【總結(jié)】管理者常犯的11項(xiàng)錯(cuò)誤導(dǎo)言:沒有不犯錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)。犯錯(cuò)不可怕,可怕的是不知道自己在犯錯(cuò)。錯(cuò)事中一定也會(huì)有機(jī)會(huì)。知錯(cuò)改錯(cuò)是基本。?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任。?企業(yè)中有兩種行動(dòng):“努力的表現(xiàn)”,與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是看市場(chǎng),看別人。(管區(qū)、辦公室、人手)
2024-10-18 22:12
【總結(jié)】管理者常犯的十一種錯(cuò)誤今天通過如何承擔(dān)責(zé)任,如何注重過程管理、思想啟發(fā),如何樹立自身形象跟大家探討一下管理者常犯的十一種錯(cuò)誤,借此明確責(zé)權(quán)分明和績(jī)效考核兩個(gè)概念,希望有助于大家日后的生產(chǎn)管理。一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任要做好一名管理者,首先要有為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)。不管我們的具體工作安排是否得當(dāng),只要造成不良后果,都應(yīng)該負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。不能干好了是自己的,干不好是別人的。當(dāng)出現(xiàn)問題
2025-04-18 01:17
【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你
【總結(jié)】錯(cuò)誤61無視教育保護(hù)案例呈現(xiàn)一位青年教師在組織大班數(shù)學(xué)活動(dòng)時(shí),要求幼兒舉右手表示判斷題的答案是正確的,舉左手表示答案是錯(cuò)誤的。突然,一個(gè)男孩子站起來說:“老師,哪個(gè)是左手?哪個(gè)是右手?”班里其他小朋友聽到后笑了。教師在一剎那的驚訝之后,說:“這個(gè)都忘了嗎?好好想想吧。”其他孩子立馬用異樣的眼光向小男孩看過去,小男孩羞愧地低下了頭。分析與建議“這個(gè)都忘了嗎”是
2025-07-27 13:38
【總結(jié)】跨越障礙管理者日常工作中常犯的錯(cuò)誤范興中錯(cuò)誤1:未能啟發(fā)員工FailToDevelopPeople你培養(yǎng)部屬了嗎?上司:這個(gè)工作交給**去做嘛!我們來討論這個(gè)項(xiàng)目。陳經(jīng)理:我自己做比較快,有教的時(shí)間我早做完了,以后有時(shí)間再慢慢教吧。上司:陳經(jīng)理,你對(duì)部屬能力成長(zhǎng)方面,做了哪些培訓(xùn)工作?
2024-10-18 18:46
【總結(jié)】商人最易犯的100個(gè)錯(cuò)誤01、哥們式合伙,仇人式散伙 中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式--公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊?! ∑髽I(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是"排座次、分金銀、論榮辱",企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散?! ?2、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系 關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力,因此社會(huì)關(guān)系的建
2025-05-27 23:52
【總結(jié)】1管理者常犯的錯(cuò)誤成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)混亂。?主管需要感覺處處少不了他們
2025-01-12 21:49
【總結(jié)】管理者常犯的錯(cuò)誤余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列此資料整理自:余世維網(wǎng)站()1一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任v有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。v生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。v觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。此資料整理自:余世維網(wǎng)站
2025-02-18 12:18
【總結(jié)】 學(xué)習(xí)管理者常犯的11項(xiàng)錯(cuò)誤有感 前不久,在公司的組織下,我與幾名同事有幸一同前往重慶參加了名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)余世維博士主講的《管理者常犯的11項(xiàng)錯(cuò)誤》管理課題培訓(xùn)講座。 余博士不愧為“華人管理培...
2024-09-26 17:58
【總結(jié)】做一個(gè)智慧的管理者丹東市教師進(jìn)修學(xué)院李天運(yùn)丹東市教師進(jìn)修學(xué)院丹東市教師進(jìn)修學(xué)院做一個(gè)智慧的管理者?《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》?《一只動(dòng)物,能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰》你們知道兔子可以吃狼嗎?--獅子是個(gè)優(yōu)秀的管理人員丹東市教師進(jìn)修學(xué)院丹東市教師進(jìn)修學(xué)院
2025-01-15 12:56
【總結(jié)】卓越管理者的七個(gè)習(xí)慣主講人:徐論衡依賴期獨(dú)立期互賴期人類成長(zhǎng)的三個(gè)階段以“你”為核心——你照顧我;你為我的得失成敗負(fù)責(zé)。以“我”為核心——我可以做到;我可以負(fù)責(zé);我可以靠自己;我有權(quán)選擇。以“我們”為核心——我們可以做到;我們可以合作;我們可以融合
2025-01-16 02:32
【總結(jié)】廣州宏信現(xiàn)代英語教育020-83635448(英語培訓(xùn)網(wǎng))中國(guó)人最容易犯的英漢翻譯錯(cuò)誤總結(jié)一個(gè)詞變成一個(gè)句 著名翻譯家奈達(dá)說,“翻譯就是翻譯意思”。言外之意,翻譯一句話不能逐一翻譯一串個(gè)別的單詞,也不是翻譯某種句子結(jié)構(gòu)。初學(xué)翻譯的人之所以譯得不好,就是因?yàn)閿[脫不了原文各個(gè)單詞和句子結(jié)構(gòu)的影響,總覺得英語中每一個(gè)詞譯成漢語都是一個(gè)詞。殊不知,為了說明原文的意思,有
2025-03-23 02:11
【總結(jié)】營(yíng)銷員易犯的18個(gè)錯(cuò)誤營(yíng)銷員易犯的18個(gè)錯(cuò)誤一、身心不夠投入解決方法:1、身心投入:必須絕對(duì)地,積極地把身心投入于工作。要完全相信你推銷的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足顧客的要求。2、利用:時(shí)刻想著怎樣利用周圍環(huán)境中的一切,來增加成功機(jī)會(huì)。營(yíng)銷員易犯的18個(gè)錯(cuò)誤3、實(shí)施:努力嘗試。建議:
2025-01-19 00:34
【總結(jié)】老板是怎樣煉成的》第二章:中國(guó)創(chuàng)業(yè)者易犯的35個(gè)錯(cuò)誤創(chuàng)業(yè),懸崖上的美麗舞蹈中國(guó)創(chuàng)業(yè)者易犯的35種錯(cuò)誤(1)???????對(duì)創(chuàng)業(yè)者的研究,是一件十分有趣的事情。我們發(fā)現(xiàn),雖然在所有成功創(chuàng)業(yè)者的身上,都能找到一些共同或曰共通的東西,但在其成功的具體表現(xiàn)上,卻表現(xiàn)得紛繁復(fù)雜,多姿多彩,令人目不暇接
2025-05-27 22:44
【總結(jié)】管理者的88個(gè)陷阱第一章基本管理技巧中的陷阱本章重點(diǎn)輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個(gè)性差異無視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)批評(píng)時(shí)對(duì)人不對(duì)事無視事實(shí),輕率批評(píng)下屬輕易訓(xùn)人忽視營(yíng)造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、診斷分析:言出不踐,這是經(jīng)常性的、隨處可見的錯(cuò)誤,長(zhǎng)此以往,別人就會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人靠不?。蝗绻麄儗?duì)你不抱什么指望的話,就不會(huì)信任你;如
2025-04-18 01:19