企業(yè)管理者的職責(編輯修改稿)
2025-02-08 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 管理者的領導責任 ? 對本部門主要職能的運作效果負責 ? 對下屬人員的工作行為負責； ? 對本部門所提供的信息的及時性和準確性負責； ? 問題分析：有的管理者認為部門工作沒做好，主要是因為下屬又懶又笨，是下屬的責任，請問這理由是否成立？ ? 懶不是人的本性，是由于環(huán)境所造成的，下屬之所以懶，是由于管理者沒能激發(fā)和鼓勵下屬的積極性所導致的。 ? 笨是相對而言的，天生我才必有用，人人都是材，關鍵在于怎么用。 ? 結論：問題出在下屬身上，根子在管理者身上。 ? [思考題 ]管理者一般擁有哪些權力？ 主要權力 有權根據(jù)工作需要，提出本部門人員、設施增減要求和所需資金預算； 選擇下屬和對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核和按照公司的規(guī)定進行獎懲的權力； 在本職工作范圍內(nèi)按制度自主開展工作的權力； 要求公司其他部門對本部門工作進行合理配合的權力（或?qū)ζ渌块T進行職能檢查的權力）； 在公司核定的范圍內(nèi)按公司制度審批本部門費用開支的權力； ? 三、管理者的分類 ? 高層管理者 對組織負全責 ， 主要側重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針 。 注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性 。 ? 中層管理者 承上啟下 。 主要職責是正確領會高層的指示精神 ，
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