【總結】2015中山大學903管理學(B)考研真題一、名詞解釋(每小題6分,共5題30分)1、個人主義和集體主義2、獎賞權力和專家權力3、自尊和自我監(jiān)控4、全面質(zhì)量管理和流程再造5、“最難共事者”問卷和主題統(tǒng)覺測驗二、辨析題(請判斷以下說法是否正確,并說明理由,每小題5分,共8題40分)
2025-01-17 22:11
【總結】2022中山大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)考研必備全套復習資料一、寫在前面的話博學中大考研網(wǎng)秉承“專業(yè)人做專業(yè)事”原則,以“為考生創(chuàng)造真正價值”為宗旨,對所提供的專業(yè)課資料做出如下鄭重承諾:①不是官方公布的準確考研信息,不提供。②不是真正為研友考慮的備考建議,不提供。③不是最有價值的專業(yè)課備考資料,不提供。④為你提供的
2025-01-09 02:13
【總結】中山大學行政管理學博士參考書目:行政管理學博士入學考試、中期考核必讀書目(共同書目)(一)基礎理論經(jīng)典原著1、泰羅:《科學管理》中國社會科學出版社1990年版(入學考試必讀)(中期考核必讀)。2、法約爾:《工業(yè)管理與一般管理》中國社會科學出版社1990年版(入學考試必讀)。3、西蒙:《管理行為》。北京經(jīng)濟學院出
2024-09-14 04:56
【總結】中山大學管理學院?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實現(xiàn)成長戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內(nèi)擴張核心能力企業(yè)外擴張加強型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)前向一體化后向一體化橫向一體化相關多元化混
2025-01-14 10:13
【總結】第15講內(nèi)化控制邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內(nèi)容版本:2022管理學3變化使用計算機;智力勞動,無形勞動;解決問題。員工比其他人更加了解自己的工作;知識性工作。員工希望合適的工作,參與決策,提供解決方案,發(fā)揮才能,有挑戰(zhàn)性
2025-01-11 12:43
【總結】第14講控制技術邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內(nèi)容版本:2022管理學3預算類型解釋以貨幣單位表示的收入和經(jīng)營費用支出計劃。以實物量計量,包括機器的型號和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)的經(jīng)濟數(shù)量和材料的可得性。用于廠房、機器、設
2025-01-11 12:33
【總結】第7講:公司治理李孔岳博士中山大學管理學院?目的:了解如何治理公司?內(nèi)容:企業(yè)形式的演變;公司治理結構的本質(zhì);公司治理結構的功能。?重點:公司治理結構的本質(zhì)及其功能?難點:現(xiàn)代企業(yè)理論的演化一、現(xiàn)代企業(yè)的演變——基于技術變化角度的回顧?1840年以前:公司被限制在小的地區(qū)市場
2025-05-23 11:22
2025-01-11 12:36
2025-01-11 12:37
【總結】第7講組織結構邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內(nèi)容5部門劃分6項目結構和矩陣結構版本:2022管理學3組織工作的性質(zhì)根據(jù)組織的目標和要完成的任務,明確組織成員的職務及其相互關系的過程。組織工作的效能如果能夠促使組織成員在達到目標的過程中
【總結】第8講組織關系邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內(nèi)容/集權版本:2022管理學3權力來源定義舉例建立在懼怕之上的權力,不服從上級的意志會導致懲罰。批評;撤職;降級使用;減薪;開除建立在利益之上的權力,服從上級的意
2025-01-18 09:17
【總結】第3講組織與環(huán)境邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內(nèi)容版本:2022管理學3外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境任務環(huán)境一般環(huán)境供應商分銷商消費者競爭對手特殊利益者經(jīng)濟因素技術
2025-01-18 09:36
2025-01-18 10:33
2025-01-18 09:07