現(xiàn)代企業(yè)管理者ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 :有效的管理者和成功的管理者 亨利 .明茨伯格在大量的觀察基礎(chǔ)上 , 發(fā)現(xiàn)有半數(shù)的管理者活動(dòng)持續(xù)時(shí)間少于 9分鐘，指出管理者扮演著 10種不同的，但卻是高度相關(guān)的的角色。 他提出了管理者究竟在做什么的分類綱要，即管理者角色理論。他認(rèn)為管理者扮演著 10種不同的角色。分為三個(gè)方面：人際關(guān)系、信息傳遞和決策制定。255。 人際關(guān)系方面：amp。 掛名首腦amp。 領(lǐng)導(dǎo)者 amp。 聯(lián)絡(luò)者255。信息傳遞方面amp。監(jiān)聽(tīng)者amp。傳播者amp。發(fā)言人255。決策制定方面amp。企業(yè)家amp?；靵y駕馭者amp。資源分配者amp。談判者n第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理者 企業(yè)家 企業(yè) CEO（一） 現(xiàn)代企業(yè)家現(xiàn)代企業(yè)家 現(xiàn)代企業(yè)家們的根基是在學(xué)校培養(yǎng)的，將來(lái)也會(huì)是這種情況。因?yàn)閷W(xué)校給你許多知識(shí)，其中很重要的是給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、知識(shí)基礎(chǔ)、廣闊視野，這樣你就有條件當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)家了。不管你是從事哪一行的，都有可能成為現(xiàn)代企業(yè)家。 企業(yè)家 —— 尋找企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)n優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有的良好素質(zhì)n 我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧的認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)家，應(yīng)具有四方面的素質(zhì)：n 1）眼光 ——眼光就是能發(fā)現(xiàn)別人所不能發(fā)現(xiàn)的賺錢(qián)機(jī)會(huì)。n 2）膽量 ——任何一種新的投資，或沒(méi)有嘗試的事情，肯定要冒一定風(fēng)險(xiǎn)，就看你敢不敢去做。只看見(jiàn)機(jī)會(huì)好，而不敢投資，那么這個(gè)錢(qián)你是賺不到的。n3）組織能力 ——組織能力就是能夠把各種生產(chǎn)要素有機(jī)地組合在一起，減少外部的摩擦以及內(nèi)部的消耗，從而使整個(gè)機(jī)構(gòu)相互融合產(chǎn)生高效率。n4）社會(huì)責(zé)任感 ——企業(yè)家必須關(guān)心國(guó)家命運(yùn)，民族前途，要有社會(huì)責(zé)任感。現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的良好修養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的良好修養(yǎng)主要在于 “三識(shí) ”與 “三性 ”的培養(yǎng)。 三識(shí) ——膽識(shí)、見(jiàn)識(shí)與學(xué)識(shí)； 三性 ——悟性、韌性與理性。 優(yōu)代企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有的綜合素質(zhì)n 1）政治家的敏銳頭腦； n 2）哲學(xué)家的辨證思想；n 3）軍事家的統(tǒng)領(lǐng)謀
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