企業(yè)管理者必備技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】影響技術(shù)篇分工合作人際關(guān)系的技巧溝通的技巧沖突管理技巧談判技巧政治手腕分工合作人在群體的互動(dòng)韓非子的法術(shù)勢(shì)最高層中階層情境法勢(shì)：地位、素質(zhì)、心理、目標(biāo)勢(shì)：地位、素質(zhì)、心理、目標(biāo)術(shù)術(shù)：法、勢(shì)的運(yùn)用(審時(shí)度

2025-01-21 01:53

余世維成功經(jīng)理人管理者常犯的錯(cuò)誤講座提要-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】余世維《成功經(jīng)理人》講座摘要管理者常犯的錯(cuò)誤拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任-不要經(jīng)常講“我以為。。?！?犯錯(cuò)后應(yīng)說(shuō)“我錯(cuò)了”；“這是我們的錯(cuò)誤“-可以原諒錯(cuò)誤！這是觀念問(wèn)題！-日本人“這是我們的錯(cuò)”-當(dāng)我們常常講“我以為”時(shí)容易犯一個(gè)毛病——在努力的辯解-世界上有兩種人：；（說(shuō)什么東西不是他們的錯(cuò)誤）生活中就是這兩種行為，我們

2025-04-17 07:01

管理者常犯的毛病docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者常犯的十個(gè)毛病余世維講座文字整理版　　我們來(lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一，就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重，所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，都不是跑馬講的，都是教育，從小教育造成的，拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中，沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的問(wèn)題，回過(guò)頭來(lái)講教育的問(wèn)題。我在我董事長(zhǎng)面

2025-08-01 12:25

企業(yè)管理者的職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二講管理者的職責(zé)版權(quán)所有，浙江眾成企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司?在一個(gè)組織中，管理工作是由管理者來(lái)組織開(kāi)展并對(duì)此負(fù)責(zé)的。?什么樣的人是管理者？管理者是干什么的？這是一個(gè)組織搞好管理必須要明確的重要問(wèn)題。?一、組織及其功能?管理者是組織當(dāng)中的一種角色。?管理者的管理對(duì)象是組織。?要明確管理者職責(zé)，首先必須明確組

2025-01-21 01:53

企業(yè)管理者的圣經(jīng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一：修養(yǎng)１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn)：圍繞如何建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；具備強(qiáng)烈的效益理念；極為簡(jiǎn)明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度?！　。病⑷魏喂芾韺?，都存在如下4類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動(dòng)。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個(gè)人

2025-04-19 02:29

現(xiàn)代企業(yè)管理者ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第一節(jié)管理者第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理者n凡事之興衰皆系之于領(lǐng)導(dǎo)n人事(Personnel)決定機(jī)構(gòu)的潛能(Potential)n關(guān)系(Relationships)決定機(jī)構(gòu)的士氣(Morale)n結(jié)構(gòu)(Structure)決定機(jī)構(gòu)的大小(Size)n目標(biāo)(Vision)決定機(jī)構(gòu)的方向(Direction)

2025-01-09 10:25

有效的企業(yè)管理者培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】河南思念食品股份有限公司個(gè)性化培訓(xùn)有效的管理者TheEffectiveExecutive（十二門(mén)系列培訓(xùn)課程之一，2023年11月1日）因?yàn)橛袎?mèng)想，我們披星戴月，風(fēng)雨兼程。本課程主要內(nèi)容?第一單元：企業(yè)管理是什么

2025-03-08 10:12

企業(yè)管理者parppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理者第三節(jié)企業(yè)管理的激勵(lì)功能一、激勵(lì)的性質(zhì)含義目的引發(fā)和促進(jìn)人們?nèi)ミM(jìn)行某種特定行為的活動(dòng)。從既定的目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用某種手段，尋求企業(yè)與個(gè)人在目標(biāo)、行為上內(nèi)在的一致性，從而達(dá)到兩者之間在行為及其效果上的良性循環(huán)。需求動(dòng)機(jī)行為未滿(mǎn)足的需要緊張感形成動(dòng)機(jī)尋找解除緊

2025-01-09 06:39

企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)須知-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)須知中山大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與投資系湯光華博士、副教授020-84114195一重視財(cái)務(wù)問(wèn)題?財(cái)務(wù)(Finance):錢(qián)的管理?財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心是資金運(yùn)動(dòng)?錢(qián)從哪里來(lái)，用到哪里去?“一個(gè)企業(yè)所做的每一個(gè)決定都有其財(cái)務(wù)上的含義，而任何一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)

2025-01-11 06:39

企業(yè)管理--管理者與組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章管理與管理者管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制?！说?德魯克第一節(jié)管理者與組織一．組織的定義管理者都工作在組織中，因此，在明確誰(shuí)是管理者這個(gè)問(wèn)題之前，搞清楚什么是組織是非常重要的。組織是對(duì)為

2025-03-10 13:26

主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤主講：楊基志資料來(lái)源:資料來(lái)源資料來(lái)源:前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)

2025-05-11 17:55

企業(yè)管理與管理者的溝通技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】比強(qiáng)者更強(qiáng)趙玉平前言????管理是和人類(lèi)活動(dòng)密切相關(guān)的，自從有了人類(lèi)活動(dòng)的那一天起，管理也就產(chǎn)生了。但是有必要區(qū)分管理的發(fā)展與管理學(xué)的發(fā)展。這兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別。管理學(xué)的發(fā)展離不開(kāi)管理活動(dòng)本身的發(fā)展。先有了管理實(shí)踐的充分發(fā)展以后，才有了管理學(xué)的發(fā)展。管理作為實(shí)踐活動(dòng)，有著漫長(zhǎng)的歷史。它是和人們的生產(chǎn)實(shí)踐、生活實(shí)踐密切聯(lián)系的，在漫長(zhǎng)的年代里

2025-04-19 02:21

企業(yè)管理者的質(zhì)量管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此，質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(ＣＥＯ)直接控制。必須明確地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個(gè)單位和部門(mén)，他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，除所有職能部門(mén)外，還應(yīng)建立一個(gè)質(zhì)量管理核心小組，以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個(gè)部門(mén)的人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到本部門(mén)的質(zhì)量職能范圍以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的

2025-04-18 08:39

管理者容易犯的82個(gè)錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/2/8管理者容易犯的82個(gè)錯(cuò)誤1/26管理者容易犯的82個(gè)2022/2/8管理者容易犯的82個(gè)錯(cuò)誤2/26培訓(xùn)時(shí)注意事項(xiàng)1、準(zhǔn)備好筆和筆記本，做好記錄2、手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音3、請(qǐng)勿來(lái)回走動(dòng)4、請(qǐng)勿在培訓(xùn)室接聽(tīng)電話(huà)5、有事請(qǐng)舉手6、請(qǐng)積極回答問(wèn)題2022/2/8管理者容易犯的82個(gè)錯(cuò)誤

2025-01-18 09:16

[企業(yè)管理]企業(yè)管理基本要求和管理者的職責(zé)(ppt106頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理基本要求和管理者的職責(zé)前言：省醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)從現(xiàn)在開(kāi)始將搭建一個(gè)業(yè)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理交流平臺(tái)，旨在幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)交流管理的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并引入現(xiàn)代管理的理念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，同時(shí)提高企業(yè)和行業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。由于時(shí)間緊，手上資料和水平有限，本次課程難免會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)備不夠和浮在面上的情況，但這只是

2025-01-08 02:56

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