企業(yè)投資決策分析(ppt60)中山大學(xué)管理學(xué)院-管理學(xué)(編輯修改稿)
2025-09-23 21:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額（相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位）可以將企業(yè)分成四種類型：幼童、明星、金牛和瘦狗。 明星 轉(zhuǎn)變 放棄 幼童 金牛 清算 瘦狗 高 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 低 高 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 低 圖 9 資產(chǎn)組合分析 不同類型的企業(yè)，應(yīng)該采取不同的經(jīng)營(yíng)策略： *幼童：企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)剛剛進(jìn)入有前途的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。高增長(zhǎng)率需要高投資，低市場(chǎng)占有率只能提供少量的現(xiàn)金，此時(shí)，企業(yè)可選擇的策略是投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍瞧髽I(yè)。如果企業(yè)管理者認(rèn)為剛開發(fā)的產(chǎn)品不適合消費(fèi)者，難以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，則應(yīng)該選擇放棄的策略。 *明星：企業(yè)市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率均處于較高的位置，所需現(xiàn)金和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大。此時(shí)，企業(yè)的策略選擇是繼續(xù)增加投資，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，鞏固市場(chǎng)地位。 金牛：企業(yè)市場(chǎng)占有率較高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低。較高的市場(chǎng)占有率可以提供較多的現(xiàn)金流量，而較低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率只需少量投資。此時(shí)，企業(yè)的策略性選擇是維持目前經(jīng)營(yíng)狀況，利用現(xiàn)金優(yōu)勢(shì)投資新的領(lǐng)域。 瘦狗：企業(yè)市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率均較低，只能帶來(lái)少量的現(xiàn)金流量和利潤(rùn)（甚至虧損）。此時(shí)，企業(yè)的策略是縮小規(guī)?；蛲顺觥? 效率 品質(zhì) 創(chuàng)新 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低成本 差異化 圖 10 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一般基礎(chǔ) ⑶競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 ⑷價(jià)值鏈分析 管理系統(tǒng) 企業(yè)人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 企業(yè)采購(gòu) 內(nèi)部后勤 經(jīng)營(yíng) 外部后勤 市場(chǎng)和銷售 服務(wù) 支 持 活 動(dòng) 主要活動(dòng) 圖 11 價(jià)值鏈分析工具 案例： Kwik Save價(jià)值鏈分析圖 管理系統(tǒng)：簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu) 人力資源：非專業(yè)化化儲(chǔ)備經(jīng)理 收款員出現(xiàn)錯(cuò)誤就被解雇 技術(shù)開發(fā)：現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，方便的收款方式 采購(gòu)：簡(jiǎn)單品牌購(gòu)買，高折扣 大量庫(kù)存 低成本的地理位置， 低價(jià)促銷 無(wú) 基本的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì) 集中經(jīng)營(yíng) 支 持 活 動(dòng) 內(nèi)部后勤 經(jīng)營(yíng) 外后勤 市場(chǎng)和銷售 服務(wù) 圖 12 Kwik Save 價(jià)值鏈 ⑸企業(yè)核心能力分析 資源 能力 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似的或容易模仿的 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的或不容易模仿的 必要資源 專用資源 基本能力 核心能力 圖 13 核心能力識(shí)別工具 編制方案 ⑴滾動(dòng)計(jì)劃法 本期五年計(jì)劃（ 2020— 2020） 2020 2020 2020 2020 2020 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 2020完成情況與計(jì)劃差異 新的環(huán)境的變化 組織方針變化 計(jì)劃修正因素 新的五年計(jì)劃（ 2020— 2020） 2020 2020 2020 2020 2020 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 近期詳細(xì)計(jì)劃執(zhí)行完畢后，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修正細(xì)化，此后便根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)，每次修正都向前滾動(dòng)一個(gè)時(shí)段，這就是滾動(dòng)計(jì)劃方法。 缺點(diǎn)：增加了計(jì)劃的工作量 優(yōu)點(diǎn)：推遲了對(duì)原期計(jì)劃的決策，增加了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高了計(jì)劃工作的質(zhì)量；這種計(jì)劃方法使長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃能夠銜接，既保證了長(zhǎng)期計(jì)劃的指導(dǎo)作用，又能使各期計(jì)劃基本保持一致，而且保持了計(jì)劃的彈性，在變化莫測(cè)的環(huán)境中，有助于提高組織的應(yīng)變能力。 ⑵ PERT網(wǎng)絡(luò)分析法 ①含義： PERT網(wǎng)絡(luò)是一種類似流程圖的網(wǎng)絡(luò)圖，它標(biāo)出了各項(xiàng)活動(dòng)間的先后次序和完成時(shí)間，從而可使管理者借助 PERT網(wǎng)絡(luò)圖找出完成計(jì)劃目標(biāo)活動(dòng)的關(guān)鍵路徑，以便比較各種不同方案在進(jìn)度和成本方面的效果。 ②步驟： 確定達(dá)到目標(biāo)所需進(jìn)行的活動(dòng) 確定每一活動(dòng)的先后順序和各自耗費(fèi)的時(shí)間 繪制 PERT網(wǎng)絡(luò)圖 找
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