管理者常犯的錯(cuò)誤分析-資料下載頁

【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任！第一大塊就是做一個(gè)管理者，主管，你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后，如果你給我說，余先生你剛才所講的毛病，我一個(gè)都沒有犯過。那么，我就恭喜，厲害！但是如果真的犯過了，或者犯得不少，那么我們自己把他檢討一下，我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問題講出來，我就要回上海了，接下來是你

2025-06-22 19:20

企業(yè)管理者專題培訓(xùn)講座-資料下載頁

【總結(jié)】1第一階段2培訓(xùn)管理者集訓(xùn)營(yíng)集訓(xùn)目標(biāo)1.認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理者的角色2.認(rèn)知成年人的學(xué)習(xí)特征3.學(xué)習(xí)教學(xué)成果評(píng)價(jià)的工具與程序4.掌握規(guī)范化的培訓(xùn)組織管理技能5.體驗(yàn)互動(dòng)式培訓(xùn)效果6.加強(qiáng)口才表達(dá)能力7.理論與實(shí)踐的結(jié)合

2025-01-19 17:02

企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】譚小芳：企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)本次培訓(xùn)課程提綱1.杰出生產(chǎn)管理者角色2.杰出生產(chǎn)管理者的溝通技巧3.杰出生產(chǎn)管理者輔導(dǎo)下屬與激勵(lì)4.實(shí)戰(zhàn)管理技巧杰出生產(chǎn)管理者角色1.生產(chǎn)管理者的溝通角色2.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色3.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色4.數(shù)字化管理者角色企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的溝通者?您企業(yè)的企業(yè)精神是什么？?您企業(yè)的

2025-01-21 01:54

企業(yè)管理者必修課程-職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)管理者必修課程-職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤 一、一把鑰匙開一把鎖每個(gè)個(gè)體都是不同的,對(duì)下屬的管理方法也需 要靈活多樣,因人而異。很多因素決定一個(gè)人的性 格，了解一個(gè)人需要從多方面進(jìn)行...

2024-10-29 00:10

企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-資料下載頁

【總結(jié)】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會(huì)情勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前，美國正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí)，羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢(shì)。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對(duì)全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身，讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣！」接著他并在全國人民的面前

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者的職業(yè)化塑造-資料下載頁

【總結(jié)】管理者的職業(yè)化塑造東風(fēng)公司黨校張浩亮主要內(nèi)容?何為職業(yè)化??中西方職業(yè)化的差距??中國企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀。?何為職業(yè)化以及職業(yè)化的基本特征？?職業(yè)化訓(xùn)練的理論依據(jù)是什么？討論?如果讓您給職業(yè)化下個(gè)定義，您認(rèn)為是什么？?您認(rèn)為中國的職業(yè)化現(xiàn)狀如何？您認(rèn)為這種現(xiàn)狀如何改變？?在我們所在的單位中，有哪些

2025-01-21 01:18

企業(yè)管理者的eq情商-資料下載頁

【總結(jié)】第二部分管理者的EQ管理者的EQ，這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國人，我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個(gè)問題，最早提出句詞的，其實(shí)是老外，但是你也知道，我們中國祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺乏這個(gè)概念，就是沒有提煉出一個(gè)有系統(tǒng)的

2025-04-18 08:38

企業(yè)管理者的必備技能-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理者的必備技能１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn)：圍繞如何建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；具備強(qiáng)烈的效益理念；極為簡(jiǎn)明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度?！　。?、任何管理層，都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動(dòng)。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個(gè)人：對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和

2025-04-18 08:39

企業(yè)管理者的基本認(rèn)知-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章　管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者角色的變動(dòng)-資料下載頁

【總結(jié)】5/6第3章管理的主體4．1管理者角色4．1．1管理主體與管理客體（1）定義管理主體：指管理活動(dòng)的出發(fā)者、執(zhí)行者——管理者；管理客體：指管理活動(dòng)所作用的對(duì)象——被管理者；（2）管理主體的范疇既然管理主體是指管理活動(dòng)的出發(fā)者、執(zhí)行者，那么組織中的管理主體就由兩個(gè)部分構(gòu)成：l根據(jù)組織既定目標(biāo)將目標(biāo)任務(wù)分解為各類管

2025-04-08 11:34

企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)換-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密本文內(nèi)容由金方策管理顧問提供，僅供內(nèi)部使用，未經(jīng)金方策管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播管理者的角色轉(zhuǎn)換深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二00九年七月一、管理者與一般員工的角色區(qū)別?“角色”的來源——京劇中扮演某種類型的人；?戲劇角色是有明確分工、個(gè)性要求、行為模式的；?角色扮演的好壞是由什么決定的？為

2025-01-21 01:05

企業(yè)管理者的“思維創(chuàng)新”-資料下載頁

【總結(jié)】突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣…管理者的“思維創(chuàng)新”題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風(fēng)格?講解?互動(dòng)

2025-01-21 00:59

企業(yè)管理者存在的問題-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理者是企業(yè)很重要的一個(gè)力量，他們的決策會(huì)關(guān)系到企業(yè)的命脈，他們的做事和領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者都存在很多問題呢，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響呢，企業(yè)的管理者的問題一定要解決，那么肯定有人問，現(xiàn)在企業(yè)的管理者存在什么樣的問題呢？下面我來總結(jié)一下呢，希望對(duì)大家的管理有用呢。觀念跟不上有些管理者的思想陳舊，觀念落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，觀念的落后更加使得管理者

2025-01-13 23:34

企業(yè)管理者的情商概述-資料下載頁

【總結(jié)】講師介紹：余世維，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司誠聘特級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后、美國諾瓦大學(xué)公共決策博士；曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁；現(xiàn)任美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理、上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理；曾服務(wù)的客戶有日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、西門子、摩托羅拉、中國電信等著名企業(yè)，是目前中國培訓(xùn)界最受推崇的培訓(xùn)大師。為什么學(xué)習(xí)本課程在

2025-06-27 08:26

如何做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)管理者-資料下載頁

【總結(jié)】歡迎進(jìn)入明洋企管課堂明洋企業(yè)管理顧問有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久如何做一個(gè)合格的管理者張永久資深企業(yè)培訓(xùn)師1高級(jí)培訓(xùn)咨詢師歡迎進(jìn)入明洋企管課堂明洋企業(yè)管理顧問有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久張永久：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、人力資源專家，有著豐富的

2025-02-15 15:13

現(xiàn)代企業(yè)管理者常犯的錯(cuò)誤(存儲(chǔ)版)

現(xiàn)代企業(yè)管理者常犯的錯(cuò)誤-文庫吧在線文庫

現(xiàn)代企業(yè)管理者常犯的錯(cuò)誤(完整版)

現(xiàn)代企業(yè)管理者常犯的錯(cuò)誤(更新版)

現(xiàn)代企業(yè)管理者常犯的錯(cuò)誤(專業(yè)版)