huán)境中，有助于提高組織的應變能力。 ⑵ PERT網(wǎng)絡分析法 ①含義： PERT網(wǎng)絡是一種類似流程圖的網(wǎng)絡圖，它標出了各項活動間的先后次序和完成時間，從而可使管理者借助 PERT網(wǎng)絡圖找出完成計劃目標活動的關鍵路徑，以便比較各種不同方案在進度和成本方面的效果。 ②步驟： 確定達到目標所需進行的活動 確定每一活動的先后順序和各自耗費的時間 繪制 PERT網(wǎng)絡圖 找
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